您当前的位置：首页 > 无限物联

华为的物联网时代 Open API时代来临

2017-06-06 09:22:37

华为开发者大会（HDC）在深圳举行，华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘、华为P&S Marketing与解决方案部总裁张顺茂、华为P&S战略与发展部总裁肖然等华为高管介绍了华为视野中开放的必要性，华为与开发者合作的愿景、战略，开放的技术、模式、案例，并接受了记者的采访，就今后为支持开发者投入的资源和1些具体的落地计划进行更深入的解读。

Open API时期来临

丁耘表示，华为终究的梦想是通过ICT能力和合作火伴1起掌控行业数字化转型的趋势，终究共筑全连接的世界。他认为，最初的Private API主要作用是实现厂家内产品之间的协同，可以占有全部产业中所有益益，但是蛋糕非常小，而Open API（包括Partner API和Public API）会加速产业合作力度，使更多的合作火伴进入这个产业，使创新速度、创新效力和范围优势得到极大的改良。未来的数字化转型中，Open API将会是开放式创新的重要黏合剂，而开发者是构成差异化解决方案的1个最核心的节点。

丁耘在接受记者采访时还援用了Github联合开创人、董事、CIO Scott Chacon的观点说明重视开发者的重要性：要获得成功，API需要简单，需要开发者驱动。

作为本次大会请来的业界大咖，Scott Chacon在会上发表了题为《建设开发者社区——Github、开源、API经济》的主题演讲。他分享的核心观点包括：

当前“软件正在吞噬世界”，每家公司都是软件公司，开发者比以往任什么时候候都重要，而成长的关键是让合作的开发者爱好上你。

API是产品跟合作火伴之间的接口，简单、易用且功能强大的API可以助力合作的开发者，提高你们对他们的价值。这也就是API经济。

API越精炼简单，越有益于生态系统发展。开源可以加速利用和标准化。向开发者开放控制权，就是壮大合作火伴。开放API和开源都有益于双赢成功。

丁耘表示，API1定要简单，只有简单，让开发者很容易在上面开发，华为才能获得成功。之前在通讯行业，API由专家设计，而不是终究的开发者驱动的，这类方式在当下很难获得成功。例如，福建电信的客户在会上提到，华为有1个API开放以后，还需要进1步优化。

Scott Chacon还流露了Github与华为的合作关系，但他和华为高层都没有详解双方合作的细节。

开放的技术方案

这次大会，华为选择了12个他们认为最具商业价值领域的能力进行开放，包括云计算、大数据、物联网（IoT）、SDN、敏捷网络、BYOD等领域，覆盖了“云、管、端”。

以云计算为例，华为公有云解决方案部总经理曹建辉介绍，华为在云计算方面投入6000+开发者，华为企业云围绕FusionSphere、 FusionInsight和FusionStorage等3大平台提供开放API与服务，目前有9类19种企业云服务。华为FusionSphere基于OpenStack，但同时增加了运营能力、安全能力等，使得合作火伴在开发集成方案的安全能力得到更大的提升。

物联网方面，根据华为核心网产品线总裁马海旭的介绍，华为IoT联接收理平台开放了网络、安全和数据3部份API，并在终端和接入网关上提供Agent、SDK、Liteos和芯片等方面的开发支持，满足物联网利用开发者终端装备快速接入、个性化用户体验、联接安全和按需获得数据等业务诉求。

大会通过100多场技术讲坛，展现了华为的这些开放能力，并让各行业合作火伴在13个主题论坛中分享了与华为联合创新解决方案成功故事。

丁耘表示，这些能力得益于华为过去10年超过1900亿元人民币的研发投入。他介绍，今天华为已在全球170个关键标准组织中担负主席或副主席的职位，并且是18个主流的ICT开源中成为核心的贡献者，这样的地位使得全部ICT转型中能够跟产业合作火伴1起把控行业转型的方向，同时不用担心专利保护的阻碍。

从最新发布的OpenStack Liberty来看，华为完成的BP数量已是全球前5，review和参与人天都是全球第6。丁耘表示，华为已不再是开源的跟随者，而是好几个开源组织的开创成员，和最大的贡献者（到目前为止），比如说ONOS，华为是希望把把运营通讯行业的优势能力贡献到社区，使得OpenStack框架和通讯相干的行业有更好的行业适用性。

