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IDC对2016年大数据、云计算等领域的7个预测

2017-05-05 12:48:40

上图是IDC发布的2016年排名前10的预言，首席分析师FrankGens奉劝企业要末转型要末灭亡，并指出2016年的重要主题是“数字化转型相应扩大。”Gens还指出，范围是“展开争取数字化成功的关键要素”，同时正告企业，“成也范围，败也范围”。

在未来的几年，数字化转型（DX）将推动“1切事项皆IT”。IDC所称的DX经济上成功是指使用诸如移动装备、云计算、大数据分析、物联网、人工智能和机器人等技术来“通过新产品、新商业模式、新顾客、供应商和经销商关系建立竞争优势”。

以下是笔者基于IT产业、数字化转型和CIO议程网络直播编辑的2016年IDC预测版本。

数字化转型将到达巨大范围

在未来的3到5年，企业致力于大范围的数字化转变，产生DX经济的出现。承认“大范围密切的客户关系”这1看似悖论的术语，IDC预计这将是组织必须面对的最大、最为复杂的企业范围内DX倡议，需要1个基本的文化和运作转型。另外，企业将继续大力拓展客户群，并且不能不积极推出更具个性化的客户服务。

由于DX经济的定价之低使人懊丧，因此，必须扩大客户范围。IDC鼓励企业为“全球500万用户服务”。扩大客户群体和如何与他们互动无疑会增加收益，保持市场份额。

Gens在IDC网络直播中指出：“IT支出由做全新的事情推动，而不是使用新技术做往事情”。

每一个公司将会成为软件公司

DX经济（大范围运营）将“主要由代码驱动”。企业增长和竞争的能力愈来愈取决于其数字化创新能力”——他们软件开发团队的范围和才能。DX经济中，“代码加数据等于创新”。

这使得“软件开发工程师”成为21世纪最具魅力的工作。企业将争相雇佣他们做这些相当重要的工作，而软件设计师的关键作用是创建新的、产生收益、提高生产力的利用软件；发掘新技术（例如物联网）潜能；嵌入数据分析。

重新定义各种CxO角色和各项活动

在许多公司，CEO将直接参与数字化转变方案，以确保其成为公司整体战略的主要组成部份。CEO还会积极参与招聘最优秀的软件开发工程师，而且“必须明白作为科技公司需要极为大胆的声明”。业务线（LOB）高管将要管理软件开发工程师并必须善于于技术管理。

CIO将必须适应他们和他们组织愈来愈多面对市场的角色，同时也努力发展和保护公司内部关系，与业务主管合作，并深入到软件设计师工作的业务部门中。

新的管理职务，即首席数字官（CDO）是必须的，不过这可由精通商业的CIO来弥补。CIO必须有IT转型计划，从作为基础设施的管理者转变成服务的提供者。当数字化转型忽视IT时，他（和CIO）能作为“真实的变革推动者”和“转化引擎”。

云计算将会是新IT

“云优先”将犹如“云计算是企业IT化的新核心”1样成为企业IT化的新口头禅，IDC的Gens如是说。云端将会发现最“功能丰富的IT产品”。

具有先进DX方案的企业将建立行业云平台并且/或与其合作，来扩大他们的数字化供应和销售网络。公有云市场将有重大的整合（减少到6个“大平台”），同时，行业云平台会快速发展。随着云平台、GE和其他在建中心的增长，建立创新团体、重新发明他们的行业和怎样大范围产生和分散创新极其重要。

大数据变得更大

DX经济的成功将取决于建立鲁棒性“数据管道”的能力，在该管道中企业的数据双向活动。新的APP中嵌入数据分析（提供认知服务），并在未来数年中，顶级的最新投资领域出现在语境理解和自动选择下1个最好动作功能两方面。公司将期望自己的数据赚钱，而且参与到“数据比赛”中来推动创新。

IDC表示，掌握“认知”是必须做的事情，其建议2016年当务之急是机器学习，由于“在你行业中的很多初创公司已使用它来对付你了”。

物联网将是DX经济的关键推动因素

在几近每一个行业中，物联网装备和解决方案都有可能重新定义行业竞争优势。IDC预计最活跃的物联网发展将围绕制造、运输、零售和医疗保健行业展开。

未来IT产业洗牌

其中，1部份今天重要的IT供应商将会被收购、吞并、缩小范围或重新定位。在这类环境下，企业必须要不断地监控和评估他们供应商和合作火伴所提供的解决方案，准备好按需调剂这些关系。或许比任何其他经济部门更残暴的是，若在IT行业中玩，要末做出改变，要末灭亡。

面对IT产业增长的波动性，IDC建议IT采购者增加在供应商/合伙人管理方面的投资，奉行公然和多源的策略，并千方百计分担风险和回报。

正如Gens在今年网络直播中提示听众的1样，去年IDC预言“截止2018年前，每一个行业排名前20的企业中的1/3会被已数字化转型的竞争对手瓦解”。当时，Gens奉劝所有行业的公司去“亚马逊化”本身，但也预言“亚马逊化”工作将会由亚马逊完成。

确切，亚马逊和其他天生的网络公司（也称为“数字原生代”），例如谷歌和Facebook，不需要“数字化转变”，他们定义了“数字化”。这引出1个问题：“DX经济”将由相对年轻的公司控制，从商业上讲，这些公司已将其发展道路上的1切进行数字化转变，以“IT”作为他们的生意，而不是“功能”或“服务”？

IDC预测，截止2018年，对67%的全球2000强企业来讲，数字化转变将是关键策略，并且截止到2017年，超过50%的IT预算将花费在新技术上。根据CIO调查，这意味着当下IT投资分配的空前地快速转变。仅举1个例子，德勤公司最近调查发现，在受雇于全球主要大公司的超过1200名高级技术高管中，唯一15%的CIO正投资新型技术，并且唯一16%的IT预算花费在“商业创新”。这与Gens声明的在未来数年“IT花费由做全新的事情来推动”构成鲜明对照。

在IDC预言中，有关DX经济的进展中可能存在的挑战和障碍，几近没有任何参考。预言中所提及可能减缓快速转变（而未提及作为减速障碍）的唯1影响因素是隐私反弹和安全（而后者仅在物联网背景下）。

但是，这是商业的本质。预言者不会说模棱两可的话，谈论可能产生的情形，或为何他们的预言可能毛病或不现实。他们期望为给我们提供量化的肯定性事情，并正告我们，如果不遵守这通往将来的唯1道路，我们将“堕入混乱”。不过，我相信，若把他们的预言作为1个伟大确当代传统智慧的总结，则非常有价值，并且还能作为讨论和辩论过去几年所产生事情的坚实基础。

IDC在占卜的水晶球中看到了DX经济，Garter公司则召唤出可编程经济（1个大量技术促进的传统价值交换概念方面的转变，允许个人和智能机器定义价值，并决定如何交换）。

行业分析公司（诸如IDC和Garter）期望告知我们将来会是甚么模样，和他们所提供的商品。TimBerners-Lee这样的发明家和创建亚马逊、谷歌、Facebook这样雄心勃勃的企业家，创造未来。但是，大多数情况下，将来是意想不到的，没有人能预测。

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