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苏宁物流将向社会开放成本中心变利润中心

2017-03-17 02:41:00

　　原标题：苏宁物流将向社会开放由本钱中心变利润中心

品牌中国网配图

　　进入2015年，电商之间的竞争从拼价格上演到拼速度，而物流体系成为电商盈利的关键。

　　日前，苏宁云商物流公司总经理侯恩龙在接受《逐日经济新闻》记者采访时表示，2015年，苏宁的物流部门将进1步实现社会化开放，由企业物流转变成物流企业，从以往的本钱中心转变成利润中心。

　　中投顾问高级研究员申正远指出，物流投资建设耗费资金多，且建设周期长。电商企业自建物流体系将耗费巨大的人力、物力等资源，通过资源同享，向第3方物流转型，既能满足本身的物流需要，也能够下降固定资产本钱，可谓1举多得。

　　物流成电商盈利关键

　　在侯恩龙看来，互联网零售的核心在物流，物流的核心在于提升效力、下降本钱。根据侯恩龙的说法，物流倒逼了供应链效力的提升。“原来可能会1仓覆盖全国，但这样有两个短板：1是时效很难保证;2是在1些重大促销节点上会有瓶颈。后来我们推动了供应链的倒逼和提升，变成8仓覆盖全国。”

　　据了解，南京物流基地只是苏宁物流自动化版图的全国第1站，未来将辐射到8仓 (北京、上海、南京、广州、郑州、武汉、成都、西安)，进而覆盖全国。自动化物流的建设，将极大地提高苏宁供应链的效力，从而使供应链成为现金流。例如，全国8仓都实现自动化，仅3C品类的库存周转率就可以提升1倍。

　　根据苏宁云商提供的信息显示，预计到2015年，将建成12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、300个城市分拨中心和5000个社区配送站，并逐渐向社会开放物流资源和能力。

　　在苏宁云商的战略计划里，物流是未来1个重要的收益来源。“不过，前期物流体系投入过大等，会致使企业利润遭到影响。”申正远指出。

　　但是，苏宁云商物流要做到向社会化开放，体验优化亦迫在眉睫。为求在短时间内让用户体验上到新台阶，实现效果提升的良性循环，侯恩龙于2014年2月被苏宁云商董事长张近东“钦点”至南京总部，任职苏宁云商物流公司总经理。

　　就在过去1年里，侯恩龙从“系统优化”、“效力和速度”，“推出苏宁物流品牌形象—— 火箭哥 ”和“转变人员的思想观念”4个方面的工作着手，使得苏宁云商物流能力迅速提升，并实现 “半日达”、“急速达”、“1日3送”等特点化物流服务。

　　依照侯恩龙的说法，社会化开放将面向苏宁易购的平台商户、上游供应商开放，下游消费者等。他还流露称，对平台商户的试点开放已于本月10日开始。

　　农村市场争取战开始

　　2015年，农村市场或将成为电商的主战场。申正远告知记者，2014年全国农村网购市场范围约为1800亿元，到2016年有望增长到4600亿元，农村电商市场成长空间巨大。

　　就在2014年下半年，围绕农村市场的争取战就已展开，电商巨头也纷纭“跑马圈地”：2014年12月12日，京东宣布进驻河北赵县;2014年12月18日，阿里农村网点“清远试点”正式揭牌。不过，苏宁早于2013年就将触角伸向了农村电商，通过将本来34级市场的代购点、售后服务网点等进行升级改造，变成集销售、物流、售后、客服等功能为1体的苏宁易购服务站，目前这样的服务站在全国已有1000多家。苏宁云商团体副董事长孙为民更是向记者强调，未来这样的服务站计划是10000家。

　　据了解，苏宁云商5年内在全国建设10000个易购服务站，覆盖全国1/4以上的乡镇，这些服务站承当着部份销售、最后1千米送货、售后、代客下单，乃至数码冲印、清洗空调和油烟机等业务功能。

　　虽然当前苏宁乡镇已能够实现48小时投递，但侯恩龙仍强调，2015年计划可能除西藏，新疆和青海之外，希望进1步提升至24小时投递。

　　除农村电商，侯恩龙还坦言，“跨境电商和冷链对苏宁云商而言也都非常重要。”他特地指出，“很多电商企业目前都没有重视冷链，结合我们超市的需求和第3方的需求，我们的冷链计划将在3月上线。”

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