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新飞为什么跌进这三个暗坑？

2018-10-06 21:45:32

新飞为什么跌进这三个暗坑？投机资本的秉性是着眼于下蛋的鸡，而不是去“培育”能下蛋的鸡 2018年6月29日，康佳电器以4.55亿元人民币拍得新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的100%股权。 “新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，至此，曾经一个好端端的、红遍大江南北的民族品牌，被以4.5亿元低价“贱卖”。新飞，为何沦落到今天这个地步？衰落：始于成长的止步成立于1964年的河南新飞电器，在1990年代进入快速发展期。在当时“引进外资嫁接和改造国有企业”的大潮中，新飞在当地政府主导下，陆续三次向新加坡最大房地产和酒店投资发展商丰隆集团出让90%股份，并在2005年完成最后一次股份出让后，经营权完全被资方控制。此后几年，新飞快速走向北京八达岭扫墓专线等16条公交明日或将停
衰落。到2011年，新飞营收开始负增长，并出现亏损，直至近期被低价“贱卖”。人们看到的是，从2000年开始，随着新加坡丰隆集团的进入，新飞一步步走向衰落。然而，背后究竟怎样改变了企业经营的本质，却值得剖析，也给予我们警示。 1。没有持续成长，就没有未来新飞的前身是一家经营亏损的小型无线电厂。刘柄银任厂长后，通过多地调研认准冰箱市场，于1984年末引进生产线，到1986年建成年产10万台冰箱的产能。之后，新飞通过狠抓品质达到高质量的出产水平，并于1994年以一匹黑马的姿态杀进行业前五。1996年，新飞率先在全国推出双绿色无氟冰箱，一经面世便遭疯抢，自此新飞的年产销量也达到百万台，成为包括海尔、荣升、美菱在内的行业“四朵金花”之一，并跻身前三强。 2001年刘柄银患癌去世，创始团队成员李根接棒，在保持注重研发创新的同时，适时调整了运营体系及管理方式，并于2002年再度率先推出达到欧洲能效标准的A+冰箱，成为市场的宠儿，由此新飞冰箱年产销量超过300万台，进入行业两强。这个过程，事实上就是新飞通过自身成长带动价值增长的过程。其间，新飞通过不断开发市场价值、构建内部能力，提升企业的价值创造水平，从而使自己的竞争优势和运作实力一路提升，业务规模也随之壮大。不能回避的规律是，没有企业的持续成长，就没有业务的持续经营。企业成长的实际意义是通过提高自身，来提升企业价值创造的水平及其能力。而这种水平及能力，则代表着企业自身的价值。因此也可以说，企业成长的过程就是企业自身价值不断提升的过程。一旦停止了成长，企业自身的价值创造能力就下降，接下来的经营，那就只是在利用和消耗企业原有的价值，并最终由于自身价值消耗殆尽，而在市场竞争格局中失去竞争力及地位，从而被淘汰出局。新飞在被资本方掌控后，经营就步入了这样的状态。 2。投机资本让成长止步对丰隆集团来说，其显然是看好新飞良好的经营表现与明确可期的发展势头，更多是带着“收割”的预期而来的。这与企业前期创业者们视企业为生命，兴衰与共、一路向前的事业心态截然不同。区别表现在对企业的经营上，前期的创业者们可以不惜血本投入到研发创新、品牌建设、业务结构优化等方面，并激发所有员工共同爱护企业，加之创业者们本身就伴随着企业的成长过程一路走来，因此，不惜任何代价也要让企业经营下去。而后加入资本方则主要把企业当作赚钱的机会和工具，他们是因为企业本身值钱才买入股份的。从出发点上，他们着重的是产出，不愿投入去培育企业的价值创造能力。因此，资方曾经两度否决刘柄银提出的一体化扩张计划。事实上在家电领域，由于生产高度集中，市场进入成熟阶段，靠规模保持常规运营是必然选择，而相关品类组成一体化经营与消费者的品牌认知并不冲突，相反往往还有利于品牌的传播与影响力的扩大。然而，这一否决直接阻碍了新飞进入新的成长阶段。直到后来，他们中印差距到底有多大大国博弈从来不只是在沙
