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长虹集团改革迈实质性一步改组为长虹控股

2017-03-03 13:04:24

　　原标题：长虹团体正式改组为长虹控股国企改革有序推动

　　4川长虹内部人士告知记者，更名是长虹国企改革的关键1步，上市公司层面目前还未接到其他管理层或有关人员变动的通知

　　长虹团体国企改革再迈入实质性1步。日前，长虹宣称正式改组为长虹控股公司。2015年6月3日，4川长虹电器股分有限公司(下称“4川长虹”)发出公告，称其控股股东4川长虹电子团体有限公司的公司(下称“长虹团体”)名称变更加4川长虹电子控股团体有限公司(简称“长虹控股公司”)。

　　原长虹团体董事长赵勇将继续担负长虹控股公司董事长。公司控股股东及实际控制人未产生变化。当日，在大盘震荡调剂下，4川长虹尾盘封涨停板，上涨9.98%报收10.36元/股。

　　业内人士认为，长虹团体的改组更名对其国企改革有重要意义，意味着其未来主要职能和发展方向将产生根本性变化，从生产制造转而进入战略投资、管理等领域，未来长虹控股公司将进1步引入战略投资者，发展混合所有制经济，推动产权多元化。

　　正式改组

　　日前，4川长虹公告称，其控股股东4川长虹正式更名为长虹控股公司。根据绵阳市报请4川省人民政府批复的改革方案，作为4川省肯定的首批国企改革试点企业，长虹控股公司的改组成立。长虹方面表示，这意味着长虹国企改革工作正稳妥有序地推动，并获得了阶段性的成果。

　　据了解，改组后的长虹控股公司董事会目前由8名董事组成，其中包括5名外部董事和3名内部董事(含1名职工董事)。原长虹团体也是4川长虹董事长赵勇为长虹控股公司董事长，刘体斌为副董事长。

　　4川长虹内部人士告知记者：“更名是长虹国企改革的关键1步，上市公司层面目前还未接到其他管理层或有关人员变动的通知，具体步骤还有待统1安排，可关注后续公告。”

　　此次长虹团体除更名为长虹控股以外，还对其经营范围进行了变更。

　　据悉，长虹开创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“15”期间的156项重点工程之1，是当时国内唯1的机载火控雷达生产基地。参军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，公司产业已拓展至黑电、白电、通讯、服务、零部件等多种门类，成为集兵工、消费电子、核心器件研发与制造为1体的综合型跨国企业团体。

　　长虹团体业务虽然跨多个行业，但是多年来1直没有实质性变化。值得注意的是，在变更后的内容中，长虹控股的主营新增了“对国家产业政策允许范围内的产业进行投资，国有产(股)权经营管理。”明晰了长虹控股改革管理的职能，为下1步大范围改革做了铺垫。同时，记者注意到，在长虹控股的业务范围中，除原本的家电业务等，还增加了矿产品销售、利用互联网从事相干产品销售等，涵盖范围更广。

　　4川长虹方面称，公司将以电子信息产业发展为基础、以资本运作为助力，加强战略管理、投资管理，优化资源配置，调剂产业结构，提升国有资本价值。

　　产业经济视察家梁振鹏认为：“长虹团体本以制造业为主，更名长虹控股公司后，其业务发展将以战略投资、财务管理等资本运作为主，有益于长虹体制灵活，激起子公司经营效力。”

　　体制改革

　　作为我国家电行业国企改革进程中的典型，长虹团体的改革1直备受关注。其实，长虹团体改革早在几年前就曾被提出，虽然期间关于长虹团体改革停摆的传闻1度甚嚣尘上，但长虹1直向外界传递着改革的消息。

　　在4川正在加快省属国资企业改革的步伐的大背景下，长虹团体的改革再得到进1步推动。去年6月，4川省政府办公厅印发《全面深化省属企业内部劳动人事分配3项制度改革专项方案》，为22家4川省属国有企业计划了改革线路图和时间表，明确2014年全面启动深化省属企业劳动、人事、分配3项制度改革，计划2017年完成。而作为国资龙头企业，长虹必定要成为这场改革中的重点企业。

