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物联网之于低技能劳动力市场：既是“罪魁祸首”，又是“解铃人”

2017-05-15 19:07:02

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曾在朋友圈看到过这样的金句：比你更聪明，更牛逼的人都在努力，你还不努力势必会被淘汰。当时看到这话，不做细想，觉得这不过是微商的“洗脑宣言”，对之莞尔1笑即可。现在细想起来，发现此中大有讲求，由于这句话无意中指出了很多人过于封闭与不思进取的现状，以致于技术水平与使用者的技能水平渐行渐远。

在物联网技术大潮、工业4.0理念的冲击下，有人耽忧机器换人会致使大量人口事业，这类耽忧对现今的中国不无道理。物联网时期，对就业市场最大的改变，就是新增的就业岗位所要求的职业能水平要明显高于现有的水平。

从这个角度来讲，使用者才是技术的主体，使用者的技能水平需要跟先进的技术配套才能显得契合，而中国目前所面临的问题就是：技术上可以跟得上世界先进国家的步伐，但是劳动者的整体职业技能水平与服务理念却与欧美国家相去甚远。这类技术水平与使用者的技能水平脱节的现状也致使了中国目前技术产业转型的种种困难，

为难的现状

中国市场经济的发家之路也就短短的几10年而已，想必不用细说也能知道，占中国经济最大市场份额的私营企业，它们的创建者大多数受益于改革开放的时期红利而发家，在那个时期，打天下用土匪的思惟就够了，但是当基业已成的时候，治理天下就需要警察的思惟了。所以私企管理者的管理理念与管理方法的封闭与落后，与时期的基调格格不入。

而中国的农民工更是1个庞大的群体，据统计：2014年全国打工者的人数为27395万人，毫无疑问，这是1个庞大的数字，乃至称他们为中国劳动人口的主力军也不为过，在这近3亿打工者中，8400万人从事着制造业，我们穿的、用的都是他们制造的;6000万人从事建筑业，我们住的房子、走的公路铁路都是他们建设的;2000万人从事家政工作，她们照顾着他人的孩子、他人的老人，却见不到自己的孩子。不可否认他们为全部社会做出了巨大的贡献，但从某个角度来讲也正是这群可爱的人拖住着中国经济的转型与发展的步伐。

这个庞大的经济群体对全部社会经济的影响程度是不言而喻的，中国的经济政策也必须要斟酌到这部份人的利益。本来人材的更新速度可以由教育部门去推动，根据目前的人材更替速度，也许还需要几10年的时间才能使得社会人材的整体素质到达较为理想的水平。但是社会进步的步伐近年明显加快了很多，从互联网的兴起到移动互联的兴盛，再到物联网的趋近，不过区区10数载，在这么短的时间内，根本没法完成人材的更新换代，别说那些没有受过量少教育培训的打工者了，很多受太高等教育的人也没法跟上现在的脚步，比如说很多在大学生在刚进大学的时候选了1个还算热门的专业，但是在大学毕业后就发现那个专业已风光不再了。

所以，物联网也可能面临外热内冷的为难，1大批创业敢死队前赴后继地奔向物联网大市场，国家也在大力的提倡工业4.0，中国制造2025，智能制造等等，但是不管名头叫的多么的高大上，那些数以亿计的低技能劳动人口的就业问题是1道绕不开的坎。若是解决不了这个问题，物联网也就是1部份人在热烈而已。

解决措施

技术水平与劳动人口的技能水平严重脱节，这个问题对中国经济而言即便算不上最严重的也算的上是最固执的。中国的制造业水平经过几10年的发展已不差，比如说现在的OEM工厂里有着世界上最早进的机器，也能够生产出世界上最好的产品，但是这些机器与产品的使用者素质与国外发达国家相比还有着不小的差距。

比如国内不乏有很多优秀的技术研发型企业，但不论是工业领域的系统集成商、还是智能家居、智能硬件等厂家，它们都更愿意将产品销往国外，表面上说，这为“Made in China”涨了脸面，但是细想1下，这类“ 墙内栽花墙外香”的现象便是国内产品使用者的素质水平与产品的技术水平不配套的直观写照。

那末怎样去提升劳动者的素质呢?答案就是“解铃还需系铃人”。如前文所说，这场引发对低技能劳动力就业市场耽忧的“罪魁罪魁”便是物联网了，但是想要解决这个问题也还是得靠这个技术手段。

1.物联网其实不是对所有的传统企业1棒子打死，需要分层次的对应。

中国不单单需要苹果，也需要富士康。所谓的完全实现机器换人也是不现实，需要根据具体情况因地制宜。比如说快递行业，随着各大电商的兴起，快递行业的就业需要也在不断扩大，据统计，目前国内的快递从业人员到达了200万人，而无人机、机器人等快递行业的新技术虽然愿景很好，但是要实现起来也会重重困难：不只是技术问题，更有安全性，实时性，和怎样处理机器与人共存等诸多问题。而使用人工快递不管是从经济斟酌还是从便捷性、安全性等综合方面斟酌都是不输于使用无人机、机器人等方式的，所以说这些产业都是为低技能劳动力留前途的行业，何必1定要苦苦相逼，不给人留生路呢?

2.打造人材众筹的概念。

之前对人材的培养是属于“超人”培养，相信很多人都听自己的先辈劝导过：做事情要先从底层做起，不断的学习，等到有1定的经验年限再去考个甚么甚么证，然后即可以成为行业的资深人员，这是典型传统人材型思惟。在物联网时期，人材同享将是1种新型的人材思惟，正所谓“3个臭皮匠，抵得过1个诸葛亮”。云平台的出现为人类智力的聚集提供了技术渠道，比如对某1件产品的设计，有硬件的部份，又有软件的部份，也有美工的部份，在现有的商业模式，要集约这些各方面的人材是1件不容易的事情，但是在云端，很容易将这些知识从分散的人群中聚集起来，这对就业人口的技能水平而言提供了更多的技术岗位。

没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，当1家企业管理者的管理理念与员工的技能水平都过于落后时，则该企业无疑是要被时期的年轮所淘汰，物联网时期已迫近，中国的众多企业也都在纷纭的打着“拥抱物联网”的口号，纷纭引进先进的技术与装备，但是这只是第1步，下1步便是要提高劳动者的劳动水平与管理者的管理水平，不然，其结果可能也只是另外1场“洋务运动”而已。

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