您当前的位置：首页 > 品牌动态

康佳业绩连续下滑致高层地震深陷亏损泥潭

2017-02-28 03:06:15

　　原标题：康佳事迹连续下滑致高层地震深陷亏损泥潭

　　董事局主席之位半月内两度换人，最近，康佳团体股分有限公司(以下简称康佳)因高层震荡被推至舆论的风口浪尖。

　　6月18日，当选康佳董事局主席仅两周的张民闪电辞职，现任总裁刘凤喜接棒，总裁1职由康佳老将刘丹担负。

　　业内认为，这场震荡表面源于中小股东和大股东华侨城团体(以下简称华侨城)的斗争，但追根溯源却是康佳连年下滑的事迹。

　　但记者采访的多名家电业人士认为，虽然康佳团体的高层调剂已到位，但由于康佳存在转型不成功、品牌老化等问题，再加上彩电行业不景气，外部还有小米乐视等互联网企业的围攻，其前路目前还难以看清。

　　康佳团体半月换俩帅

　　这次康佳团体的高层震荡，要从1个月前说起。

　　5月28日，康佳团体举行股东南大学会。在董事换届选举时，中小股东取得两个董事和两个独董共4个席位，持股25%的大股东华侨城则保存了2个董事席位和1个独董席位，中小股东占据了董事会大半壁江山。

　　紧接着，6月5日康佳团体发布公告称，由中小股东提名的独立董事张民当选董事局主席，其中4票同意、1票弃权、2票反对。

　　而张民上任后就着手展开股权鼓励事宜，6月11日晚间，康佳团体再发布公告，称公司正在筹划股权鼓励事项，相干事项尚在筹划进程中，团体旗下股票“深康佳A”“深康佳B”于2015年6月12日开市起停牌。

　　但刚过1周，事情却再度产生逆转。

　　6月18日，康佳团体再次发布公告，称：“独立董事张民先生在特殊时期担负本公司董事局主席的职务，目前已完成特殊时期的主要任务，已选定经营班子的主要成员，已稳定本公司的整体情势，但是斟酌到其独立董事的身份，张民董事辞去董事局主席的职务。”

　　而张民的董事局主席之位被刘凤喜替换，也意味着中小股东和大股东华侨城“握手言和”。

　　而董事局人事变更尘埃落定后，原总裁刘凤喜辞任，聘任刘丹为总裁，聘任宋振华、林洪藩为副总裁。

　　康佳团体董秘肖庆表示：“新董事会致力于建立1个良好的鼓励机制、市场化的经营管理体制，而公司新的经营团队则致力于提升公司事迹，向智能电视、智能家电及互联网+转型。”

　　人事震荡缘于事迹连年下滑

　　“康佳是中国换帅频率最高的公司之1，这并不是是其第1次人事震荡。”家电产业视察家刘步尘接受记者采访时表示，“1个企业频繁换帅，折射的是这个企业经营状态不良，盈利状态不佳。”

　　公然资料显示，自2013年4月，陈跃华离任康佳团体总裁后，康佳团体高层1直处在变动进程中。

　　陈跃华辞职后，康佳副总裁刘凤喜接任总裁1职;同年9月份康佳团体董事局主席侯松容宣布辞职，吴斯远接任。

　　2014年11月，上任1年的吴斯远在任期内突然宣布辞任董事局主席、公司董事职务，辞职后不在康佳团体担负任何职务，同年12月份，陈跃华接任。

　　在家电业人士看来，康佳频繁换帅的本源在于其连年下滑的事迹。

　　财报显示，深康佳A2009年至2014年净利润分别为1.51亿元、0.82亿元、0.25亿元、0.46亿元、0.45亿元、0.53亿元;同比增幅分别为⑷3.56%、⑷5.7% ⑺0.25%，83.52%、⑴.45%、14.85%。

　　不但如此，2011年到2014年，深康佳A归属于上市公司股东的扣除非常常性损益的净利润分别是⑴.12亿元、-0.54亿元元、-0.69亿元、⑷.75亿元。

　　非常常性损益是指公司产生的与经营业务无直接关系，和虽与经营业务相干，但由于其性质、金额或产生频率，影响了真实、公允地反应公司正常盈利能力的各项收入、支出。而扣除非常常性损益的净利润更能客观地反应康佳的事迹水平。

