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全球半数制造业高管不懂物联网智能时代还遥远

2017-02-23 02:08:41

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3月24日，在博鳌亚洲论坛2016年年会，智能制造：让互联网“务实”分论坛上，TCL无团体董事长兼CEO李东生表示，中国政府在提出中国制造2025，是1个更长远计划的部份，是全部中国制造从制造大国变成1个制造强国的30年计划的考量，2025是它第1个10年。

法国达索系统总裁兼CEO Bernard CHARLES认为，德国工业4.0更加关注的是优化，法国更加关注的是创业性，也就是设计的层面，而在日本，人们更加关注的是制造的可延续性。而这些所有的系统的共通点是开放的创新，系统的连接性、数据化，我们如何将生产的进程数据化，还有1些因素变得愈来愈重要，那就是新的流程。

最近有1个调查显示，全球制造业的高管，只有50%左右对理解物联网和智能制造，只有25%知道它们怎样做，所以利用还处于比较早期。

贺利氏团体管理委员会主席Jan RINNERT表示，德国有很强大的工业制造基础，工业4.0对创造了1个独特的机遇，能够下降本钱，且改变着制造业的游戏规则。但是，马上要经历1场工业上的革命或演进，可能10年210年，1直到工业4.0得到完全的履行。定制化是这个方向的第1步，可以将产品和解决方案依照客户的需求进行定制。

31重工（600031）高级副总裁贺东东进1步解释道，1个是制造模式的转变，1个是工业消费模式的转变。制造模式来说，终究极的目标是个性化的产品，但是大范围的制造效力和质量生产，这个是最理想的生产方式。所以我们沿着智能制造的方向走的话，有两个基本特点：第1个全数字化，另外1个就是物联网。“只有把数据连接、聚集起来，价值才能显示出来。而且即使制造业的进程，也包括金融等跨行业的利用，所以要联网”。

李东生坦言，依照德国的工业标准，中国的彩电工厂最多才到达2.0。全部中国工转型升级任务还是比较艰巨的。中国政府提出中国制造2025，这个提法是很客观的，由于它是以30年的周期来看全部中国的工业竞争能力，能到达全球的领先水平的1个时间轴，中国制造2025，是中国全部工业能力转型升级的第1阶段。

如何看待中国智能制造发展未来前景？德勤全球主席David CRUICKSHANK：并购是1种实现范围的1种方式，也是取得技术和取得市场准入的1种方式，所以4.0在中国的发展，可以用合作、同盟、合资，或并购情势。

但是，Jan RINNERT坚持，要有耐心面对多年才能实现的工业4.0，中国也是这样的，不可能一挥而就。在4.0的时期，很多公司都在渐渐减少低技能的工人占比，而转向更高素质、更高技能的技师。

Bernard CHARLES建议，中国如果不斟酌设计提升制造的话或是个毛病。为何这么说呢？如果你的设计本身就不好的话，那不管你怎样生产制造，都不会出好结果；其次，中国改变现有的1个生产方式，就是提升的1个改变。由于材料的本钱已不是1个关键因素了，关键在于我们如何利用这些材料。

他以中国的核能行业为例，“目前这些设计方式、建造方式，可以成为世界1流的”。最后1点，如果可以按需的时间和地点生产某样东西，还需要工厂吗？因此，生产系统的利用就是生产作为服务来销售，而不是去建1个工厂，生产就是1种服务。

“中国是全球制造工厂，中国具有全球最大范围的制造业，如果中国制造业不能跟信息化有效的结合，中国制造业不能提升信息化程度，中国的全部的经济转型是不完全的，是有很大缺点的”。第1财经CEO周建工补充道。

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