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“喜憨儿爸爸”李俊峰：一位商人的公益人生

2017-08-14 15:59:47

李俊峰有些后怕。

2015年5月，“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛10周年，120千米接力跑。李俊峰作为志愿者，在20千米处等候儿子小铮。

小铮跑下来了。到了接力点，情况不太好，口吐白沫，快要崩溃。缘由是20千米跑下来，他1口水没喝。

小铮是心智障碍者，诞生进程中的窒息使得他成为1名脑瘫儿，8岁前没有说出过1句完全的话，16岁才学会双脚起跳。

挑战赛动身前，李俊峰特地为他准备了1个新水袋。可是，小铮打不开水袋，而他的语言表达也没法让志愿者理解，只好背着水袋跑完20千米。“幸亏是跑第1棒，要是到了中午，就危险了。”对这个没斟酌到的细节，李俊峰很是自责，却不后悔。

事实上，作为融爱融乐心智障碍者家庭支持中心的理事长，他已鼓励和支持包括自己儿子在内的40余位心智障碍者及他们的家人参与了戈壁挑战赛，1定程度上改变这些家庭面对生活的态度。

对商学院精英们有着深入心灵影响的“玄奘之路”，改变了李俊峰，他做公益、研读EMP，希望为中国心智障碍家庭铺就了1条新的融会发展之路。

戈壁的心灵能量补给站

李俊峰，甘肃兰州人士，1997年作为开创合伙人之1，成立了IT企业北京富基融通科技有限公司。2006年，公司在美国纳斯达克上市，2015年被阿里系的上市公司收购。

“喜憨儿爸爸”李俊峰：一位商人的公益人生

李俊峰创业那会，儿子刚满两岁，他的创业，很大程度是想为儿子的未来多留财富。李俊峰和太太曾寄望通过医疗康复让小铮在传统教育的道路上成长，后来他们发现，与其期待他回到多数人的应试教育轨道上，不如早点教会儿子独立生活。

2009年前后，李俊峰在事业发展和家庭生活上都需要新的突破，他报读了北京大学光华EMBA班，并从师哥那里得知了“玄奘之路”戈壁挑战赛。

“玄奘之路”戈壁挑战赛至今已举行12届，是跑友圈很有知名度的高端赛事。挑战赛面向国内各大商业院的学员，每一年约请挑战者用4天3夜穿越112千米的沙漠无人区，万科王石、万通董事长冯仑、经济学家张维迎都是“戈友”。

2011年，经过1年时间准备，李俊峰报名参加了第6届戈壁挑战赛。第1天下来，全部前脚掌起了个大血泡，走回营地时，血肉模糊。

这是1项集体活动，任何个人的放弃都会使得集体成绩落后。李俊峰曾毕业于警官学院，对集体荣誉感有着格外强烈的情结。他不允许自己放弃，血泡破了，那就走到麻痹，让痛感退却。以为自己第2天起不来，但翌日还是坚持完成了行程，第3天，身体逐步适应了环境，第4天没感觉了，走下来竟觉得轻松。

重要的是，1路上他发现自己不是1个人在行走，时期中的商界精英，那些曾在各个领域奋力生长的同路人，都在漫漫戈壁中奋力前行，挑战自己的极限。

全部进程走下来，李俊峰感到“强烈的心理震动”，对本身性能，他有了新的认识，原来每一个人身体里都有蛰伏巨大潜能，等待爆发。

李俊峰感遭到这段路程的魅力。“戈7”时，他申请做了赛事志愿者。志愿者身份，给他带来了全新角度的行走之路，他亲眼见到不同商学院团队，始终抱团在1起，体能较弱者，由于团队的守望相助，凝聚成力，即便第1天落后了，第2天又赶了上来，始终没有人掉队。

戈8、戈9、戈10、戈101……李俊峰1场也衰败下，挑战赛渐渐成为他心灵能量的补给站。

家长走出来，孩子才有未来

戈壁挑战赛让李俊峰对人生有了新的思考，在商业已获得1定成绩，他希望将更多的时间和精力用于成心义的事业上。公益成为他的新选择。

早在2011年，特殊儿童家长王晓更联合李俊峰等15位家长自发成立了融爱融乐心智残障者家庭支持中心(下称“融爱融乐”)，为全国心智障碍者提供帮助。彼时的融爱融乐是1个家长自组织，全职人员只有1人。

2013年，“戈8”结束后，王晓更找到李俊峰，希望他能加入理事会，帮助机构专业化发展。

李俊峰花了几个月时间调研，认为融爱融乐当下的发展阶段，最缺的不是理事，而是总干事，这来自他做企业的经验，项目落地需要履行团队，而当时的融爱融乐可以说没有履行团队。

