职场情商低怎么办？如何处理呢？

 在工作生活中，你肯定会遇到一些情商低或非常低的人。当与他们打交道时，你会感到非常困难、惊讶甚至无助。他们在工作交流或世俗智慧中总是格格不入，让你觉得自己和他们总是在一条平行线上。如何处理工作场所的低情商？ 

职场情商低大致有三个具体表现：

（1）“快人快语”

因为你太直接了，以至于让别人接受不了，让人面子上都过不去的话，谁会喜欢你呢？只会认为你这个人情商太低，不愿意与你过多接触。所以，有时候快人快语会让人感到不舒服，反而是情商低的表现，千万要注意。

（2）“多管闲事”

在职场上，有时候独善其身真的是一种智慧，不是说你要对别人置之不理，而是同事之间也应该保持适当的距离，不能对别人的事情干预过多，会让人家有负担。

低情商的人往往认识不到这一点，他们一厢情愿地想和别人拉近关系，然后毫不克制地打听别人的事情，并指手画脚。明明已经侵犯到了别人的隐私、让人反感了，他们还觉得自己非常热心，以为干了好事。

（3）“不知变通”

规矩是要守的，因为无规矩不成方圆，如果做事不守规矩的话，工作也会变得一团糟。不过，这需要把握好度，当你守规矩过了度时，你的发展也会很受限。

情商低的人就会有这一点不足，他们不知变通，遇事毫不灵活。这样的人太过固执，往往会在工作中渐渐失去合作伙伴，最终孤立无援。职场情商低怎么办？

如果你在职场中的某些行为不幸言中，那你就需要情商的锻炼了，MACC管理会计价值能力框架从价值维度和应用维度构建管理会计能力，其中价值维度包括价值管理、价值创造、价值分析和价值计量等四个环节；应用维度包括战略级、管理级、运营级、科技赋能和领导力等五个层次。其中价值分析模块包含12个管理目标和8个管理赋能目标，通过对市场竞争性、价值链、盈利性、成本和绩效等方面的专业分析来支持决策，其中重要的一点就是领导力赋能目标，它包括，领导力培养、交流沟通、情商和说服力以及恢复力的说明。

情商的提高无外乎是造就领导能力，领导能力的造就包含三个方面：专业技能，比如财务、业务的规划能力；认知的能力，比如分析推理能力；领导能力，包括情商、协同工作和领导变革。

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