　　随着第3次国企改革拉开序幕，去年8月份长虹正式启动了国企改革。长虹团体拟定了深化改革加快转型升级方案，通过改组长虹团体为4川长虹适度调剂扩大电子团体的决策权、研究制定电子团体控股公司中长时间鼓励管理办法、积极引入各类战略投资者等方式，实现政府的“放权+减负”。政府给企业放权松绑，成为长虹此次改革的核心。

　　今年1月份，长虹团体国企改革有了实质性进展。4川长虹拟定增召募不超过40亿元，收购零81电子团体整合控股股东长虹团体旗下兵工资产，并以股权转让方式将亏损的离子业务及资产进行处置和剥离。

　　4川省国资委相干人士接受《证券日报》记者采访时表示：“目前4川省第1批企业的改革已启动，长虹改革有序推荐当中，处于初始阶段，后续将尽快推动，具体步骤要根据实际情况来安排。改革的目标是让企业做大做强，厘清业务关系，建立现代企业制度，让企业轻装上阵，国资委方面对长虹改革充满信心。”

　　而对改组后的长虹控股公司的任务，长虹方面表示，公司将重点通过4项延续深化体制和机制改革。

　　在公司治理上，长虹控股公司将进1步规范和完善控股公司法人治理结构。建设“外大于内”的董事会结构，在此基础上，实现全部经理层由董事会按市场化选聘、契约化管理。

　　同时，长虹将改革投资授权管理体系并大力发展混合所有制。发挥控股公司自主经营的活力，适度调剂扩大对控股公司重大投资审批权，提高企业投资决策效力。引入各类企业法人和战略投资者(包括非国有资本)，推动产权多元化。

　　股权鼓励1直是长虹多任董事长努力的方向。此次，长虹控股公司明确表示将健全鼓励束缚机制。

　　国家发改委宏观经济研究院副院长刘福垣认为：“改革的对象还应锁定在国有资产经营管理体制上，将国有资产和企业分开，任何改革都是各个阶级的协力，前程是光明的，改革还需要时间。”

　　国家发展和改革委员会经济情势研究室主任王小广则表示：“改革和发展是相互支持的关系。国企解决股权和行政体制问题的同时，尽快完善现代企业管理制度，这样长虹在参与市场竞争时将增强本身竞争力。”

　　产业变革

　　在信息家电行业产生深入变革的今天，全部家电行业面临市场的极大考验。

　　长虹方面称，长虹将通过对传统国有体制与机制的转型变革，进1步明确控股公司定位，完善控股公司与下属公司的法人治理结构，提升经营效力，激起转型动力和创新活力，以适应经济新常态的挑战。

　　事实上，在改革方案还未出炉之际，长虹变革从其业务的转型就有迹可循，从互联网思惟落地到智能终端布局，长虹近1年1直试图摆脱传统家电制造企业的定位，以信息化助推企业转型，从而转型为1家智能终端和大数据企业。如今看来，长虹布局的棋子相继落地，转型已见成效。

　　两年前，长虹就发布智能战略拥抱互联网，尔后相继与IBM、微软、神州数码、联想、阿里、腾讯等巨头相继建立合作，并加速布局家庭互联网生态圈。去年11月份为实现传统商务全面电子化，4川长虹公告称拟分别投入约8.83亿元、4.58亿元在智能交易平台和建设智能研发管理平台上，实现自有渠道O2O。尔后，长虹前后发布了基于家庭互联网的CHiQ系列产品。今年3月份，长虹再推全球第1台移动互联电视，并发布了全球首款物联网手机，扩大长虹智能终端产品阵营。

　　长虹相干负责人表示，长虹将继续紧抓此次国企改革机会，加快产业转型升级。不断提升技术和产品创新竞争力，推动长虹公司向智慧社区下的智慧家庭产品和服务提供商转型升级。未来这1步伐还将加速。长虹将继续紧抓此次国企改革机会，加快产业转型升级。不断提升技术和产品创新竞争力，推动长虹公司向智慧社区下的智慧家庭产品和服务提供商转型升级。

　　“长虹改革由来已久，并且命运多舛，如今长虹面貌正产生着根本性变化，随着国有体制改革逐渐推动，轻装上阵后长虹有足够的实力可以与同行企业实行对称性竞争。”业内分析人士认为。

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