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对话凡闻科技王鸣：做“净菜配送”的内容大数据服务者

2017-01-23 18:47:07

　　凡闻科技董事长王鸣（题图）

　　小米总裁雷军曾提出过1个非常着名的理论叫“风口飞猪”，后来这个理论被网友简单粗鲁地解释为“只要站在风口上，连猪都能飞起来”。所以，今年当直播和短视频大行其道的时候，人们又常说直播是风口，短视频是风口，恍如只要是站在风口里的人都能捉住机会狠赚1把。

　　但关于媒体内容大数据领域，可能令很多人惊讶的是，王鸣和他背后的这家科技公司想的其实不只是站在风口取利，而是悄无声息地引领着行业风口的到来，以期带动媒体融会转型进程中全部传媒业的快速迭代、成长。

　　近日，观媒对话凡闻科技董事长王鸣，解码凡闻科技创业背后的媒体故事。

　　闯入者

　　做手机的情怀工匠罗永浩说：真正颠覆1个行业的，常常是这个行业以外的外行。正如当年初创品牌苹果iPhone对老牌诺基亚手机的颠覆，发轫于10几年前的BAT互联网3巨头对实体企业的颠覆，互联网新贵张1鸣和他算法匹配技术加持下的本日头条客户端对传统媒体生态上的颠覆那样，从个人经历和公司成长环境上来看，笔者认为凡闻科技董事长王鸣和他的凡闻资讯未来对媒体大数据服务业的颠覆，看似偶然，实则却有着内在逻辑上的必定。

　　文科出身，毕业后在浙江省经贸厅从事进出口贸易工作，这样的工作在很多同龄人看来可能已是很不错的工作了，但这类很舒服也能够说是很平淡的日子，却1下子停留在了2007年。

　　2007年，王鸣选择下海，开始了他人生中的第1次互联网创业——软件外包。与当时许多互联网软件外包公司的主流商业模式1样，王鸣所做的软件外包主要就是利用新加坡和印度的前沿技术，特别是印度的软件开发技术为国内企业、政府服务开发系统、建设网站。得益于初期这段与印度、新加坡互联网企业接触的日子，王鸣完成了互联网从业经验的原始积累，也积累了大量国外的技术资源，固然，也铸造了他对每次国际移动互联网发展趋势的敏锐掌控、对技术发展方向的前瞻性思惟和为后来做媒体内容大数据服务行业埋下了命中注定的伏笔。

　　初生

　　谈起成长起来的凡闻科技，可能很多人最早想到的是1家提供大数据资讯服务的公司。但其实不为人所知的是，2012年凡闻刚刚成立的时候，就已做了1款叫凡闻凡事的新闻客户端。时光倒回到2012年，那1年，移动互联网浏览刚刚兴起，手机新闻客户端领域最大黑马本日头条刚刚加入战场进行厮杀，商网门户仍然还沉醉在海量、快速的新闻模式里没法自拔。固然，也就是这1年，王鸣和他的团队敏锐意想到了移动新闻浏览从PC端向移动端开始转移，门户衰落初现端倪的历史趋势，1个差异化的移动地方新闻客户端应运而生。

　　与现在业内比较流行的垂直类新媒体类似，由于坚持认定新闻也有长尾效应，所以凡闻凡事客户端从1开始就重点主打教育、交通、旅游等与老百姓的民生休戚相干的新闻推送风格。这在当时国内商网门户普遍发力头部重大新闻的大环境下，多少显得有点格格不入。但是，也正由于这份难得的坚持，使得凡闻凡事在上线1周就被苹果评为优秀新APP。

　　成长

　　对1个地方新闻客户端来讲，上线1周就被苹果评为优秀新APP，其实已算是1个不错的成绩了。依照1般客户真个发展路径，接下来他们就能够顶着这些荣誉光环并带着强无人敌的技术利器去拉来投资，然后再做运营增长用户，然后再以滚雪球的方式拉来更大的融资，更多用户数的增长……

　　但谁都没想到的是，正当凡闻凡事前程1片光明，凡闻团队却做出了1个震惊当时所有人的决定——从1家推送内容的媒体公司转型为1家为媒体做技术服务的公司。

　　笔者后来询问王鸣有无后悔当年所做的转型决定，王鸣坦言，在当时的那种环境下，团队对全部公司的商业定位和未来方向做了1个深度分析，大家1致认为，未来几年，移动新闻浏览1定会是趋势，不但本日头条已拿到了融资，关键是从沉睡中醒来的门户也1定会加入到移动新闻客户真个混战里面，这个时候如果我们还继续做移动新闻客户真个话，可能面临的竞争压力是空前的，推行资金、用户运营乃至是新闻牌照等任何1个问题都有多是压死我们的最后1根稻草，没有任何背景和资源的团队也不想跳进1个有着巨大风险的事情里面，这是第1个缘由。

　　固然终究决定1个事物性质的除以上这些外在因素，还有最根本的内在因素。

　　王鸣谈到，凡闻团队成员都是有10年以上IT工作经验的，所以对新闻后台数据的处理能力是凡闻最大的优势。与其在1线红着眼拼命厮杀，到最后再死掉，还不如退到2线战场，利用手中强大的技术优势，垂直化为媒体服务，这样1来，原来我们的竞争对手全部1下子变成了我们的客户。固然，全部事情还有1个比较重大的机遇，就是我们发现当时，乃至现在全部大新闻环境还有1个很重要的事情是没有人做的，就是全网新闻数据的结构化。

