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可穿戴技术：手腕上的战争

2017-05-15 21:07:03

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最近，可穿着技术的发展势头很是强劲，经典腕表品牌同时“满血复活”，这让1块独特的“地产”成了各公司的必争之地，这块“地产”就是你的手段。

苹果公司的Apple Watch甫1上市，我同事斯蒂芬(Stephen)就买了1块，和他不同的是，我还是这场“地产”之争各方争相瞄准的潜伏消费者。当有人送我1个时兴的黑色Jawbone智能手环时，我的左腕已被1块玫瑰金色的手表占据。最初几周，我想把手环和手表戴在1起，可结果是，它们总是打架，弄得我很不舒服。

选择很多，但空间又如此有限，1个问题随之而来：当五花八门的产品对你手段上的方寸之地展开争取战时，1个产品怎样才能获得最后的成功呢?

随着Apple Watch的发布，这场竞争已变得更加剧烈。Apple Watch仿佛无穷无尽的功能和风格的多样性，会抑止多家企业的发展势头。从349美元的Watch Sport，到17，000美元的Watch Edition，强势的苹果品牌系列产品可满足各色人等、各种品味和各种预算的需求。

另外，曾为人们提供智能手环和传统腕表的企业发现，他们那些产品的独特功能现在已被界面友好的苹果Watch系列产品整合到了1起。

可穿着行业正在被不断出现的新技术重新定义，那末，1个品牌怎样通过有效利用这些技术成为赢家呢?后续进入这1领域的企业如何终究胜出呢?

　准肯定位

改变行业景观的创新正在不断重塑这1领域的技术前沿，消费者1定会认真斟酌，这些新产品是不是实用，是不是值得购买。不过生活品味品牌可以缩小新奇和功能性之间的差距，那就是让自己的产品具有消费者看重的必要功能，同时又能契合消费者对生活品味的寻求。

而对那些试图蚕食苹果公司产品市场份额的品牌而言，相当重要的是，进入可穿着产品市场时，1定要有清晰的价值定位——逢迎消费者的生活方式。品牌必须清楚了解哪些优点和必要功能对消费者及其生活来讲是重要的，否则，他们的产品就只能永久躺在消费者阴暗的抽屉里了。

投放产品

不管你是不是出售可穿着技术产品，利用这1不断增长的可穿着技术生态系统为你现有的消费者提供服务，都能大大拓展成功空间。是不是能将可穿着技术的体验与自己的产品整合起来，决定了为这1技术开发软件、App和硬件的企业能否获得成功。

到了斟酌怎样让自己的品牌利用可穿着技术为消费者提供良好用户体验的时候了。Prophet的会员公司Altimeter的行业分析师杰西卡·格鲁曼(Jessica Groopman)谈到了“平台无关”(platform-agnostic)的重要性，平台无关意味着你提供的产品其实不仅仅用于可穿着产品。举例来讲，最成功的App(诸如谷歌地图(Google Maps)、Uber和Spotify等便可在多个操作系统和多种装备上无缝运行，所以，不管消费者偏爱哪些平台，这些App都能使用户采用最大化。

有备无患

可穿着技术领域内外的企业都应当“号准这1行业的脉搏”，以便洞悉初露端倪的动态给该市场酿成的影响。这个不断演变的行业极可能会波及那些看似与可穿着产品没甚么关联的品牌。

正如智能手机的发展给那些自己的产品与电话的核心功能相去甚远的企业酿成的强烈冲击1样——无妨想一想传统相机和GPS装备的悲惨命运——可穿着行业的破坏性潜伏影响将会一样深远。Apple Watch的无缝支付系统和即时分享心率的监测功能，就有可能要挟到信誉卡的未来，和医疗保健服务提供商的未来产品线。

不过最切近的还是手段上的产品遭到的影响，比如：智能手环、智能手表和传统腕表。据报导，全国传统腕表品牌的销量已开始下降，Apple Watch可谓“功不可没”。

到了各个品牌先于竞争对手推出定位明确的产品，认真思考可穿着技术生态系统中的潜伏机会的时候了。争取手段这块“地产”的战争还远没有尘埃落定，我的手段就在待价而沽。

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