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物联网时代来了,长虹会是那家独角兽公司吗?

2017-02-05 17:49:43

物联网时期，到底甚么才是企业领跑的核心竞争力？对已于今年初拉开大幕的物联网时期竞争，传统企业与互联网企业，谁又能抢夺头筹？

一样面对物联网时期的布局，一样的开放平台战略，为什么日前长虹发布的物联运营支持平台（UP平台），却让BAT3巨头看到来自传统企业的1股强大冲击力和厚积薄发的变革力。同时，面对已拉开大幕的中国物联网时期，1批由传统企业组成的独角兽公司也陆续浮出水面

背景：时期变革的速度，正愈来愈快

其实，对企业来讲，不管是制造产品，还是销售产品，本质上都是服务商。因此，不管是信息孤岛时期，还是互联网时期，或是物联网时期。都有1个万变不离其宗的核心，那就是要以人为中心，以方便、丰富和舒适生活为主旨，提供从满足需求、引领需求和超出需求的差异化服务。

当前，物联网时期的竞争焦点，依然应当是以人为中心，建立1个个的个性化、差异化的智能生活场景。这个场景的核心，就是要通过”可以触摸”的硬件物体，与”看不到”的系统联接，横纵买通以后提供以”物+联”为平台，建立1个个差异化的利用小场景，即大生态平台下的小生活场景。

比如说，智能电视、智能冰箱、智能空调，和智能洗衣机，这些智能终端独立来看是入口，是平台，但是在联接以后：不只是与家庭中所有家电产品的联接，还要与外界的1些物体联接，终究在智慧家庭中，都是1个个的智慧生活场景，可让不同的家庭、不同的消费群体，取得真正属于自己需求的个性服务。

不过，相对互联网时期的智能生活，物联网时期的用户服务提供和需求满足，1定要从过去的被动适应，到主动响应变化。要从过去的”大范围制造低本钱分销”的从上到下体系，变成”即供即所需”、”所需即所得”的动态响应体系。

对垒：传统企业与互联网企业，竞争优劣重置

物联网时期大幕的拉开，让传统企业和互联网企业都处在同1起跑线上。以百度、阿里、腾讯为代表的互联网巨头，与长虹、华为、联想为代表的传统企业巨头，竞争的优势与劣势1样的明显。不再是互联网企业以新经济红利的优势单边领跑，还有传统企业的厚积薄发产业红利开始释放。

表面上看，以BAT为首的互联网企业已是”无所不能”，通过”用户思惟”的风口，1切从用户需求的角度来倒逼和冲击传统的产业和商业体系，从而快速在中国市场上建立了1整套的互联网新经济体。

同时，凭仗风投等资本气力下的”烧钱战略”，互联网企业过去还快速买通和建立1个庞大的线上虚拟用户群体和数量，从而建立起对传统特别是线下体系的颠覆和冲击能力。以”羊毛出在猪身上”的互联网玩法，让BAT成为互联网新经济时期的霸主，几近覆盖了家庭生活文娱休闲的各个领域和市场。

但是，随着互联网泡沫的幻灭，并进入了物联网时期后，大量的互联网企业弊端也开始凸显：总在天上飞，却没有办法降落，成为他们最大的软肋。即他们以掌握海量的用户数据自居，以为用户打造良好的生活体验为利刃，构建对传统企业和商业的颠覆。但是这些互联网企业最大的产品，只是虚拟的服务和理念，本身其实不制造产品。

比如，阿里旗下的天猫和淘宝是中国最大的电商平台，但所有的产品都是他人生产的，阿里只是提供线上虚拟交易平台，对平台上常常出现的假冒伪劣产品很难监控。腾讯是中国最大的虚拟生活服务提供商，而百度也正在朝着中国智慧生活方案提供商的方向加速转型。这些互联网巨头最大的劣势是：只是掌握用户线上的数据，却不擅于制造产品，却没法通过产品和联接去捕捉用户从线上到线下的更精准生活习惯。

从某种角度来看，面对已拉开大幕的物联网时期，所有家庭和个人需要的是1个立体化的智慧生活场景，不只是线上的服务能力，更重要的是线下的服务能力。不只是虚拟的购物、文娱、影视APP捕捉的用户生活习惯，还要大量无处不在的智能终端作为入口，通过万物互联以后建立1个更加庞大、全面和立体的智慧生活生态平台体系。这些，正是以长虹为首的传统企业竞争优势所在。

拐点：物联网的独角兽，1定来自传统企业

物联网与互联网最大的差异在于，前者关注的是以人和家庭为中心，建立1个集线上和线下于1体的综合主动服务能力。后者强调的只是单边聚焦于线上的虚拟服务能力和平台打造。这带来的结果则是，互联网时期用户数据成为手段、而1个个互联网企业的生态平台则成为目的；物联网时期，平台只是手段和路径，数据只是方法和钥匙，真实的目的是建立满足个人和家庭的综合服务能力。

由此可以清楚地看到，在物联网时期，真实的行业独角兽1定出在传统企业当中。由于，天上飞的要降落，不但要建跑道，还要建停机坪，乃至还要重建1整套的产业链体系。而地上跑的要起飞，则只是要建立1个新的引擎、插上互联网思惟的翅膀，原本的路道、机场、产业链体系都是存在的，只是重新定义和计划。

随着长虹UP平台的推出和开放，隐藏在这1平台背后的长虹物联网时期战略版图也浮出水面：UP平台作为平台当中的平台，承当的是将智能硬件与O2O服务等用户线上线下所有行动数据的收集、分析和研究。这背后则是基于长虹开放平台战略围绕家庭和个人打造的”产品+云+数据+服务”开放生态体系，1方面通过产品和服务不断产生和搜集大量的线上线下用户数据，另外一方面将这些数据再反向推动和完善长虹的生态平台建立和完善，主动提供各种”更懂用户”的服务。

与当前阿里、百度的物联网布局，更多的强调是用户连接。小米、乐视更关注的封闭生态体系下的硬件入口抢夺，而海尔、美的更多关注的是用户智慧生活，直击的是生活场景构建，而长虹的方向和突破口则是通过”物+联”，以终端、联接为主导，买通云平台、内容和服务等，共同构建1个集线上与线下1体化的物联网平台，然后主动为用户提供不同的差异化个性服务，更关注的是服务能力的打造和建设。

可以看到的是，在长虹的物联网时期战略布局中，强调的是”物+联”，其核心就是不满足于智能硬件作为家庭入口的定位和价值，还要充分通过物与联，特别是打造”万物互联”平台下的物与物、物与人，和人与人的联接，从而更好地完成物联网时期用户需求和服务能力的满足。从而加速全部家电产业从过去的”生产销售产品”体系向”以产品为纽带提供1系列增值服务”体系逾越。

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