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收购GE海尔甘当接盘侠 野心在物联网

2017-04-09 00:28:34

跨过太平洋,海尔与GE(通用电气)两个伟人的手握在了1起。

2016年1月15日,海尔团体与通用电气在美签署了合作体谅备忘录,双方将在全球范围内合作,共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方竞争力。由海尔控股41%的青岛海尔股分有限公司青岛海尔发布公告,拟通过现金方式向GE购买家电业务,交易金额为54亿美元。

不管此次接盘对海尔未来的发展是好是坏,这1举动都担得起“霸气”2字。

GE缘何抛弃家电业务?

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这个问题很好解释,只要明白企业都是趋利主义者再结合GE的财报,就可以很清楚GE的打算。

2014财年,GE实现营业收入1486亿美元,净利润152亿美元,其中,GE家电&照明版块实现营业收入84亿美元,营业利润4.3亿美元,占团体工业部门收入的7%,利润的2%。7%的收入才贡献了2%的利润,家电业务对GE来讲可谓瘦狗、可谓鸡肋。

GE是世界上最大、最多元化的基础设施&金融服务企业之1,主要覆盖能源&水、航空、交通运输油气、医疗、家电&照明、能源管理、资本金融服务8大板块。GE的家电部门虽然历史悠久,从爱迪生那里1脉相传,但其实现在是团体里的1个异类。通用团体对电器业务的剥离并不是出于经营不善,而是成心识的将经营重点转向高技术、高附加值的基础设施业务领域,这和当年IBM出售PC业务有异曲同工之妙。

海尔缘何要急急接盘?

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首先,这和海尔的全球战略密不可分。在中国品牌溢价较低局面下,海尔通过收购国际1流品牌及其成熟的产品技术,对全球研发资源进行整合,对最具竞争力的产品进行研发,这是提升品牌溢价的捷径。虽然海尔1直号称是全球最大的白色家电生产商,但是在美国的市场份额只有1%左右。所以海尔看中GE的,首先是其用户资源。

海尔在美国有自己的品牌,品牌体验的基础是先有顾客资源,和GE的合作就是先获得了GE的顾客资源,这就有了从顾客资源转向用户资源的基础。海尔可以借此更深地渗透进入美国市场,以进1步巩固其家电领域的全球领导地位。GE强大的品牌溢价,将会为海尔“借船出海”省很多力。

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