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2016智能可穿戴产业往何处去？

2017-02-20 09:06:45

智能可穿着产业的发展最早是从运动手环开始的。短短几年时间，运动手环成了全球最风行、最成功的智能硬件。

去年第3季度伊始，我就在公司内部预测：小米手环已很有掌控全年销量突破千万大关。对我们这个刚创业两年的团队而言，这个消息固然让内部所有人都热血沸腾。但是没高兴多久，我就意想到，产业新格局将要展开了。

产业新格局

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数据来源：Yahoo Finance

欧美可穿着公司的技术和商业模式的创新失速

先举1个小例子：美国F公司的某新款手环产品，其USB线的进胶口粗糙到让我惊讶；对1个产品硬件细节已没法很好控制的公司，很难说它是不是还有足够的能力在硬件上做延续创新。

但是这不是1个企业的个案，而是欧美硬件公司的典型问题。

除苹果这类超级硬件公司以外，几近所有的欧美硬件创业公司，由于阔别中国这个制造和供应链中心，致使了语言沟通、文化、地理距离和时差的困难，中国公司在两周以内能完成的硬件工程，它们常常要1个月才能完成。

可穿着产品触及到很多亲肤材料、和与人24小时贴紧佩戴的可用性问题，在硬件技术及材料工艺等方面的创新，硬件研发团队常常需要很屡次来回的尝试，才能找到最好方案；而如果地域问题致使的时间本钱太大，工程效力大大下降，创新周期自然也被大大拉长。

我能很明显地感遭到欧美同行们的这类失速。

对智能可穿着这个新兴而高速发展的产业，这样的失速，是致命的。

而这仅仅是问题的1个方面。更致命的问题是，在中国，由于互联网公司在智能硬件的大力投入，竞争异常剧烈，反而增进了中国创业公司基于智能硬件的互联网运营和变现方面的探索，远远走在了欧美创业公司的前面。

欧美的智能可穿着创业公司，我很少听到他们谈论DAU/MAU（日活、月活）。从商业逻辑上而言，每销售1台智能硬件，可以避免费取得了1个APP用户，如果我们把APP运营起来服务于用户，将会构成未来的1个重要收入来源；但是，欧美同行们几近没有把这方面做起来，白白浪费了它零本钱得来的APP装机量。而中国同行们，反而从1开始就关注用户APP的运营与服务。

华米等1批新的创业公司为什么逐步胜出？

华米的第1款产品是小米手环。它实现了当时市面上主要几款产品分别具有的特点功能，并融入了1些独有功能，例如手环自动解锁手机屏保密码；最后华米把手环续航时间做到了超过1个月，构成了很大的技术领先优势。

更重要的是，华米在短短8个月内完成了从研发到大范围量产的庞大工作量，让产品稳定可靠地出现在市场上。

华米借助小米的品牌、供应链、互联网流量、电商等资源，放大了自己的优势，并且建立了1整套类似小米的互联网运营方法和产品逻辑。因此，华米短短2年做到了中国市场第1，全球前3。

在中国，像华米这样的可穿着创业公司，为数众多。他们很多都在践行著名投资人&小米开创人雷军总结出来的7字诀：专注、极致、口碑、快。

相比之下，由于欧美同行的创业公司在创新上的失速，致使了上市的Fitbit被投资者看跌，Jawbone裁员，Misfit被收购，Pebble日渐式微。

当这1批欧美创业公司失速的时候，1批新的中国创业公司已在可穿着新品类的创新中走得更快、更远了。而上了市的Fitbit开始固步自封，完全担不起创业公司中的创新领导者的角色。因而，全部可穿着产业的格局，也在这样的竞速中渐渐产生了改变。

这时候候，巨头也开始入局了。

去年苹果手表正式开始销售，其全球市场份额1下子就排到了第3；而微软、3星等各大巨头凭仗其在IT产业的主导地位，不断迭代发布了1代又1代的手环和手表产品，丝绝不由于市场占有率低而放弃。乃至连传统行业巨头，也凭仗手头的巨额现金和品牌渠道优势，通过并购开始入场，例如全球第3大腕表团体Fossil收购了可穿着创业公司Misfit，UnderArmour收购了MyFitnessPal和Endomondo，并与HTC合作推出了全系列硬件。

这1切都说明：在巨头眼里，1场盛宴行将开始。

那末，全球智能可穿着产业正在往何处去？

大量的用户需求呼之欲出，技术创新并且产业化已到了临界点。智能可穿着装备能从哪些方面创新呢？我认为有3个领域到了可以通过可穿着装备进行颠覆的阶段。

1、智能可穿着装备将让运动智能化、让比赛设备智能化

球类、健身、高尔夫、骑行、滑雪等各类细分的运动领域在1两年必定产生变革。用户在运动中希望自己的动作更加标准，希望保护自己不受伤。怎样做到呢？

第2代“华米智芯”就是1个解决思路。它内部集成更多传感器，更小更轻更薄，本钱也极低。因此它非常合适植入到滑雪板、羽毛球拍、高尔夫球杆等运动器械中，乃至通过独特的ID功能作为俱乐部会员卡使用。

