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爱立信巨变！业务及领导团队重组决战万物互联之巅

2017-02-03 14:49:17

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穷则变，变则通，通则久。

对身处于ICT产业变革当中的传统电信装备厂商而言，转型是迫在眉睫的头等大事。作为电信装备市场的百年老店，爱立信面向网络社会的战略转型继续提速——爱立信刚刚公布了1系列组织和结构调剂，新组织结构将设有5大业务部门和1个特设的行业与社会客户业务部；调剂后，爱立信的全球领导团队（ELT）的成员也将产生巨大变化。

那末，爱立信为什么选择在此时对公司的组织和业务结构进行重大调剂？业务和全球领导团队重组以后将为爱立信带来哪些变化？这些改变对爱立信面向网络社会的整体战略转型又将产生怎样的影响呢？

为什么大变：事迹增长和产业变革两重驱动

对大动公司组织和业务结构的缘由，其实爱立信总裁兼首席履行官卫翰思（Hans Vestberg）说的很明白：“我们对过去几年中公司在整体增长和盈利能力上的表现其实不满意。我们希望通过今天宣布的结构调剂举措，适应公司对核心业务、目标增长领域和本钱与效力计划的展开，旨在加快公司战略履行、提高效力、增进增长、提高盈利能力、推动公司延续发展。”

事实上，近几年爱立信在业务增长和盈利能力方面的确面临不小挑战。爱立信2016年第1季度财报数据显示，今年1季度爱立信实现净销售额522.1亿瑞典克朗，较去年同期的535.2亿瑞典克朗下滑2%；净利润19.7亿瑞典克朗，同比增长49%，不过仍未及分析师预期。2015年全年，爱立信实现净销售额2469亿瑞典克朗，同比增长8%；实现净利润137亿瑞典克朗，2014年为111亿瑞典克朗。2014年全年，爱立信实现净销售额2280亿瑞典克朗，而2013年是2274亿瑞典克朗；2014年实现净利润111亿瑞典克朗，而2013年全年这个数字则为122亿瑞典克朗。不过，目前对爱立信利润改良的主要贡献来自其更高的知识产权转让收入和运营本钱的下降，但爱立信本身的业务收入增长已开始放缓、盈利能力也亟待提升。

除在推动增长和提升盈利能力方面已面临巨大压力之外，全部ICT产业正在产生的巨大变革也在驱动爱立信的闪电变身。从业界巨头预测的未来愿景来看，不管是华为提出的1000亿联接下的更美好的全联接世界，还是爱立信提出的500亿连接下的网络社会，“万物互联”都将成为各行各业数字化转型的关键。

当前及未来很多技术和商业模式的创新，都将以连接为基础。从人与人的连接，到人与物的连接，再到物与物的连接，物联网将引发全部社会的革命性变化，助力实现各领域的数字化升级，带来史无前例的巨大机遇。为了应对新技术迅猛发展、产业变革和客户不断变化的需求所带来的1系列挑战，爱立信需要面向网络社会，从传统的CT厂商向更加全面的ICT综合解决方案提供商加速转型。

业务重组：“5+1”结构为转型之路开辟多车道

这1次，爱立信将根据客户类型和业务类型进行组织结构的巨大调剂，从而进1步增强公司的整体战略履行，新架构将包括5大业务部门和1个专门面向行业与社会客户的客户业务部。自2016年7月1日起，爱立信的业务部门结构将包括：网络产品部和网络服务部、IT &Cloud产品部和IT &Cloud服务部、1个采取集中的市场进入模式的媒体业务部、1个特设的行业与社会客户业务部。

两个网络业务部门：网络产品部和网络服务部。其中，网络产品部专注于将无线业务和传输业务相结合，网络服务部则专注于管理服务、网络大范围部署和客户支持。可以看出，爱立信对其传统优势的网络业务仍然最为重视，将继续把网络视为其“核心业务”，并且希望这两个业务部门充分利用产品和服务的综合实力，致力于逐渐改良网络业务性能、捕捉4G机会，并将领导力扩大到5G领域。

两个新成立的IT &Cloud业务部门：IT &Cloud产品部和IT &Cloud服务部。重新成立两个IT &Cloud业务部门可以看出，作为传统CT市场出身的爱立信将更加重视全面的ICT产品及综合解决方案能力的打造，将IT和云视为重要的“目标增长领域”之1，并希望这两个业务部门能够携手新的媒体业务部，重点关注投资周期后的盈利性增长，触及专注于软件销售和重复性业务，与现有的强大的咨询与系统集成和广播服务业务相辅相成。

对过去主要依托运营商市场吃饭的爱立信而言，采取集中的市场进入模式的行业与社会客户业务部的成立，将帮助其推动扩大并加快产品上市速度，将其领先的ICT产品和解决方案利用到更多的行业和企业市场。

高管大调：行业及企业、IT和云业务更受重视

在公布了1系列组织和结构调剂后，自2016年7月1日开始，爱立信的全球领导团队（ELT）的成员也将产生变化：5名高管将于2016年7月1日起离开全球领导团队；同时，将有8名高管成为爱立信全球领导团队的新成员。