李俊峰决定加入，担负总干事1职，并开始大刀阔斧的改革。他先将机构进行民非注册(此前是工商注册)，后调剂了组织架构和治理结构，梳理了业务逻辑，大幅度开辟了业务范围，组建了7人理事会、17位专职人员的运营团队，构成以休闲体育活动和支持性就业带动的家长提倡及主动社会融会的业务主线。

2014年，第9届戈壁挑战赛举行前夕，李俊峰和主办方商讨，让心智障碍的孩子们也来体验。经过半年的准备和提拔，8组心智障碍的孩子与家长来到戈壁挑战，小铮在提拔赛中获得了第2名。

尔后几年，融爱融乐参与或组织多场戈壁挑战赛或马拉松比赛，能力强的孩子现在已可以完玉成程马拉松。李俊峰看到，通过运动，1些心智障碍的孩子，性情变得愈来愈开朗。

可是，还有很多家长处于质疑和观望，乃至认为李俊峰不是“亲爹”行动。他们偏向于把孩子保护得好好的，避免社会的“2次伤害”，乃至搭上自己事业，乃至大半生时间。小铮和几位同伴挑战戈壁的行动，在众人看来，只是“少数派”，属于“他人家的孩子”，而自己和孩子是不可能做到的。

这让李俊峰意想到，如果家长自己的观念不主动改变，孩子们将来在社会上独立的情况很难得到好转。与康复及服务机构相比，心智障碍者家庭的家长，是非常重要的参与气力，由于他们几近要陪伴孩子全生命周期。“这些家长来自社会各个领域，不乏大学老师、公务员、企业家等社会精英，但自我封闭，对问题认识和接纳不足，致使这个群体的气力远远没有发挥。”

2016年王晓更查出身体重疾，不能不提早退休。在李俊峰找到继任总干事人选，准备淡出融爱融乐时，他发现自己对这个组织产生了更大责任与使命感——好不容易走上正轨的组织，不能由于理事长的空缺，侵害了发展，“造成不可谅解的退步”。

理事会选举时，李俊峰投了自己1票，当选理事长。这1票的主动选择，让他和融爱融乐和众多心智障碍家庭更抓紧密地联系在1起。

培养1批领军家长

从商业转型为公益人，李俊峰意想到，需要更专业的学习。2014年，他报读了北师大中国公益研究院高端公益慈善管理人材培养项目EMP班(后升格为深圳国际公益学院EMP项目)。他说，系统化学习让他对公益有了更完全的认识，机构治理、公益筹款、战略方向的课程对他帮助尤其显著。

在EMP班学习，也让李俊峰结识了很多公益圈里的朋友。他发现，许多同学的机构都有教育项目，但项目范围其实不包括残障人士，而融爱融乐最少能与其中15家建立合作。

通过同学引荐，融爱融乐的1个篮球项目遭到了姚基金的高度关注，希望能与他们的篮球公益赛事活动相结合。与此同时，同学程雯的戈友基金会设立了“喜憨儿”专项基金，与融爱融乐合作支持心智障碍者就业。

“加入EMP班，让我从单纯的热血家长逐步向专业公益人的角度去思考问题，视角有了很大的变化。”李俊峰说。

2014年7月，融爱融乐发起了全国心智障碍者家长组织同盟，提倡融会教育、社区生活和自我提倡，目前发展到全国多省市的69家机构，覆盖34万家庭。

融会发展的第1步，是对各地家长组织的赋能，帮助家长做心理辅导，并提供家长的公益能力建设。等家长组织成长起来，就可以和各种服务群体机构沟通、合作，并对政府和公众进行相干发声，让心智障碍群体更好地与社会融会，帮助他们在教育、就业等方面独立、发展。

“帮孩子，下策是帮他挣钱，中策是依托家族亲人的气力，上策是推动组织发展，通过组织推动社会进步。”李俊峰说，他想把支持心智残障孩子的社会环境做出来，“环境做出来，受益人会非常多。”

今年，李俊峰有了个新想法，计划用5年时间，动员或支持30位心智障碍群体家长组织领袖报读EMP班，提升公益视野和专业技能。

他认为，现在心智障碍家长群体很多，但他们缺少专业和视野，和在公益语境下与更多公益组织、社会资源进行对话及合作的能力。只有当各地的家长组织群体领军者成长起来，机构才会发展，家长同盟才能真正变成1个“强强联合”的组织同盟。