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微软写“休书” 为什么受伤的总是诺基亚？

2017-02-26 09:05:55

　　原标题：微软写“休书” 诺基亚盼重生

　　微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默曾寄望收购诺基亚做大微软智能手机业务，但现任CEO萨提亚·纳德拉正在用1种近乎悲壮的方式修正这1终究被看来是毛病的战略：对手机硬件业务进行重组，并裁员最多7800人。就在外界耽忧，诺基亚是不是将完全退出历史舞台之际，诺基亚总裁拉吉夫·苏立近日表示，1旦与微软的禁业协议在2016年到期，将立马重返智能手机市场。

　　1年前，宣布离职的微软公司前首席履行官总裁史蒂夫·鲍尔默播放了他在1983年第1次公司会议上所用的1首歌曲——Michael Jackson的《Wanna Be Startin’ Somethin.》。以后，鲍尔默用最大的嗓音喊出：“这是微软的声音。”

　　这首歌结束后，潸然泪下的鲍尔默用了1分钟平静心情。他告知微软员工：“我想说，谢谢你们。这关乎的不是某个人，而是1个重要的、有远见卓识、有没有限创意的公司。你们身处世界上最好的公司，享受吧!”

　　“我们会再次改变世界。”鲍尔默说。随后，他的演说以Bill Medley与Jennifer Warnes的《I’ve had The Time of My Life》扫尾，包括鲍尔默在内，全场很多微软员工泪流满面。

　　至今，史蒂夫·鲍尔默这场精彩的告别演说仍留在很多微软员工的记忆深处，时不时也会被美国媒体拿出来回味。但事过境迁，鲍尔默还是那个鲍尔默，他已成为NBA洛杉矶快船队的老板，享受着篮球赛每场比赛的跌宕起伏并刚刚亲身出动，以顶薪留下了队内的核心人物安德鲁·乔丹。

　　而科技巨头微软也还是那个微软，在鲍尔默走后，仍难以适应移动互联网时期的新节奏。乃至，开始了“去鲍尔默化”。

　　日前，如传闻中的那样，微软公司正式宣布将对手机硬件业务进行重组。消息称，“微软预计最多裁员7800人，资产总值由当前的94亿美元减至80%，约76亿美元。”

　　“微软将改变独立发展手机业务的战略，转向创建和发展多样性的Windows生态系统，基于此，手机产品线将很快建立。微软其实不是放弃手机业务，而是侧重发展全部手机生态。”在1封内部邮件中，微软CEO纳德拉表示，微软未来的智能手机业务将主要瞄准3个细分市场：商务用户、看重价格的用户及Windows粉丝。

　　但英国《金融时报》的报导给出了不同版本的解读。《金融时报》称，微软实际上是放弃了成为智能手机领域领先参与者的尝试，“几近全部注销其收购的诺基亚手机业务的价值并宣布大范围裁员”。

　　“这1畏缩标志着微软现任CEO萨蒂亚·纳德拉已放弃前任史蒂夫·鲍尔默制定的战略。”英国《金融时报》7月9日说。

　　更让人欷歔的是，诺基亚，这个手机界曾的霸主，在微软的旗下逐步失去了自己的声音。回想当初，这家芬兰公司凭仗质量、用户体验1度占据着消费者的内心，深受全球很多手机用户的爱好。

　　回想曾缔造诺基亚神话的原CEO约玛·奥利拉在被微软收购时说的那句话：“我们并没有做错甚么，但不知为何，我们输了。”此刻的微软，是否是也会对这句话产生共鸣?

