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从星火教育的高速发展看卓越的团队是如何炼成的

2017-04-05 14:44:36

　　作为已在中小学教育培训行业屹立14年而不倒的星火教育，从2003年成立至今，已成功进驻东莞、佛山、无锡、杭州、长沙、武汉、郑州、西安等30多个城市，发展成了具有30多个分公司、150多个校区、超过6000人的师资队伍的大团体。其每一年辅导学生超过10万人次，成功跻身中国K12教育领域TOP5。目前，星火教育还处在高速发展阶段，全国各分校还在不断扩大中。

　　何以在这个行业发展了10多年的星火教育，还能有如此活力，在剧烈的市场竞争中高速发展?

　　在星火教育的元老员工看来，1切在人，在人组成的团队。

　　不惧危机星火教育出色团队开辟进取度过难关

　　“星火教育获得如此成绩，都是星火的员工和团队拼搏来的。”1位在星火教育工作多年的老员工如此评价。星火教育从零起步进入1个陌生城市，到在这个陌生城市扎根，最后发展壮大，离不开团队人员的开辟进取。

　　每一个团队在成长的进程中，总会遇到1些危机和困难，星火教育的精英团队也是如此，但是他们能够转危为机，度过难关。

　　据内部员工流露，在星火教育初期开辟某个分校区时，遇到了用人危机。分校区开业后，人材招聘困难，人材招聘标准不清晰，校区主任出现重大管理问题。为了解决危机，星火教育重新调剂了用人标准，更换了大部份不合适人材，重新搭建1线团队，尽快发掘合适星火教育的主任级人材。在最艰巨的时刻，星火核心团队始终不离不弃，尽全力克服眼前的困难。另外，星火团体和其他分校区也在全部危机中提供了有力支持，帮助有危机的分校区度过难关。

　　那末，像这样出色的团队，是如何搭建起来的呢?

　　人材选、用、育、留层层把关组建出色核心团队

　　在为星火教育开辟新校区做出出色成绩的高管看来，要组建1支出色的团队，需要从人材的选、用、育、留4方面来把关。

　　首先是选人，选人是组建精英团队最关键的1环，对核心骨干成员的提拔更是如此。严格挑选合适星火教育文化的人材，同时专业能力、管理能力、应变能力等能力都要优秀。

　　第2是用人，把人放在适合的位置上。在他能力相当时给予适合的位置，让他能力得到发挥，得到成长，核心骨干成员自然就和团队共同发展了。

　　第3是育人，培养人材的能力和文化认同感。在培养人材的能力方面，利用星火教育完善的人材培训体系，在实际工作中带动团队成员专业能力的成长，让他们领会公司对他们培养的重视，看到公司可以给予他们的机会。培养人材文化认同感，是保证团员和团队共同成长的基础，让团队成员理解企业文化，并成为行动准则。

　　最后是留人，星火教育有着完善的人材提升体系和嘉奖体系，利用这个体系，在人材培养进程当中，让他们能力不断成长，做好工作结果的同时不断有收获，再者要加强对团队的人文关怀，让他们在情感上和我们达成共鸣，1起应对遇到的困难和挫折。

　　据星火教育人员培训负责人称，在星火教育，只要你愿意学习，不管你是实习生、专员、主管、经理，还是分总，星火都会提供给员工最实用、最新的培训内容，每一个人都愿意做毫无保存的分享。

　　目前，面对现在火热的市场环境，和企业的发展需求，星火教育正面向全国展开招聘工作，其中校园招聘主要招收管理培训生，作为教学或运营管理的储备人员。

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