明显感到自己的劣势时，才开始投建空调生产线，然而却没有按行业规律去建渠道树品牌，而是急功近利搞贴牌生产，导致最终产品成为鸡肋。这对于原本处在成长期的新飞无异于釜底抽薪。从一定程度上看，这是一种投机性资本的做法。不仅没有拓展新飞的发展空间，反而靠消耗原有企业价值保持产出和运营，彻底使新飞的发展止步。被损毁的成长引擎该思考的是，对于当时的新飞，推动企业成长的动因是什么？这个问题清楚了，才会去设想，这种动因在未来能否保持或发扬？ 1。新飞的成长引擎抛开历史背景及外部因素不说，就企业内部而言，新飞的成长，同样离不开“创始人的核心驱动”。大量事实表明，创业者在企业成长进程中往往起着特殊的作用。一些研究也显示，创业者的特质及行事风格，一方面对企业的成长起着重要并且难以替代的核心推动作用，另一方面在有的阶段，往往也会给企业的健康成长带来某种有害影响。一般来说，越是在公司未能形成可靠的体制化运作阶段，创业者的特殊作用就越为显著。不能否认，新飞以往取得的成功，只是一个特定成长阶段的成功。并不意味着支撑前期成功的因素能够一直支撑公司以后的持续成长。但是至少一个时期内，曾经的成长引擎对公司持续成长仍然至关重要。 2。被放弃的组织基因在新飞曾经的成长引擎中，包含一种潜在的能量。丰隆集团曾表示，他们访问大量老员工，认为新飞品牌的DNA是“质量好、朴素”。相信这个看法一定程度上包含着对新飞前期创始团队的认同。实际上，认识曾支撑新飞前期成功的组织基因，比认识新飞品牌的DNA更加重要。但新飞真正有价值的组织基因却被忽视掉了。新飞走过了发展初期，虽然核心创始人已不在，但前期创业形成的事业发展基因仍相当程度地保留在整个组织中。一般来说，这种基因一方面来自核心创始人的强大影响，另一方面来自创业历程。这当中往往包含创业者们某种独特的使命感与进取精神，独特的事业理解与信念，和创业情结等。这些因素结合在一起，形成了一种组织文化，持续影响并熏陶着员工。这种组织传承，应该电子拉力试验机主机受力框架结构及原理
被当作一种潜在的公司资产来看待。尽管有时候它也会有些不合时宜，但其实任何资产在一定的阶段都是需要更新、改造的。一些优秀的创业公司经历产权易主或重大的管理更迭后走向衰落，正是因为创业基因的消陨而丧失了成长的动能。随着资本方对新飞的控制，在李根隐去后，新飞原来的骨干人员纷纷被排挤出走，以及劳资关系的对立，加上资方概念空洞不切实际的管理举措的折腾与损耗，新飞仅存的创业基因也已渐渐消亡。值得一提的是，超过原来管理人员四倍之多的空降高管人员，不仅没有给新飞带来生机，而且试图用一批人去监督另一批人的管GB-T 11548 硬质塑料板材耐冲击性能试验方法 (落锤法)_1
理方式，是一种令人难以置信的荒唐之举，使原来脆弱的机制雪上加霜。资本有自己的秉性通常来说，人们总是希望资本的加入给企业带来新的发展动能，然而，资本是按照自己的秉性做事的。 1。资本的秉性是谋利任何资本都带有谋利倾向打造上海政务服务闪亮名片徐汇行政服务中心
，因此资本就有了自己的秉性——赚钱为主。在新飞这一资本融合案例中，引入丰隆集团与公司原来的产业资本事实上是两种不同秉性的资本。两者各有不同的战略方向，而资本方其实也并没有将新飞的产业方向当作自己新的战略方向。不过，投资者并非不能在自己的战略方向以外进行投资，但这种投资通常是财务投资，而非战略投资。财务投资本质上是将投资看做一个商业机会，从对方身上获利。而新飞的问题是，投资者是带着机会资本的身份、姿态取得了公司的战略主导地位。投资方最后高达90%的占股比例，让其可以在重大决策上随心所欲，也让新飞原有经营者彻底失去了话语权。这样的股权结构对于企业，本身就是极其危险的。投机资本的秉性是着眼于下蛋的鸡，而不是去“培育”能下蛋的鸡。在这件事上，对于企业来说，鸡是自己养大的，期望养好这只鸡；而对于资本方，则是想卖鸡下的蛋，甚至鸡本身。还有对于地方政府来说，也希望别人出钱在自己的鸡场养鸡下蛋。 2。资本操持的戒律由于资本引入及治理关系更迭而令公司陷入困境的，新飞并非孤例。这种本应让企业焕发新生机最终却事与愿违协调加载系统主要用于哪些地方？协调加载系统是由什么组成的？
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的案例，给企业引资敲响了警钟。资本澳大利亚加强签证申请人背景审查中国人受影
并非单纯的产业资源，而最终是要实现“收割”的。对于企业而言，从自身持续发展的愿景出发，首先想清楚未来的成长引擎是什么，然后用合适的资本构成去支撑这一成长引擎，才是谋局者应有之道。

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