例如，最近我们与1个美国硅谷团队讨论合作，“华米智芯”将会结合他们研发的SaaS服务和APP，服务于健身房和高尔夫领域的教练和用户。

全国各地的大众跑步及马拉松比赛活动方兴未艾，但是赛事的管理还是非常原始，线下活动的出错和混乱时有产生。华米通过蓝牙信号定位及ID辨认系统，配合手环自动打卡、自动记圈的方式来记录比赛成绩，并且自动通过SaaS服务完成运动成绩存储和运动排行榜发布。华米自己的“米动4季跑”和第3方专业赛事采取这套“智能硬件＋云端服务”的运动服务系统以后，让参加运动的用户们满意度大大增加。

智能场馆、智能跑道的落地有很多困难：资金昂贵、技术不成熟。但是，众多的创业公司正在1点1点地把事情做实，结合可穿着产品及SaaS服务的可运营的智能场馆正在成为可能。

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2、智能可穿着的最大金矿在医疗健康领域

运动手环的含金量，相对医疗健康可穿着装备而言是9牛1毛。谁真正做透了医疗级可穿着产品，谁将引领可穿着的未来发展。如何做深做透呢？我认为医疗级可穿着装备可以从以下3个方面入手。

其1，可穿着产品扮演家庭医生角色，解决职场人士的健康庇护问题

如今，大量的职场人士都处于亚健康状态，不但睡眠质量不好，而且处在“3高”的边沿。怎样解决？有了能抓取心电图、心率、血压等系列数据的可穿着装备，云端深度学习算法就能够通太长期记录的大数据，判断健康趋势，APP会提示用户并给出锻炼方案。通过可穿着装备探测心脏数据，还可以很大程度上避免出现连续加班熬夜致使的猝死悲剧。

其2，可穿着产品通过数据辅助诊断，下降医生的工作量，减缓医生人力资源紧缺问题

通过可穿着装备能提早获得了身体病情数据，从而向医生提供可作为诊断根据的可靠数据，1般经验的普通医生就能够负责诊断，乃至可以通过互联网就能够远程诊疗。智能可穿着装备能够大大下降医生的工作量，更好地优化医疗资源的分配。犹如阿尔法狗克服围棋世界冠军1样，云真个人工智能医疗分析算法，也将像1个真实的医生1样，去为病人进行辅助诊断服务。

其3，可穿着产品实现了复杂医疗监控装备向更容易用的消费电子的转化，成了社会化管理老人健康问题的手段

中国的老龄化社会已到来，老年人都是患慢性病占多数，平时要防患于未然，突发疾病要得到及时处理，空巢老人这么多，子女都不在身旁。怎样解决？这就需要研发给老人7×24小时佩戴的可穿着装备，不但可以收集医疗数据，而且也能够给子女、医生、社区做及时通知和服务呼唤。老人对使用传统医疗电子装备有着很高的学习本钱，常常用不好乃至终究放弃使用。产品的人性化设计工程学水准特别关键，使用步骤简单、免保护也很重要。

那末，问题来了：医疗健康领域是可穿着的大金矿，但是为何这两年没有甚么颠覆性的智能可穿着医疗产品推出？

缘由有两点，第1点是触及到疾病诊断和预防的可穿着装备属于医疗器械，在中国要通过CFDA认证，在美国要通过FDA认证，政府管理都非常严格，市场准入门坎高，产品研发投入周期长，技术难度大。

华米在这两年来，也踩了无数的坑，积累了专利及核心技术，才1步1步把消费电子产品的易用性与医疗装备的严谨属性结合起来，逐渐进入了这个有更多价值的领域。我们也看到全球愈来愈多的创业公司在这个领域不断发展。

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第2点，在互联网医疗领域，智能装备只是工具，不能解决1切问题，服务是关键，制度和资源是保障。可穿着公司只有通过提供可穿着移动医疗装备及基础人体医疗数据服务，有开放的心态，与第3方整合了大量的医生、诊所及医院资源的互联网医疗平台合作，才能为用户提供完全的医疗服务。这样的整合，不管在国内还是欧美，都需要较长的时间，让可穿着产业与互联网医疗产业的创业者们相互磨合与认知。

在这个大风口上，传统医疗装备巨头偷觑已久，随时都准备进入，这又将是1场创业公司与巨头共舞的盛宴。

3、智能可穿着很快将与衣饰融会，它与时尚必定要紧密结合

去年，华米短短几个月就向李宁品牌出货100万个“华米智芯”，证明了智能运动跑鞋市场的巨大潜力和成功可能性。众多创业公司也因此加入了为各大运动鞋品牌提供智能模组的市场行列中。华米也跟更多的品牌开始合作。

我预计2016年植入智能模组的运动鞋有可能在中国市场售出超过1千万双。

鞋的智能化，只是这个产业的开端。配饰的智能化潜力更巨大。全球范围内已有很多创业公司都在尝试将智能模块植入到配饰乃至衣服中。

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