　10亿美元的沃土计划

市场方面，丁耘表示，华为的开发者战略是：聚焦管道能力，不会提供具体的利用和数据。但是华为的战略使得客户终究取得商业成功。即在中间层需要打造1个开放和使能的沃土平台，跟全部合作火伴1起提供更加快捷、更加高效的定制化、行业化、互联网化的解决方案，帮助全部产业实现数字化的转型。

具体而言，华为沃土开发者使能计划，最少包括以下5个方面：创新基金、华为认证、开发支持、人材培养、营销拓展基金。

创新基金，为火伴创新的联合解决方案提供实物支持、开发资金支持、技术专家支持；

开发支持，专项投入开放平台和远程实验室建设，让火伴聚焦业务、高效开发；

华为认证，对火伴开发能力和解决方案予以认证；

人材培训，为火伴提供研发、销售和交付能力培训；

营销基金，用于开发者生态圈拓展、创新解决方案营销活动及销售鼓励。

该计划未来5年将投入10亿美元帮助合作火伴实现产业的成功和商业的成功。丁耘、张顺茂和肖然解读了10亿美元在这5个方面中的具体计划。

肖然表示，10亿美元当中，1部份是华为搭建以开发者火伴为中心、以“LEADS”理念为指点的能力开放平台，使合作火伴能够访问到平台能力，这部份投资是用于开发的支持，包括eSDK平台，包括全球的7个开放实验室和相干的人员，这些费用是3.5亿美元。另外是创新基金，主要是包括面向开发者生态的1些实物的支持，包括解决方案的支持和解决方案资金的支持，这个测算下来大概是1.5亿美元。还有是面向火伴认证的部份，包括解决方案的互联互通，包括合作火伴开发能力的认证，是0.5亿美元以上。另外还有1部份是对全部生态圈的培养。

丁耘补充说，最重要的1点，是准备拿2亿美元做培训，触及到生态圈中高真个开发和合作火伴。华为的计划，是未来3年将培养10000名华为认证的云计算专业技术人材。

所谓的LEADS，丁耘介绍以下：

第1个L是Lab as a Service，全球建设7个开放实验室（已肯定选址在国内北京、深圳、苏州、成都，和德国、东南亚和中东），实验室的能力开放给合作火伴，让合作火伴在上面进行开发和验证。

第2个E，是端到端（E2E），把1部份的开发流程和1些开发工具也会提供给合作火伴。今天华为的开发流程和开发工具，在很多方面的效力是很高的，比如说编译几千万行的代码，只要几分钟时间。

第3个A是提供敏捷（Agile）的能力，使得客户和合作火伴，可以远程进行，同时平台上也会提供专家支持。

第4个D指专注的全时在线专家（Dedicated）支持。

第5个S是Social，华为正在建设1个社区平台，开发者可以在上面向1些华为以外的行业相干的专家发问。这个正在建设中。

“华为做开发者生态是产业客户和合作火伴对我们共同的诉求，也是我们本身发展走到今天的1个必定需求，根据我们的预测和计划2020年将会为开发合作火伴提供超过1千亿美金的市场空间。期待着在未来几年中跟我们火伴1起构建1个开放、合作延续双赢的开发者生态，共同把产业做大，共同掌控产业转型的先机。”丁耘表示，未来，不单单是更小的企业，而且有更多的个人可以在华为的平台上开发利用。

谈到开发者生态未来可能面临的挑战，丁耘认为，内部的挑战会更多1些，比如文化、流程制度，特别是合作，未来12个月以内能不能满足合作火伴的期望，客观来讲目前还是有担心的。不过，既有Partner API的数量，首届开发者大会超越预期的到会人数（2000+ vs. 1000），和华为履行新战略的历史成功率（比如企业网市场的成功）等因素，也让丁耘增强了对Open API的信心。他表示，方向和决心是肯定的，即便可能走弯路，终究建设开产生态圈还是会成功。

TAG：