　　蝶变

　　1般来讲，算法匹配主导下的媒体客户端会把数据全部都抓取进1个大的数据库里面，分发新闻的时候是用关键词到库里去匹配数据，这是业内通行的处理办法。

　　凡闻资讯的新闻数据结构化理念在全部媒体大数据服务行业里还是与其他各家有着明显区分的，数据结构化和颗粒度最小化对实现编辑采编发的智能内容生产模式是正向助推的。

　　之所以称之为新闻数据结构化，首先就是在对数据新闻抓取以后还会再多走几步，以到达颗粒度最小化的理想状态。

　　而这多走的第1步，就是对新闻数据进行清洗。不同于业内的海量抓取，凡闻资讯在抓取以后还耐心细致地在技术上实现了精细化的数据清洗操作，这在王鸣看来很关键。

　　多走的第2步，就是对数据格式的统1。相信每一个编辑都会有这样的1个体验，每一个网站、每一个新闻客户端发出来的文章格式都是不1样的，统1格式则可以提升媒体客户的体验和新闻发布速度。

　　第3步，就是去重，这1步可以去掉广告等无关内容，为媒体用户解决掉1个不小的痛点，保证内容的安全性和纯净化。

　　值得1提的是，除这3步外，凡闻还走了最复杂但却最具核心价值的第4步——对抓取的数据做分析。笔者使用凡闻资讯系统发现，凡闻的数据分析主要是通过对新闻数据矩阵式打标签的方法，而目前凡闻系统创建的所有动态标签和静态标签加在1起已有490多个，动态标签可以自动提取文章关键词、概要、属性、新闻事件产生的地理位置、传播路径，静态标签则是对作者、标题和图片格式等做标准化处理。

　　蓝海搏击

　　从2012年成立到2015年，凡闻实现了对产品架构（全网数据结构化、动态标签化、最小颗粒度化）的完全搭建，随之把数据服务产品推向市场。也正是从产品架构搭建再到推行的进程中，王鸣和他的团队逼真地体会到了传统媒体转型中技术气力薄弱这1最大痛点，也真正开启了全部团队在内容大数据发掘服务行业的蓝海征程，这的确不同于其他以用户数据为导向的大数据公司。

　　问答

　　Q：观媒；A：王鸣

　　Q：凡闻系统都为媒体用户提供哪些数据服务？

　　A：我们提供的第1个服务是基础数据服务。我们可以把报社的电子版通过数据结构化的处理方法建立数据库，然后存档，即便没有电子版只是报纸纸图的情势我们一样也能够有方法为用户建立数据库，完善数据资产。固然，对频道复杂，数据海量的网站和微信、微博、客户端，我们也都可以为他们长时间提供1个每天支持的数据基础服务。

　　第2个服务是内容数据服务。我们跟本日头条不1样，本日头条以用户为中心，但我们以媒体为中心，站在编辑立场上来做，我们摹拟编辑想做甚么，然后通过机器智能生产，减轻编辑工作压力，提升媒体生产效力。

　　第3个服务是大数据产品服务。从编辑角度来讲，我们可以更智能地帮助编辑提升编辑效能，进而提升媒体的流量和用户浏览体验，发现全网媒体热门是甚么。从用户角度来讲，读者每天的热门是海量的，我们平台可以利用技术发掘出读者热门，并最快传递给媒体和1线操作选题的编辑。

　　固然，除以上两个角度外，我们还对热门事件进行全程跟踪，帮媒体把时效性做强，同时我们也对媒体的转载影响力进行实时分析和统计。

　　Q：凡闻现在的服务客户有多少家？

　　A：我们最早的服务客户是腾讯新闻、每天快报；浙报传媒也是我们最早的客户，我们为他们中央厨房输送数据。虽然去年我们还只算是在摸索市场，但我们已接触了主要的商业门户、大部份央媒。到目前为止，我们已有200多家媒体客户。

　　Q：公司目前的融资情况怎样样？

　　A：成立的时候就有基金进来，前后完成种子轮、天使轮、A轮的融资，投资方包括国内知名的云基金、文化产业基金等，除资金的支持还包括各种资源支持。

　　Q：公司目前的盈利情况？

　　A：自负盈亏，投资人的钱还没用过，我们有自我造血功能。

　　Q：你1个历来没有做过媒体的人怎样会选择为媒体做技术支持的行业？

　　A：由于我做这么多年的软件外包，所以对国际上的移动互联网的发展趋势掌控比较好，对互联网技术发展方向具有前瞻性。

　　但是这些年我发现，由于体制缘由，传统媒体都存在1个问题——所有的技术革新都是靠购买系统和产品来实现。之前媒体技术系统都是外包，没有自己技术团队的，所以1般都是买1个系统或买1个APP给自己用。但后来很多人渐渐发现，这类模式其实已不行了，由于互联网时期，技术迭代得实在是太快了。所以你看，移动互联网时期，为何具有强大内容优势的传统媒体衰落了，反而门户却走在最前面？这就是由于他们不是说做新闻特别强，主要是技术服务特别强，新闻也只是做了个产品。固然，同时他们的运营能力也特别强，怎样样把控用户、流量，怎样样做入口，这个是它的优势。

　　所以，我的思路是内容1定要，但数据技术服务也1定要跟上时期发展，互联网时期，两年时间就足够天翻地覆了。因此，我们全部团队的逻辑是靠内容方面的数据技术来帮助媒体快速成长、快速迭代的，但我们又不是传统意义上的帮媒体建设基础设施或建个指挥系统和APP，我们是给媒体长时间提供1个每天支持的实时智能数据服务，不需要媒体投入巨资，风险小、更新快，以服务模式替换系统建设，在现有的基础上，尽量快速高效地提升媒体内容生产效力，扩大媒体的传播影响力。打个比方说，1次性的厨房改造我们不做，我们只给中央厨房做净菜配送，这是凡闻的1个商业模式。

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