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中国机器人:胖了,但不怎么壮

2017-05-07 12:02:40

　　“手术机器人是工业机器人以外的另外一块‘大蛋糕’，但我们这1领域的核心技术却被外企垄断，我们该怎样办？”在4月2日举行的国家机器人发展论坛上，上海交通大学机械与动力工程学院曹其新教授的1句话揭开了国内机器人产业现状的“冰山1角”。

　　随着我国人口红利逐步消失和“中国制造2025”的要求，机器人替换人工成为大势所趋，这也使得中国机器人连续4年蝉联销售量世界第1，国内各地也纷纭把机器人产业放在优先发展的位置。据统计，国内重点发展机器人产业的省分到达28个，机器人产业园区到达了40多个，机器人企业超过500家。

　　但与机器人的“火热度”构成鲜明对比的是“在中国庞大的机器人消费市场中，本土品牌机器人仅占4%”的现实和预会专家的“冷思考”。

　　进口机器人占9成市场

　　在1个小玻璃瓶内，“达芬奇”手术机器人可为1粒葡萄做“皮肤”缝合手术，曹其新说，以麻省理工学院的机器人外科手术技术为基础的“达芬奇”完成了1台快速而精准的手术，其优点是创口小，出血少，患者恢复时间也大大加快。“美国现有手术机器人3000台，而我国只有60台，市场可达百亿。”他认为，尺寸以厘米级计算的“达芬奇”凭仗其精准，几近垄断了国内高端医疗机器人市场。

　　“机器人分教育机器人、文娱机器人、医疗机器人、公共服务机器人、仓储机器人、工业机器人等等，手术机器人只是其中的1小块，却代表了全部行业的现实。”北京理工大学自动化学院教授马宏宾告知记者，机器人核心零部件主要包括电控系统、伺服机电和减速机，与之对应的3大关键核心技术，主要掌握在日本发那科、日本安川、德国KUKA和瑞士ABB等少数国外机器人企业手中。

　　这致使了两个现状：第1，国外机器人企业占据了我国机器人市场约90%的份额。仅发那科、安川、KUKA和ABB4家公司就抢占了约65%的市场份额。而国内企业由于在精度、可靠性和稳定性等方面难以与前者匹敌，还很难被用户信任。这1点也是论坛上中科院院士吴宏鑫反复强调的。

　　第2，由于缺少关键核心技术，国内机器人产业大部份处在做系统集成的阶段。掌握着核心技术的上游企业，也掌握着绝对话语权，赚取逾额利润。系统集成商仅能赚取10%左右的毛利。

　　技术上占优者将引领产业发展

　　马宏宾手头有1份国内机器人上市公司分析报告，从研发投入、营收、利润率、政府补贴等角度反应2016年上半年国内机器人企业的发展情况，里面包括汇川技术、新时达、新松机器人、华昌达、埃斯顿等行业翘楚企业。

　　该报告显示，在中国庞大的机器人消费市场中，本土品牌机器人市场占有率唯一4%。同时，机器人行业显现出“综合性强、产业链长”“技术门坎高、智能水平低”“细分市场多、赚钱机会少”“投资资金大、企业体量小”“行业垄断强、政府影响弱”“技术变革快，优势积累慢”等特点。

　　选取其中的关键，马宏宾向记者分析，“这些世界机器人‘巨头’中，发那科员工4549人，KUKA约3900人，几近垄断了世界高端机器人减速机的哈默纳科乃至只有400人。他们的共同特点就是小而强。”

　　“今后，谁在技术上占有优势，谁就将引领这个产业的发展。这就需要大家思考如何提升本身研发实力。”马宏宾说。

　　“机器人行业老大ABB有1半瑞典‘血统’，但他们没想到，在自己家门口，沃尔沃公司没有选用他们的产品，而是选择了我们公司提供的移动机器人解决方案。”新松机器人自动化股分公司总裁助理刘长勇向大家分享这个案例说明：国产机器人核心零部件研发者正在努力寻求突破。

　　而上海交通大学的曹其新教授团队也与产学研火伴相继开发出了手术导航系统、“蛟龙”多孔微创腔镜手术机器人，同时也与日本早稻田大学合作开发了“蛟龙”单孔手术机器人，“由于起步晚，所以核心竞争力暂时落后，但产学研合作可以成为我们的研发优势。”曹其新说。

　　补差距别无他法，只能比他人更努力。首先要推动官、产、学、研、用等多方的合作和沟通；其次，加强机器人核心技术研究，集中优势研究气力实现核心部件国产化；第3，中国科研者要“走出去”，以合作、投资、控股并购或收购等方式利用国外的已有技术和市场，同时带动本身的发展。（记者王延斌通讯员刘玮）

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