　　“抄底”诺基亚

　　诺基亚，曾代表着1个时期。当这家公司从1个18世纪60年代创建的造纸厂，逐渐发展到电缆业务，再得手机业务霸主时，人们想到的是他的创新及发展历程的不可思议。但谁都不会料到，当初摩托罗拉的衰败，终究会在诺基亚身上重演，特别是，当全球步入了移动互联网时期后。

　　2013年9月3日下午，芬兰移动通讯产品跨国公司诺基亚确认，经双方董事会决定，美国软件巨头微软公司将以54.4亿欧元(约合72亿美元)现金收购诺基亚装备及服务业务部门，并取得诺基亚专利及地图服务授权。

　　诺基亚当时称，微软将利用其海外融资完成这笔交易，“预计于2014年第1季度完成，具体时间取决于诺基亚股东、相干监管部门及交易条款”。

　　“这是向未来踏出的大胆1步，对两家公司的员工、股东和消费者来讲，是1个共赢的决定。”当时，还担负微软CEO职位的史蒂夫·鲍尔默在声明中称，“合并将提高微软在手机市场的占有率和利润，并增强微软及其合作火伴在全部手机装备和服务领域的发展机会。”

　　对此，市场的解读是，微软实际上是用54.4亿欧元的价格“顺利抄底了诺基亚”，其中，分别以37.9亿欧元和16.5亿欧元的价格收购了诺基亚装备及服务业务部门和专利授权。诺基亚原CEO埃洛普顺利回归微软。

　　这笔交易后，诺基亚仅剩下了原诺西、Here地图业务、研发部门和专利组合及54.4亿欧元的现金。

　　业界没有忘记对微软这笔收购进行分析。“微软Windows Phone 8的动身点是1个开放系统，但Windows Phone系统的终端约80%都是诺基亚，其他终端占比很少，系统的开放性远未体现。此前，虽然微软进行了各种推行与开发者扶持，但依然没有从根本上打开局面。”易观智库分析师曾说，面对Google和苹果的强势夹击，微软的市场地位显得10分为难。这是微软拿下诺基亚的1个重要因素。

　　也许，最根本的缘由还在于微软的转型。就在上述收购前1个月，微软把曾的8个产品部门重组为4个新部门：操作系统部门、装备与工作室部门、利用与服务部门、云与企业部门。

　　事实上，通过上述收购，微软在取得诺基亚的装备与服务业务的同时，还取得了功能手机、智能装备业务及诺基亚的设计团队。另外，诺基亚所有装备及服务相干的生产、销售和市场活动和相干支持部门也在此次收购的范围之列。

　　惨遭“减记”

　　但市场并购并不是包治百病的“良药”，能否终究治愈企业在移动互联网时期的“疾病”，还得看本身的整合能力。

　　如1些分析师所言，终究效果能不能到达“1+1>2”，还得依赖于2者的融会。特别是，微软的困难在于，靠软件出身的它，所建立的手机“生态圈”不大，“与谷歌安卓和苹果iOS系统比起来，使用Windows Phone厂商的量比较小，在竞争力方面，暂时难与前二者‘平起平坐’”。

　　专家还认为，如果微软不把诺基亚的发展与Windows Phone这个垂死的系统捆绑在1起，2者还是有翻身的机会，“但如果还将2者捆绑，不排除终究拖累微软占优势的软件业务”。

　　1语成谶。2014年和2015年，诺基亚确切成了微软的负担。

　　虎嗅网介绍，去年微软1.8万人的大裁员计划中，大约有1.25万名被裁员工来自于诺基亚装备和服务部门，大致相当于该部门员工总数的1半。本次7月9日最新的裁员，微软又盯上了诺基亚。

　　在虎嗅网看来，微软裁员1直有暗示——纳德拉在6月底给全部员工的公然信中曾说：“我们需要在新的领域创新，履行我们的计划，在运转不顺畅的领域作出些艰巨决定，以推动消费价值的方式解决困难。”

　　比裁员更痛苦的是，微软的财报将进行“减记”。微软7月9日宣布，将对收购诺基亚装备及服务业务取得的资产进行约76亿美元的减值，并记入7.5亿至8.5亿美元的重组费用。

　　据悉，这1减记范围远超微软当年收购诺基亚手机业务的总支出。根据新计划，手机硬件业务部门的未来前景将低于最初的预期。

　　对此，纳德拉在员工的电子邮件中坚持认为：“我们的战略正从发展独立的手机业务转向发展和创建1个充满生机的Windows生态系统，包括我们自己的装备。短时间内，我们会运营1项高效和专注的手机业务，同时又要保持在移动市场的长时间创新能力。”