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传统企业应战工业4.0时代借力财务转型寻求突破

2017-06-22 23:13:05

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在工业4.0的风口，面临挑战的传统企业也在寻求突破口，在业务和经营策略转型的同时，财务的转型同样成为关键环节，1定程度上成为“互联网+”时期的重要竞争力。

多位业内人士表示，在智能化制造时期，将需要智能化会计，从而为企业创造高的附加值，其中分析大数据成为多数企业财务转型的密钥。

“中国制造2025和管理睬计关键连接点就是在于数据，会计终其1生都是和数据打交道的，数据本身也经历了从数据、表格、图象到文字，从结构化数据到非结构化数据，从传统的数据再到大数据这样1个演进进程，数据本身就是1个自我进化的概念。”4川长虹首席财务官胡嘉表示。

据胡嘉介绍，4川长虹曾利用MES系统(生产履行的管理系统)，收集全部材料清单、投入的进程、成品入库的进程等所有的数据，从而找出技术上的难点，使产品良品率得以提高。

“作为财务，不但要参与到企业战略的制定，还要去承接战略的履行、落地。”美的团体高级副总裁兼首席财务官袁利群在企业的转型进程中也深有感触。据她介绍，美的团体2015年的重点是在利润导向向价值导向的转型进程中，以往传统的价值链都是线性的，更多是来自于B2C，现在价值链已是1个网状的结构，“作为财务人员，不再能关起门来做你的预算、本钱，要开放去看全部链条上哪些环节多是你要关注的价值因素”。

美的团体在具体的财务转型中，第1进行了价值管理，主要来自于盈利管理、效力提升、资本运作3个方面;第2是实行平台战略，创新商业模式，构建大财务平台模式;第3则是构建金融平台，行程产业+金融双驱动模式，靠+互联网的方式，建立全球现金管理平台。

袁利群表示，通过财务的战略转型，该公司营收范围近两年显现同比18%和17%的增长，净利润2014年到达了116亿，比2012年和2011年整整翻了1番，在2012年的时候是接近50亿负债，但到今年是接近700亿的自有资金。

作为传统行业的国美电器也利用大数据来支持公司的全部决策。“目前同享经济和互联网+时期里的重要性，我认为就是要4流合体，就是将我们的信息流、数据流和目前的账务流、资金流合为1体。”该公司首席财务官方巍表示。

据了解，国美电器用了大约4年时间，把全部国美财务体系做了1个同享，先把交易额进行上收，构成了1个同享中心，剩下的人开始来做决策的支持。方巍表示，目前在互联网+全零售策略里面，国美电器开始向着决策支持型的财务体系发展。

作为传统行业的钢铁企业目前正面临着产能多余、环保压力、融资难、人工本钱等方面的压力，为寻求突破，宝钢股分在信息化方面进行了大量投入。宝钢股分财务总监兼董事会秘书朱可炳表示，这对财务来讲也提出了转型的要求，宝钢股分主要是从财务职能、视角转化、工具和对象产生转变等方面进行转型。

朱可炳介绍，具体的转型思路是，首先，把财务会计和管理睬计做适当的分离;其次，视角的转型要从简单的数据分析到经营的决策;最后实现企业价值的最大化，工具和对象的转型，实际上就是把原来简单断点式、点到点的这些信息，通过数据的同享、云计算这样的手段，把它整合起来。

“基于这样1些斟酌，我们做了这样1个系统，我们把它叫作全流程物流管控和本钱盈利的分析系统，就是从原料的市场到我们销售的市场端，进行全进程的管控。”朱可炳说。

中国铁建最近几年来也面临着1些困局，迫使该公司反思财务管理战略和布局的问题。据中国铁建总会计师王秀明介绍，该公司在全国在建项目有1万多个，但是范围的效益没有得到充分的体现;在国际方面，由于今年该公司海外业务迅速发展，相干专业人材储备、管理模式都没有跟上，海外业务拓展也没有到达预期的目标，个别项目乃至交了学费。

对此，中国铁建寻求财务上的转型升级，王秀明表示，1是要全面引入并积极推动管理睬计体系建设;2是计划在全球打造3~5个覆盖全球业务的财务同享中心;3是依托互联网+延续优化ERP平台;4是导入符合国际通行做法的管理睬计体系，拓展国际化的视野。

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