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顾国平：智慧城市重在“城市”而非“智慧”

2017-06-17 00:20:54

眼下，中国互联网巨头BAT正展转于地方政府，对智慧城市领域进行密集布局。

11月23日和24日，阿里巴巴团体董事局主席马云分别与湖南、湖北省政府签署了系列战略合作协议，协议内容围绕智慧城市、云计算等领域展开。

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除马云，近两周内百度董事长李彦宏、腾讯董事会主席马化腾也相继来到武汉，与地方政府洽谈触及智慧城市等方面的合作内容。

在2级市场，智慧城市概念股也表现抢眼，慧球科技就是其中之1。日前，针对智慧城市行业布局、资金窘境与行业现状，慧球科技董事长顾国平接受了记者的专访。

入局智慧城市

记者：目前，智慧城市的市场范围有多大？

顾国平：市场范围很难估算，由于每家公司对智慧城市的理解不1样。如果把智慧城市定位为信息技术，它的范围在几千亿。如果把它定位为城市建设，它的范围在几10万亿。我们看重的是城市建设，所以瞄准的是几10万亿的市场。

在几10万亿的市场中，真正能捉住的是1万亿到两万亿的范围，在这样1个范围里，我们希望有1定的市场占有率，我们希望能够把占有率逐渐提升。

记者：目前很多公司都在做智慧城市项目，比如“BAT”、东软、神州数码、中兴等公司，你如何看待这类趋势？

顾国平：现在做智慧城市的公司有3种类型，1类是BAT，他们做智慧城市没有脱离传统信息技术的框架。比如腾讯在上海签署的智慧城市的合作，仍聚焦在IT技术本身，基于微信、QQ进行合作。第2类是以海康威视为代表，他们实质上还是从之前平安城市中卖摄像头、监控装备开始，对概念进行了拉伸。第3类，以神州数码、中兴通讯、慧球科技等为代表，做的是全部城市框架类的智慧城市。与神州数码、中兴通讯相比，慧球科技业务比较纯洁。

记者：与其他巨头相比，慧球科技如何理解智慧城市业务？

顾国平：公司主要做两方面业务，1是城市建设。1般情况下，智慧城市重心在“智慧”，而不是“城市”。但慧球是以城市为主，而不是以智慧或信息技术为主的，信息技术只是1个手段。另外一方面是PPP模式（即Public-Private-Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间构成1种火伴式的合作关系）的运作。

PPP模式利与弊

记者：PPP模式去年很火，为什么今年基本冷却下来？

顾国平：PPP模式从概念构成到落地，其实也就1两年的时间，但其比原来的BT/BOT要复杂很多。PPP模式中的资产负债不断调剂，而且证券化进程非常复杂，所以这1模式从概念构成到实践成熟，需要很长的1个进程，不能操之过急。由于PPP模式经过美国1百多年的检验，这1模式1定不会错到哪里。

记者：怎样平衡智慧城市项目周期长、资金占用量大的特性，与上市公司短时间事迹考量的关系？

顾国平：用资产证券化的方法，把未来的收入演化成当前的收入。比如，1个10亿范围的智慧城市的项目，公司每一年可以收回2亿的服务费。假定公司投入的装备本钱和物流本钱是5亿，再加上1些人工费，那末公司前两年半的现金流都是负的，但1般情况下会死掉。而用资产证券化，把未来可预期的东西，通过产品变成现在的收入，平衡未来和现在的收益。但条件是项目本身能够落地，在资本市场能够得到认可。

记者：慧球所做的智慧城市项目中，很多都要和政府打交道，慧球科技本身也有国有股分，你们怎样处理与政府的关系？

顾国平：跟政府打交道主要斟酌两点：1是，不同于过去很多公司靠行贿、吃喝玩乐等非正常手段弄关系，我们只需把问题都放在明面上去处理。2是，我们不用担心政府不作为。由于不论是基于城市发展还是绩效考量，政府有明确的推动力去把事情做好。不论是PPP模式还是智慧城市，越是顶层的官员越会关心城市和区域的发展。

但公司不能赚了钱就走人，要寻求延续性的发展。如果是之前，公司跳出本地发展的话，没有关系是不行的。但在新框架下，政府是服务性政府，公司和政府只要有必要的和谐就好了。特别在PPP模式中，基本是政府出1部份股分的合资模式。这样容易构成有效的利益共同体，其中包括城市、公司、市民共同的利益，大家就比较容易相处。

记者：地方政府领导的换届，是不是会对企业的智慧城市项目产生影响？

顾国平：影响确切存在，由于双方又需要磨合时间。但由于政府本身是有驱动力的，不管谁来做地方政府的领导，出台甚么新政策，都是为了城市的发展。所以在1般情况下，协议还是会有效延续的。只是在交替的时间里，可能会有些波动，但很快就会恢复。另外，从法律法规层面讲，很多PPP项目是通过人大预算的，跟更换政府领导没有直接关系。

借壳与并购

记者：公司曾有过独立上市计划，但在去年实现借壳上市，为何计划转变了？

顾国平：慧球本来准备在2013年独立IPO，但是当时中国的IPO已停止了，我们就转战香港。但由于全流通政策，证监会没有通过，我们有国有资本，就不能去香港上市。所以才有了后面的借壳，把业务分拆开进行上市。

记者：公司借壳上市在运营中面临的1些问题？

顾国平：慧球是1个破产重整的公司，经营能力在逐步恢复，现在最需要恢复的是融资能力。但由于慧球的净资产很低，需要通过定增或借壳的方式来恢复。如果在美国，企业和资本市场对接事情会容易很多。但在中国，做定增或借壳，企业和资本市场说了不算，需要监管审批。从公司的角度来讲，我们肯定是希望尽快解决这个问题，固然政府本身也在积极推动1些改变。

记者：很多上市公司在不断的通过并购来扩大，慧球科技有无这方面的斟酌？

顾国平：不论是上市公司还是非上市公司，走到最后，其扩大模式都要通过投资并购，但在初期肯定要靠本身发展。比如，在公司开始的3到5年，需要依托本身发展。但到1定阶段以后，会延伸到第2阶段，进行投资并购。但并购也应当是有内在逻辑的，在产业链的上下游去进行并购，提高竞争力，而不是简单的资本运作、推高股价。但从产业的角度来说，投资并购1定要依附在主业下，围绕主业展开。

慧球未来肯定会做投资并购，由于产业最后发展的进程中都是通过两条腿走路，把本身发展和外延式的发展相结合，但现在没有投资并购的具体时间点。

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