在公布调剂后，自2016年7月1日开始，爱立信全球领导团队（ELT）的成员将包括：卫翰思（Hans Vestberg），总裁兼首席履行官（自2010年至今）；Jan Frykhammar，履行副总裁、首席财务官兼财务与公共职能部主管，目前担负履行副总裁、首席财务官和财务部主管（自2009年至今）；Arun Bansal，高级副总裁兼网络产品业务部主管，目前担负无线业务部主管（自2014年至今），是ELT的新成员；Per Borgklint，高级副总裁、首席创新官兼媒体业务部主管，目前担负高级副总裁兼支持解决方案业务部主管（自2011年至今）；Bina Chaurasia，高级副总裁、首席人力资源官兼人力资源部主管（自2010年至今）；艾华信（Ulf Ewaldsson），高级副总裁、首席技术官兼技术部主管（自2012年至今）；Niklas Heuveldop，高级副总裁、首席客户官兼销售部主管，目前担负AT&T全球客户部主管，是ELT的新成员；柯瑞东（Chris Houghton），东北亚市场区主管（自2015年至今），是ELT的新成员；Fredrik Jejdling，高级副总裁兼网络服务部主管，目前担负撒哈拉以南非洲市场区主管（自2013年至今），是ELT的新成员；Anders Lindblad，高级副总裁兼IT &Cloud产品业务部主管，目前担负Cloud &IP业务部主管（自2014年至今），是ELT的新成员；Nina Macpherson，高级副总裁、首席法务官兼法务部主管（自2011年至今）；Helena Norrman，高级副总裁、首席市场营销与资讯官兼市场营销与资讯部主管（自2014年至今）；Jean-Philippe Poirault，高级副总裁兼IT &Cloud服务部主管，目前担负商业咨询和系统集成部主管，是ELT的新成员；Rima Qureshi，高级副总裁、北美市场区主管兼首席战略官，目前担负高级副总裁、战略部主管吞并购主管（自2014年至今）；Charlotta Sund，高级副总裁兼行业与社会客户业务部主管，目前担负北欧与中亚市场区主管（自2014年至今），是ELT的新成员；Elaine Weidman-Grunewald，可延续发展与企业责任部主管，是ELT的新成员。

在新加入爱立信全球领导团队的8名高管新成员中，有几个人的角色值得关注：1个是目前担负爱立信Cloud &IP业务部主管的Anders Lindblad，将担负高级副总裁兼IT &Cloud产品业务部主管；目前担负爱立信商业咨询和系统集成部主管的Jean-Philippe Poirault，将担负高级副总裁兼IT &Cloud服务业务部主管。作为爱立信目标增长领域IT &Cloud两个新成立的业务部门的主管，两人同时成为爱立信全球领导团队的新成员，将进1步增强IT和云产品线在全部爱立信团体的话语权，在研发等方面得到更多的重视，进1步补强爱立信在IT和云方面的能力。

另外，目前担负爱立信北欧与中亚市场区主管的Charlotta Sund将担负高级副总裁兼行业与社会客户业务部主管，同时成为爱立信全球领导团队的新成员，这意味着爱立信对行业和企业市场的重视程度已提高到团体层面，有助于实现行业与社会业务的快速增长。

中国市场：延续加码勇做赢家

值得1提的是，目前担负爱立信东北亚区总裁的柯瑞东（Chris Houghton）同样成为爱立信全球领导团队的新成员，这在某种程度上也意味着爱立信对中国市场的重视程度再次提升到新高度。

目前，中国已成为爱立信仅次于美国的全球第2大市场。而随着中国大众创业、万众创新的爆发和互联网+战略的实行，中国市场将具有愈来愈重要的全球影响力。柯瑞东此前在接受专访时就曾表示，爱立信公司必须成为中国市场的1员。为此，爱立信未来会1直保持对中国市场的坚定许诺和投入，这对爱立信在中国和全球的业务发展都非常重要。

据了解，多年来，爱立信1直不断强化“核心中国”战略，从高科技投资、创造就业机会、增加出口和研发和人力资源开发等领域延续提高在华投资。如今，南京爱立信熊猫通讯有限公司已成为爱立信全球最大的供应中枢，向100多个国家提供无线产品；中国也已成长为除瑞典之外爱立信全球最大的研发基地，爱立信每一年在中国的研发投入超过20亿人民币，近5000名员工散布在北京、上海、广州、南京、成都、深圳等地专职研发，触及爱立信全线产品组合。

“我掌管爱立信东北亚区的业务，包括到中国来就是要去获胜！要去成功！由于我们在中国也有非常优秀的团队，我们必须要在中国市场获得成功。这是我对全部中国区团队的责任与许诺，同时也是对全部爱立信东北亚区乃至全球业务的责任与许诺。”柯瑞东此前表示，作为全球ICT行业领导者，爱立信将以创新植根中国，同时坚守百年许诺，坚持不懈地为中国市场提供最好的网络、最好的产品、最值得信赖的服务，以1流的技术和解决方案助力中国通讯行业发展。

未来目标：网络社会期待王者归来

与此同时，爱立信将继续关注本钱与效力。卫翰思表示，爱立信仍然全面致力于缩减本钱、提高效力，包括2017年净缩减90亿瑞典克朗的计划。新组织旨在加强端到端问责制，减少产品组合和功能重复，从而提高效力，改良本钱结构。

另据卫翰思介绍，新的总部所属部门结构进行了优化，旨在既增强客户价值，同时又打造能够实现出色的业务绩效、并具有端到端技术的业务部门。对各大市场区也进行了重新计划，以反应专注于销售和交付优良产品和服务的新业务部门。另外，爱立信将增强总部所属部门，在相应的市场区创建范围，与新业务部门相辅相成。

“5G、物联网（IoT）和云正在驱动产业发展迈上新台阶，现在正是调剂的最好时机。我们将创建1个更加精简、更加目标驱动的组织，以满足不同客户群的需求，更快地捕捉市场机会。”卫翰思表示，这些调剂将帮助我们的客户更方便地与我们展开合作，不管他们来自运营商、媒体公司还是其他行业。这些调剂还将斟酌到我们所经营业务的不同特点、需求和发展节奏。我相信，这将进1步增强我们的竞争力，增进事迹增长，推动公司延续发展，在面向网络社会的战略转型中获得成功。

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