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澳柯玛主业不清晰困惑多年家电业业绩惨淡

2017-03-04 09:04:32

　　原标题：澳柯玛主业不清晰困惑多年家电业务事迹惨淡

　　澳柯玛以冰柜起家，曾占据中国电冰柜行业老大地位。2006年公司“多元化战略”失败后，澳柯玛虽经瘦身后重组复出，但始终未走出多元化经营的阴影。

　　近日，澳柯玛遭受大股东4度减持，主营的制冷产业与电动车业务也事迹惨淡，虽然其小家电、厨洁具等业务出现增长，但如何找到真实的业务增长点，对这个老牌的家电企业来说，目前仍然是谜。

　　家电业务事迹惨淡

　　近日，澳柯玛股分有限公司发布1份关于股东减持股分的提示性公告，自2015年5月20日⑵5日收盘，大股东之1青岛市企业发展投资有限公司通过上海证券交易所集中竞价交易系统累计减持公司股分681.7298万股，占总股本的1%。

　　虽然减持的股分占比其实不是特别高，但这却是青岛市企业发展投资有限公司今年的第4次减持。据澳柯玛公告显示，此前澳柯玛分别于今年1月9日、2月25日、5月13日发布公告称青岛市企业发展投资有限公司减持公司股分。

　　1月9日，澳柯玛在公告中表示，青岛市企业发展投资有限公司于2014年2月17日至2015年1月9日间累计减持公司股分885.99万股，占总股本的1.299%。当时青岛市企业发展投资有限公司已累计减持公司股分3853.193万股，减持比例9.999%。

　　对大股东的减持，业界猜想甚多。在家电行业分析师梁振鹏看来，大股东的频繁减持，是股东对公司增长没有信心的表现。

　　去年以来，澳柯玛家电业务事迹狂跌。据澳柯玛2014年报，去年澳柯玛归属于上市公司股东的净利润同比2013年狂跌了53.02%。其中，该公司制冷产业和洗衣机产业营业收入分别较2013年同期下降6.99%、10.68%。电动车产业也受市场整体延续低迷影响。

　　主业不清晰困惑多年

　　对年轻的消费者来讲，澳柯玛可能较为陌生，但在20年前，澳柯玛也曾是中国家电行业的巨头之1，与海尔、海信、双星、青啤同时被称为青岛的“5朵金花”。

　　澳柯玛团体最初企业主营为家电，后来经过量元化布局，前后上马电动车、太阳能、锂电池、海洋生物、房地产等项目。但由于频繁的多元化和激进式扩大，终究爆发了资金危机，使得澳柯玛团体堕入了沉重的危机。

　　家电分析师刘步尘指出，澳柯玛由于多元化战略，致使企业出现很大问题。当时，澳柯玛主导产品冰柜的市场容量比冰箱小很多。冰柜多用于商业场所，而事实上，只有产品进入个人消费渠道才能带来范围销量。澳柯玛作为冰柜企业，当时应当快速向冰箱行业转型，但是澳柯玛并没有这样做，而是转向空调、电动车、地产等行业。

　　“说到底还是主业不明确。甚么都做，甚么都没做好，这就麻烦了。只有主业清晰，做好以后，才能为别的产业输血。”刘步尘表示，即便做多元化，也应当在专业化的基础上去做。在他看来，1个企业只做1种产品或少数几种产品，做到极致就会有市场。

　　2006年，青岛市成立了由青岛市国资委、青岛市证监局等多个部门参加的工作组，参与澳柯玛平常运作和重组事宜，迅速推动澳柯玛重组。公司采取先“瘦身”后“强身”的策略：保存了以冰柜为主的制冷产品、电动车和生活家电3大系列，而空调、太阳能等业务都被砍掉。

　　重塑品牌应走出多元化阴影

　　在梁振鹏看来，澳柯玛遭受了盲目的多元化发展，经重组剥离大量资产后，相当于轻装上阵，本来是有机会东山再起，但是却未能成功。主要缘由有两方面：1方面没有遇上白色家电的智能化发展，最近几年来白电行业不断向智能化、网络化发展，电商平台的销售比例不断增长。但是澳柯玛却未能捉住这1新的发展趋势，壮大自己;另外，澳柯玛1直以来未能完全提升其产品工艺质量和可靠性。

　　因此，致使了澳柯玛的质量问题频繁被各地质检及工商部门暴光，使得澳柯玛品牌堕入低端化，这对澳柯玛的良性发展是个沉重的打击。这也致使在家电产品的竞争中，在12线市场没法跟海尔、海信等过招，在34线市场，又遭到索伊等厂商的阻击;另澳柯玛1直没有摆脱多元化的阴影。在2014年财报中可看到，公司触及领域非常广泛。其中冰箱、冰柜，电动车和洗衣机等主营业务营收均出现下滑，而自动售货机、小家电、厨洁具则出现大幅增长。

　　据北京商报记者了解，在过去的1年里，澳柯玛全力打造 VCT 运营模式，打破研产销分离的组织架构，建立以销售为主导、研产销协同的矩阵式组织运营新架构，建立从获得市场需求到满足市场需求的端到端运营机制。

　　在刘步尘看来，澳柯玛推VCT管理方式，随着机制或管理方式产生变化，发现问题及时进行调剂，无疑是件好事。但是不管企业战略或模式如何变化，都是为了增进产品销售。如果产品本身竞争力不足以支持，再好的模式都没用。所以关键还是要在产品结构和技术上，好好下番工夫。

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