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传统观念不断被打破土壤修复产业链革新进行中

2017-06-16 19:03:14

【中国环保在线行业动态】随着土壤修复产业的起步与发展，土壤修复产业链有待进1步整合，能够整合全产业链的企业将在未来实现赢家通吃。但是尺有所短，寸有所长，1个企业不可能在全部产业链的每一个环节都有优势，价值链才不断被分离出来。对土壤修复产业而言，到底该“分”还是该“合”？

传统观念不断被打破土壤修复产业链革新进行中　　土壤修复行业产业链包括环境咨询(调查评估、修复方案设计)、药剂、装备、环境监理、修复工程设计与设施、环境检测等。
　　近日有研究机构发表文章指出，从整体情况来看，国内的土壤修复产业链才刚起步，产业链前真个检测单位极其分散，区域特点较明显，主要参与者以省(市)环境监测中心站(站)为主；药剂、装备仍以进口产品为主，国内企业有待进1步发展；国内土壤修复企业从事的业务以产业链后真个修复工程为主。土壤修复产业链有待进1步整合，随着时间和相干细分产业链业态的成熟，能够整合全产业链的企业将在未来实现赢家通吃。
　　产业链是甚么
　　产业链是产业经济学中的概念。从理论上来说，产业链主要是基于客观存在的地区间差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场调和地区间专业化分工和需求的矛盾，以产业合作作为实现情势和内容的区域合作载体。换成比较通俗易懂的话来讲，就是各有所长，分工合作。
　　产业链的构成首先是由社会分工引发的，在交易机制的作用下不断引发产业链组织的深化。在《国富论》中，亚当●斯密认为分工有以下好处：增进劳动生产力的提升；提高劳动力操作熟练程度；强化劳动力技能；增强劳动力的判断力。不但企业内部需要员工分工，行业也需要企业进行分工，行业分工程度决定这个产业发达程度。根据这个理论，以土壤修复行业为例，调查评估、修复方案设计、修复工程实行等分工越细致，产业发达程度越高。
　　但是传统观念正在不断被打破。
　　更高附加值的新式产业链正在发展
　　近年，许多本来在细分行业内以专注深耕为生存发展路径的企业不谋而合地追逐起全产业链的经营模式。企业的转变并不是毫无道理，2008年金融危机后企业认识到只专注于单1领域是非常不堪1击的。大型企业团体正试图借助全产业链，增强本身在产业链条上的控制力和话语权——特别是制造企业——随着利润的日趋淡薄，国家供给侧改革的政策导向，这方面的转型需求更加急迫，因此最近几年来集中爆发转向新兴的环保行业。环保行业中的企业也在尽量延伸自己的产业链。但是应当看到，与传统的多元化经营明显不同，全产业链发展的目的实际上是通过产业链延伸
　　传统分工后构成的是市场交易式产业链，即产业链中的企业之间是完全的市场交易关系。业主单位、修复施工单位、修复方案设计单位、调查评估单位、检测单位等等，各环节之间完全靠供需关系自然组成了1个土壤修复产业链。
　　而全产业链的经营模式是核心企业通过向产业链上游和下游扩大，主动构建纵向1体化式产业链。产业链中的企业有着产权关系。这类产业链以产权为纽带构成。它是1种在产业链内部进行“自给自足”的模式。大型业主单位本身产生污染多，通过自建修复公司或控股适合标的，将污染场地项目自行消化。这类模式能够将产业链的各个环节纳入同1个经营体内，构成更紧密的经济利益共同体与合作关系。
　　产业链延伸的风险与自我创新
　　但是尺有所短，寸有所长，1个企业不可能在全部产业链的每一个环节都有优势，因此价值链才不断被分离出来。企业1旦延伸产业链到上下游，就会发现赢利其实不如想象中那末容易。资源分散致使竞争力降落、投入增大致使的本钱增加、专业性人材的培养周期等难以预测的问题都会增加风险。从监管角度来讲，如果1些污染场地调查评估和修复直接由企业内部消化，可能会出现对土壤污染情况瞒报虚报、项目完成效果偷工减料、项目不达标的风险，增加了管理的难度。这与上市公司要求表露关联交易是类似的，公司运作中常常出现的而又易于产生不公平结果。因此我国在环保方面也1直推行第3方治理，可以说是出于一样的斟酌。
　　另外，还有1种准市场式产业链，指核心企业或龙头企业通过虚拟、特许经营连锁、外包、战略同盟等既非市场交易又非产权控制的情势，与处在自己上游或下游的企业构成的1种既非完全市场交易又非企业团体内部关系的产业链。“总包-分包”、“战略合作“就属于这类产业链情势。
　　从最近几年生态环保类上市公司事迹中不难看出，这类情势正逐步增多，特别是范围较大的企业，项目金额也都10分可观：如2017年2月理工环科签订的《湘潭市竹埠港滨江商务区基础设施项目合作框架协议》，金额达50亿；蒙草生态在2017年与2连浩特、通辽等多个城市人民政府签订了《战略合作协议》，金额上百亿；天瑞仪器也签订了《湖北仙桃市环境治理合作框架协议》，从单纯的仪器公司转身成为城市环境治理企业；博天环境2017年4月与吴忠市人民政府签订了《战略合作框架协议》，金额120亿元；葛洲坝则在5月签订《广西壮族自治区人民政府与中国葛洲坝团体股分有限公司战略合作框架协议》，金额高达1000亿元。
　　土壤修复产业该“合”还是该“分”
　　对修复企业来讲，仅仅作为分包商可取得的利润和市场体量不大。因此实力较强的修复企业开始布局修复全产业链，并以总包方的身份获得项目。但是，不管是大型央企、上市公司等巨头，还是行业内现有的企业，若是盲目地在产业链上下游扩大，反而可能得不偿失。修复行业现阶段市场集中度比较高，龙头企业选择布局全产业链，有足够的市场供其消化，因此具有公道性；若市场集中度降落，而总的市场盘子扩大不显著，可能会出现自有项目不足以供给其上下游产业，在全产业链布局就未必是最好的选择。
　　更重要的是，在产业链上下游延伸本身就是1个不小的挑战。从修复施工承包商转型为总承包商，对施工企业来讲是质的逾越。所谓施工承包，是修复施工环节的承包，而工程总集成商则意味着要斟酌前期组织投资、项目设计、材料供应、施工和修复后期的监测及运营管理。对企业来讲，经营管理的重点，要从之前善于的施工环节转变成前期的设计和投资和后期的运营管理，且要组织和控制上下游，这意味着企业要从业主的角度斟酌问题。更大的变化还在于，施工企业只要专注于与业主沟通，但总集成商的沟通对象则陡然扩大至政府、环保、发改、财政、建设等多个部门。
　　而总承包商常常不管在投资、设计还是施工领域都不是自己1手包揽，而是以1种开放的姿态，吸纳优秀团队共同合作。在产业链中，每一个企业各具优劣，能吸引产业链环节中的优秀者参与项目，就可以事半功倍。
　　远未成熟的土壤修复行业具有无数可能性，具有远见的企业战略布局和扎实的基本功一样重要。

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