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蓝月亮下架阳谋有意降低连锁卖场渠道比重

2017-03-02 14:03:48

　　原标题：蓝月亮下架阳谋：成心下降连锁卖场渠道比重

　　随着人力本钱优势的丧失和KA渠道费用的爬升,日化厂商与商超之间的利益博弈愈来愈剧烈,电商渠道成为新的突破口

　　蓝月亮KA(大型连锁卖场)渠道告急。记者调查发现,欧尚和大润发的多地连锁超市已于昨日下午下架蓝月亮产品。

　　知情人士对记者流露:“昨日上午,大润发与蓝月亮又进行了1次谈判但仍未达成1致,下午大润发即对全国门店下发了蓝月亮产品下架处理通知。”

　　此次下架风波背后也许是蓝月亮成心下降KA渠道比重。此前在内部会议中,蓝月亮总裁罗秋平曾流露出KA渠道推行本钱太高,成心取消促销员的想法。快消行业专家黎长广告知记者,此次蓝月亮要求在超市设立专柜,是为罗秋平提出的“月亮小屋”专营店做准备。

　　其实,蓝月亮遇到的KA渠道压力也是如今本土日化企业的普遍困难。随着人力本钱优势的丧失和KA渠道费用的爬升,厂商与商超之间的利益博弈愈来愈剧烈。如何通过全渠道的立体架构来获得本钱和销量的平衡,正成为这些日化品牌全新的课题。

　　突然下架

　　昨日,有消息称全国多地的大润发、人人乐、家乐福已对蓝月亮进行下架处理。

　　不过,记者采访发现,与外界传闻不同,蓝月亮此次KA渠道矛盾或仅限于大润发和欧尚两家超市。家乐福相干负责人告知记者,双方目前正常合作,做出下架处理的为另外一家超市;人人乐董秘石勇也表示,公司与蓝月亮为合作火伴,没有任何矛盾。

　　事实上,来自中国台湾的大润发和法国的欧尚为合作关系,2者合营的高鑫零售于2011年在香港上市。

　　虽然大润发和欧尚此番雷厉盛行,但明显它们其实不打算与蓝月亮“永久告别”。

　　欧尚表示全国门店下架蓝月亮产品是由于厂商供货出了问题,1周后可再来咨询。

　　而昨日从“快速消费品精英俱乐部”公众号流出的疑似大润发内部信息中称,下架缘由为蓝月亮与公司2015年合同至今未达成1致,且要求转作专柜并修改合同,公司没法接受。与欧尚态度类似,“后续处理在1周内给到”。

　　大润发和欧尚多个门店相干负责人也对记者证实了上述缘由,并且均强调了“暂时”,称“事情发展仍有转机”。

　　对这次下架风波,零售业内人士向记者分析:“1方面是KA渠道排面、地堆费用在增加;另外一方面蓝月亮线上折扣力度大销量好,成心大力发展线上,不愿意在KA渠道上花过量的钱,合作谈不拢。”

　　他认为,双方肯定不会轻易就放弃,下架也许是大润发、欧尚与蓝月亮之间的谈判手段。

　　对以上事情,记者屡次联系蓝月亮媒介经理刘志强,他表示将有相干人员进行回复,但截至发稿,蓝月亮方面仍未作出回应。

　　蓝月亮的阳谋

　　下架风波折射出厂商与商超之间的利益博弈。

　　初期,在宝洁、联合利华等外资巨头认为中国市场还不能接受洗衣液时,罗秋平宣布进军洗衣液市场。彼时,为了市场推行,蓝月亮曾在KA渠道豪掷重金,在全国各大超市买排面、买地堆、配促销员。但随着国内洗衣液市场的打开,外资、本土品牌蜂拥而入,排面、地堆费用也随之高涨。

　　而蓝月亮成心削减KA渠道本钱的意图早已流露,1蓝月亮内部人士告知记者,此前罗秋平屡次提出要下降KA渠道比重,削减商超促销员计划也在进行当中。

　　去年6月1日,蓝月亮就针对“销售部促销督导、业务代表和巡场代表”等岗位生效了1套新的薪酬方案。当时,这1方案被销售人员理解为变相减薪。

　　蓝月亮的野心远不止于KA渠道。黎长广告知记者,据蓝月亮员工流露,罗秋平1直想打造“月亮小屋”专营店。此次蓝月亮提出开设专柜,也许是为此做准备。“月亮小屋”的计划已存在多时。2012年蓝月亮便注册了“月亮小屋”的通用网址。

　　上述蓝月亮内部人士告知记者,罗秋平早前就提出了“月亮小屋”的构想,即在社区开设专营店,主打服务而不是销售。“罗总曾这样说过,以后如果在派对上衣服染上红酒,蓝月亮能提供两个小时里帮你把衣服洗干净的服务,他想打造1个泛生活服务产业。”

　　除“月亮小屋”,线上渠道比重也在逐步增加。根据记者了解,此前蓝月亮对线上销售其实不太看重,但在某次“双101”活动中获得了品类销量第1后,便逐步重视起电商渠道。

　　尼尔森数据显示,蓝月亮已连续4年在国内洗衣液市场中获得销量第1。2014年,蓝月亮以2.3亿元的销售额获得了洗衣液网络销售的冠军。

　　线上线下冲突

　　在本土日化企业中,面临KA渠道压力的企业其实不只是蓝月亮。

　　“国产日化产品与宝洁、联合利华相比品类较少,也没有它们财大气粗,所以1般大型KA渠道比较好的排面都被这些外资品牌占据。在这个情况下,很多国产洗涤品牌推行都是在超市买地堆、请促销员,而这些本钱也在飞涨。”黎长广对记者表示。

　　比如,有的超市不收地堆的钱,但有销售额的要求,达不到就要厂家补回差价;另外,促销员工资也在上涨,平均1个月3000多元。但另外一方面,随着竞争剧烈,洗衣液价格开始下降,矛盾随之而来。

　　因而,随着人力本钱优势的丧失和KA渠道费用的爬升,本土日化企业原来依托地面人员、专注于单个渠道的营销模式正面临转型的巨大挑战。早前,依托这1“蛮横生长”模式打出1片天地的索芙特、霸王、两面针等,逐步失去昔日光环。

　　在这样的情况下,线上渠道成了新的突破口。不止蓝月亮,立白、纳爱斯等品牌在电商渠道上高歌猛进,新兴的微商渠道更是成为韩后、韩束等化装品品牌营收贡献增长最快的渠道。

　　“这些品牌为了刺激线上销售,优惠力度比较大,有的低于KA渠道价格,引发渠道商的不满。”上述零售业内人士认为,这可能也是此次蓝月亮跟大润发、欧尚产生冲突的缘由。

　　因此,如何通过全渠道的立体架构来获得本钱和销量的平衡,正成为全新的课题。

　　“其实电商渠道本钱也很高,由于洗衣液是液体,运费就是很大1笔支出。有的袋装洗衣液还会出现破损。”上述蓝月亮内部人士坦言,虽然蓝月亮对电商愈来愈重视,但对KA渠道也不会放弃。

　　黎长广亦持有相同看法。他认为,虽然KA渠道带来的利润在降落,但大多数消费者仍习惯在超市购买日用品,放弃KA渠道对日化品牌来讲其实不是明智的选择。如何实现线上线下协同发展才是当务之急。

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