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柳传志称联想面临第四道坎杨元庆如何闯关

2017-03-27 02:35:55

　　(原标题：柳传志称联想面临第4道坎杨元庆如何再闯关)

　　某自媒体的1篇《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗》不亚于“引力波”的影响，在业界引发阵阵涟漪。

　　2月16日，联想团体发文反驳，称上述文章存在数据失真、偷换概念、断章取义、诡计论调等问题。论战的背后是联想团体事迹不尽如人意。有评论认为，是联想移动表现不佳拖累了整体事迹。

　　据新浪发布的消息称，联想控股董事长、联想团体开创人柳传志在2016年联想新年年会演讲中，抛出了联想发展面临第4道大坎的观点。但他仍不忘为杨元庆打气，称“元庆是个不伏输的人，有寻求，有韧性，晓得建班子、定战略、带队伍。”

　　资深IT评论人士孙永杰在接受记者采访时表示，联想前3次过坎是由于PC和中国市场的重视，而今天的颓势则是疏忽这两个关键因素。杨元庆要想带领联想过这第4道坎，需要重新针对PC业务和市场复盘，移动业务要像当年柳传志回归时1样，将重心及时从海外转回中国市场，否则很难过坎。

　　欲在手机市场打“翻身仗”

　　多数评论认为，是联想移动(主要指智能手机)表现不佳拖累了联想;而另外一方面，占据联想营收70%和接近100%利润的PC业务，去年却出现了出货量的年同比降落，同时致使联想去年上半年PC营收同比下滑达9%。

　　作为未来重点的移动业务，联想在3年前错过了高速发展期。不知有多少人记得，2013年，联想智能手机业务在国内市场还是仅次于3星的第2大智能手机厂商;而到了2014年，联想就排在了小米和3星以后，位列第3;到2015年底，联想已跌出前5。

　　基于这样的市场表现，联想也坐不住了。

　　2016年2月3日，在联想团体截至2015年12月31日的2015/2016第3财季财报出炉后，杨元庆1改炮轰国内手机市场的论调，称要在国内打翻身仗。

　　孙永杰认为，依照当时的市场情况，处于上升期的联想手机和平板电脑出货量做到了全球前3名的位置。联想展开收购的目的在于获得专利及开辟海外市场，战略很明确，即MOTO品牌主打海外市场，本身品牌竞争国内市场。

　　收购MOTO移动业务后，联想借船出海，征战高端市场，但是其计划的期望目前却在内外部严峻的环境下未能如愿实现。

　　IDC数据显示，完成收购MOTO移动业务，合并2014年联想和摩托双品牌智能手机出货量(总计9370万部)，联想团体成为2014年全球第3大手机厂商(市场份额7.2%)。

　　但截至2015年底，联想智能手机出货量实际上只有7400万部，同比下滑21%;全球份额5.2%，也将全球第3的位置让给了华为。

　　靠范围取胜或是联想优势

　　在联想发展的进程中，不能忽视的1点是中国市场的变化;另外一点是其内部战略的摇摆。

　　而令联想没有想到的是，在等待并购摩托罗拉获批的接近1年时间内，市场情势产生了重大变化，联想排到了小米以后，而原来制定的MOTO主打海外市场的计划，也变成了MOTO回归国内并瞄准高端市场。MOTO品牌定位的摇摆，致使联想智能手机业务线在去年中期有摩托罗拉、联想、奇异工场及联想Vibe系列4个品牌同时运营，3个品牌定位高端市场，这难免让联想手机处于为难位置。

　　而在孙永杰看来，MOTO品牌定位的摇摆源自联想对摩托罗拉品牌影响力的高估。“摩托罗拉和当年IBM类似，有品牌影响力，但PC产业和手机产业不同，摩托罗拉的影响力已不再是高真个意味，这1点在南美市场的表现可以看得出来。”

　　根据2015财年第3财季财报，在中国之外市场，联想智能手机销量同比增长15%，主要是在印度和印尼等新兴市场。当季摩托罗拉贡献了20亿美元的营收，占联想移动营收的62.5%。而新兴市场的手机价格偏低，这对联想营收和利润的提升相当有限。

　　与之相比，去年华为、Vivo、OPPO等2000~3000元左右机型的出货量均出现增长。

　　“不管是PC还是移动，中国市场对联想的重要性不言而喻。而在近两年中，PC还是联想的核心，不但关系着联想的营收和利润，更事关联想转型的成败。随着win10的发力，全球将迎来PC换代潮，如果联想能拿下，可奠定未来两3年的基础。”孙永杰认为，未来靠范围取胜或是联想的优势。

　　联想正面临第4道坎

　　柳传志称，联想曾有过3道坎：第1道坎是在1994年，国外品牌大举进入中国，本土品牌几近全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，1举突破了这个坎;第2道坎是在上世纪90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年1度被唱衰，直到2004年底，终以双模式营销取胜;第3道坎是联想并购IBM PC业务后出现短暂亏损，后来实现突破。

　　如今，柳传志认为，联想面临的第4道坎是由于技术和商业模式的创新，联想PC业务被紧缩，手机、服务器等新业务还没有构成气候。

　　与此同时，柳传志还是给联想团体的团队打气。他称，不管怎样说，这个行业现在仍然是个大行业，有着足够的回旋空间;另外，联想团体是国际企业，70%以上的业务产生在海外，有足够大的发展空间。

　　业界看来，联想此前挺过的3道坎中“PC和中国市场”是最重要的因素，特别在第3次过坎时，柳传志重回联想掌舵，将联想PC市场的重心从海外转向中国市场，不但挽救了联想PC，并为其后来问鼎全球PC市场打下了坚实的基础。

　　纵观杨元庆主导的联想发展历程，孙永杰认为，“杨元庆做事风格激进是弱点也是优点。”据坊间传闻，当年联想决定收购IBM PC业务时，只有杨元庆1人同意，所有高层都持反对意见，在最后1次董事会上，杨元庆说服了所有的高层。

　　孙永杰认为，这次移动战略有重蹈当年收购IBM PC的复辙，一样出现了类似的困难局面，收购后马上进行国际化战略，结果致使国内市场丢失，好在杨元庆善于复盘，当年杨元庆通过努力，不但将这1资产顺利整合进联想体系，还带动了联想全部PC业务的发展。

　　如今，杨元庆决定回归，将智能手机市场的重心从海外转向中国，联想能否复制当年的奇迹?　本文来源：逐日经济新闻作者：张斯

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