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传统企业杀入物联网，互联网公司时间不多了

2017-02-25 08:09:23

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仿佛，互联网已无孔不入，但是你不能不承认，有些东西暂时还不需要接入互联网，其实不是不接入互联网，这些东西就会被灭亡，比如我们每天使用的家具、照明开关，对用户习惯，有时候很难改变。

谷歌的人工智能AlphaoGo在此次“人机大战”大获全胜，人工智能再次被推到大众眼前，不论是触及到人类未来生存危机的末日论，还是各个互联网公司对人工智能的布局，在奇点来临之前，人类面对人工智能可能带来的潜伏危险还有很多年要等待。

燃眉之急的是基于在万物互联基础下IOT的未来新世界：万物互联的时期已来临，而人类还困在电脑和手机的信息时期中。

互联网公司纷纭布局IOT 起步其实不算早

无庸置疑，在中国，最近几年来的互联网、O2O等模式，让互联网与传统企业的融会，有了加速的趋势，但是更多的是互联网企业与传统企业之间的相爱相杀，比如：马云与王健林、雷军与董明珠的赌局，不管这背后是不是存在商业目的，不可否认，从90年代就提出了物联网概念至今，传统行业与互联网的碰撞将会愈来愈剧烈。

大型互联网公司纷纭在IOT时期布局：百度、乐视、360、小米等不甘示弱，各类智能电器、装备已开始商用或测试，比如乐视和小米推出的智能电视，乐视电动汽车、百度车联网和无人驾驶技术、小米水质测试笔、路由器、水质、空气净化器等等。

可以看见：互联网公司正在尝试从人向物的延伸，这个符合IOT的概念的本意，但即使如此，也要注意，国内的IOT发展，并不是欣欣向荣。

虽然各家推出了自己的智能硬件产品，但更多的是单品，比如很多公司都推出同质化严重的网络路由器、网络摄像头等单品。所以很多公司更像是1家家电卖场，而不是依托技术主导的物联网公司。

从传统互联网公司的IOT布局来看，起步还是慢了很多。只有极少数公司，推出了具有独立技术专利的产品，比如百度车联网和无人驾驶技术，利用地图、导航、私有云、语音、安全等技术，让汽车具有各种辨认和判断能力，根据媒体报导，百度行将在美国进行无人驾驶汽车的测试，不能不承认，这是典型的IOT产品利用。

当下提出IOT概念的众多互联网公司，更多还在以营销和概念炒作为主，实际上并未完全进入IOT领域。

互联网公司IOT产品的技术悖论

其实IOT的利用，早已不限于家庭，在农业、商业、工业的利用已比比皆是，谈及IOT智能家居的利用，国内照旧比国外落后。国外(欧美发达国家)智能家居相对起步比较早，在有线技术方面相比起国内利用得更早更广泛，诞生了类似于Control4，快思聪，ABB等1些老牌智能家居厂商，在家庭影音，智能安防方面普及率相对较高，比如美国的智能安防方面基本上大多数的家庭都会安装。

国内互联网公司现有的IOT产品，在技术上，也存在1些技术悖论

1.IOT的去手机化

几近国内所有的互联网公司推出的智能硬件，几近都有1个共同的特点：就是硬件 APP化，而1家公司推出的智能硬件，有时候乃至不能通过1款APP互通。

这是由于，国内互联网公司，常常通过投资或开放平台，吸纳1些团队和收购方式，将1些产品快速推上市场，利用自己的营销优势，快速售卖。

实际上，IOT装备是需要很多传感装备进行支持的，行业公认的技术规则是：未来的IOT世界，将会由无孔不入的传感器所覆盖，传感器用来搜集和学习相干数据，终究自动让装备到达自动调理的目的，明显手机装备并不是是IOT的优势，反而是要被舍弃的。

2.互联网公司的产品场景不够

从市场的撬动而言，互联网公司1贯的思惟是单品爆品，所以他们大多会通过设计出售单个产品，或小套装，希望用低门坎来吸引大量的用户，从而产生海量的数据并吸援用户产生2次消费。但由于产品思惟是单品爆品，产品就会比较单1，跟其他产品关联性比较少，很难给用户带来系统级的智能家居体验。

扩充产品线的时候，可能不同的产品会是不同的团队(乃至不同的公司)来做的，那在系统这层面上的互联互动就会比较差。

所以，当下互联网公司的智能家居产品数量，不能支持完全的IOT利用，比如：从家到社区，从社区到车联网的互通和场景利用。

3.互联网的互动入口论

智能装备入口论，也是这两年的热门，加上人工智能的参与，国内的互联网公司给民众描绘了1副蓝图，但从国际的IOT智能家居利用来看，国内的互联网公司从策略上来说，他们其实不善于做这么多的产品，他们更关心的是用户的数据，所以他们会把所有的数据交换都放到云端去，其结果就是用户体验的降落，比如说延时、不能断网等。

从物联网技术角度，行业1直有在提M2M(Machine-to-Machine)，也就是装备之间是相互能够自主通讯交换信息的，这个条件是产品和传感器足够多，这也就是意味着用户无需通过手机APP进行操作和设置，这个是没有人工智能的条件下

如果再加上人工智能和机器学习(Machine Learning)，物联网的未来就会脱手机化，脱中心化，构成真正意义上的万物互联的高级智能。

所以，互联网公司缺产品，光依托数据，并且强调APP的功能强大、乃至社交和电商属性，也是与IOT背道而驰。

智能家居独角兽可能来自传统企业

在国际方面，智能家居领域最耀眼的明星无疑还是谷歌、3星、苹果等现有巨头。但是，即使谷歌以32亿美金收购智能家居装备初创公司Nest，Nest背靠谷歌这棵大树又以5.55亿美金收购云智能摄像头厂商Dropcam，但在智能家居领域谷歌仍算不上大佬。一样的还有3星，3星积累相干专利，具有各类智能家电，同时还以2亿美金收购智能家居平台SmartThings，可是3星电子还是3星电子，在智能家居领域也称不上领头羊。

国内互联网公司的发展，仿佛还是有点慢，反而是传统企业全部发力，比如华为继苹果Homekit以后，发布HiLink协议，这是早前华为推出的LiteOS物联网操作系统的1个链接点，类似苹果的Homekit，兼容ZigBee、WiFi和蓝牙等多个通讯协议，被称为物联网装备之间的“普通话”。

而HiLink更多则是依赖传统企业的装备支持，国内传统企业”wulian”公司以280多项产品，46项发明专利以行业第1的身份直接该平台，目前估值超30亿，目前来看，互联网企业想超出这个数字还很难。IOT在现阶段用户的需求还是建立在产品本来的功能基础上的，在附加价值还没有凸显之前，传统企业耕耘多年建立的产品体验方面的积累有先发优势，这些都是互联网公司所不具有的，类似华为与”wulian”之间的联手，也必将给互联网公司带来极大压力。

国内互联网仿佛是想自己来定义IOT标准，但是可以看到的是，国际上有zigbee同盟等协议制定机构，世界500强很多公司也在该领域经营多年，国内互联网公司的做法其实其实不能减缓目前缺少产品的窘境，反而是技术门坎愈来愈高，互联网公司原本的软件技术优势在短时间内可能没法颠覆现有的行业格局，传统企业的优势在与已建立的产品认知，品牌和更接地气的落地，售后渠道完善，相比之下，留给互联网公司的时间真的不多了。

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