　　也就是说康佳的主营业务已连续4年亏损，“康佳在2000年是彩电企业的老大，但现在却连年亏损，根本没法和海信、创维等彩电企业相比。”刘步尘表示。

　　3大缘由致康佳深陷亏损泥潭

　　“康佳的事迹连年下滑，除近几年家电市场不景气外，还有着复杂深层次的因素。”刘步尘认为，大股东没有信心、没能成功转型、品牌老化是造成康佳如今地步的深层缘由。

　　刘步尘表示，康佳在2000年就座稳了彩电行业第1的位置， 2003年左右最早捉住了由显像管电视向平板电视转型的机会，但两3年以后就放弃了，然后在彩电行业就衰败了。

　　“而那时候康佳的大股东华侨城也1直在找机会卖掉康佳，对康佳的业务也没有太大信心。”刘步尘说道，“这类情况也反过来影响了康佳的转型。”

　　公然资料显示，2004年8月28日，华侨城团体向安徽天大企业(团体)公司转让5500万股深康佳国有股，占深康佳总股本的9.14%;同年11月下旬，华侨城团体向汤姆逊投资团体转让深康佳2900万股国有法人股，占公司总股本4.82%;当时的2股东香港华侨城也通过深交所大宗交易系统向汤姆逊转让深康佳B股1900万股，占股本的3.16%。

　　2005年3月30日，香港华侨城再次减持8.18%的深康佳B股，成交金额超1.5亿元。这已经是华侨城系列公司第6次大范围减持康佳股权。

　　“不但如此，康佳的品牌老化也是影响其事迹的重要缘由。”刘步尘表示，“康佳本来是贵族品牌，由于其产品品质、形象都很好，当时很受消费者欢迎，但康佳产品研发投入力度小，新产品速度又比较慢，加上现在彩电市场竞争剧烈，所以其彩电销量也难以和其他彩电企业对抗。”

　　互联网转型之路前景模糊

　　近几年，家电市场1直未走出寒冬期，根据奥维云网数据，2014年我国彩电市场出现30年来首次负增长，零售量同比降落6.6%，零售额降落14.5%。进入2015年，彩电市场情势略为好转，1至5月我国彩电市场零售量1895万台，同比增长5.7%，预计2015年全年零售量将达4473万台，同比微增0.3%。

　　“之前在家电下乡、以旧换新等政策支持下，家电企业的事迹增长靠的都是产品销量的增长，未来几年靠量增长的可能性不大，家电企业也要从原来的靠硬件赚钱转变成靠服务赚钱。”中国家电协会副秘书长陆刃波告知记者，“10年前、5年前的粗放式增长阶段已过去了。”

　　在这类情况下，家电企业纷纭进行互联网转型以自救，康佳也不例外。

　　去年3月份，康佳与优酷达成战略合作，康佳新任董事长吴斯远宣布“转型互联网”的战略目标，未来康佳将致力于打造中国第1个智能电视的互联网运营平台，提出易终端+易平台“1+1战略”，充分发挥智能电视“第1屏”的优势地位。

　　“虽然未来的趋势是要靠服务赚钱，但这是1个缓慢的进程，目前可以说即便是小米乐视，其电视业务也还没有做到靠服务赚钱。”刘步尘说道，“家电企业目前的转型处在非常难受的阶段，看不清未来，连年亏损的康佳更是如此。”

　　刘步尘认为，虽然市场上屡屡有互联网公司收购康佳的传闻，但他认为产生的可能性很小，“现在彩电企业就像1个烫手山芋，并且看不到未来，从这点来看，互联网企业最多是和康佳进行战略合作”。

　　在陆刃波看来，家电企业在互联网转型的进程中将会出现新1轮的洗牌，“事迹差的，体量小的家电企业可能就直接被淘汰了，剩下的家电企业可能会出现强强联手，也可能和互联网企业战略合作、并购等，家电行业前10几年构成的格局将重塑。”

TAG：