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昔日鞋王百丽转型乏力产品创新不足同质化严重

2017-04-06 20:09:57

　　(原标题：昔日鞋王百丽转型乏力)

　　零售环境行业惨淡，昔日的鞋业巨头难挡事迹颓势。近日，百丽国际控股有限公司(以下简称“百丽”)发布去年4季度数据和2016年全年盈利预警报告显示，百丽预计2016年净利润将大幅下滑。作为营收达400亿元的本土零售巨头，百丽最近几年来的表现却不尽如人意。自2015年净利润首次出现下滑后，关店、事迹不景气更是让这个鞋王占据了各大媒体的版面。面对颓势，百丽1直急于进行转型。但如果想提高事迹，对现在的百丽来讲不应1味地谋求转型，而是更多地从产品本身设计上多下工夫。

　　转型难阻颓势

　　面对主营业务的延续下滑，百丽屡次表示要转型，但根据百丽目前事迹来看，转型的计划和成效仍未显现。

　　百丽首席履行官兼履行董事盛百椒在很早前就以勇士断腕的姿态表示要转型，在2016年中期事迹记者会上盛百椒发布了转型初步计划。计划首先调剂定价策略，打破以往“高标价、低折扣”的策略，标更实在的价格，改变线下消费者等打折再消费的习惯，使线上线下价格1体化。对线下鞋类店铺做减法，将本来部份亏损店铺清算存货的功能改由线上渠道取代。

　　在宣布转型后的去年3季度，百丽鞋类业务照旧未见好转。截至2016年11月30日，百丽在国内共设有20630家零售店铺，其中13145家为鞋类店铺，鞋类业务同店销售降落12.4%。期内，鞋类店铺净关店239家，相当于平均每天关店2家。

　　最新数据显示，2016年4季度，百丽在中国的零售网点数量净增86家，总数到达20716家，其中13062家为鞋类店铺。其中占据主导地位的鞋类业务，在4季度内同店销售下滑了6.2%，运动、衣饰业务同店销售却增长了4.5%。

　　运动、衣饰业务的增长其实不能抵消鞋类业务的低迷，百丽发布的全年盈利预警公告显示，预计截至2017年2月28日止的2016/2017年度，百丽的净利润将大幅下滑15%⑵5%。

　　对此，百丽方面解释称，由于鞋类业务表现延续疲软，致使业务亏损。同时，为了更有效地到达鼓励管理干部的目标，百丽对股分嘉奖计划进行部份调剂，致使相干费用有较大幅度的增加。就相干问题，北京商报记者向百丽发去采访提纲，但截至发稿前并未得到回应。

　　产品创新不足

　　传统鞋业整体创新能力不足、产品同质化严重，为寻求新的增长点，女鞋企业也在纷纭通过量元化的方式“自救”。达芙妮试图借真人秀东风营销，但却收效甚微，更是堕入频繁关店、事迹延续下滑的怪圈。2016年内，达芙妮1口气关闭了近千家门店。星期6则提出“打造时尚IP生态圈”，试图进军网红经济。另外，星期6还意欲收购美妆媒体闺蜜网母公司北京时欣和onlylady女人志母公司时尚锋讯。

　　为了适应商业体购物中心化的运营，百丽也试图将团体旗下所有品牌集合在1家店内，打造“团体品牌集合店”，如百丽团体的M.A.P。但北京商报记者在访问北京朝阳大悦城M.A.P店时发现，店内只是聚集了百丽旗下的品牌，且每一个品牌鞋子的种类相对照独立设店的鞋子款式较少，只是在店铺情势上做了改变，在产品设计和机构上并没有甚么大的变化。

　　百丽鞋类业务的低迷和产品设计和渠道不无关系，百丽作为传统鞋业品牌创新度较低，1味模仿大牌的现象也较为严重。北京商报记者在访问时发现，1双类似于阿迪达斯Stan Smith的白鞋在百丽店内售价为500元左右。北京服装学院服装系副教授楚燕指出，传统鞋服品牌在产品设计、消费者认知等方面存在问题。如今消费者更重视个性化的产品，过于同质化的产品缺少竞争力。

　　复苏遭受阵痛

　　做为曾女鞋品牌中的佼佼者，百丽曾连续12年在中国女鞋销售位居榜首。自2010年起，百丽以每一年近1500⑵000家新店的开店速度4处扩大，净利润也以20%以上的速度增长。不过自2012年开始净利润增长放缓至2%，疯狂的开店模式自2014年戛但是止。待到2015⑵016财年,百丽净利润大幅度下跌,这是上市9年以来首次利润下滑。全部2015年百丽国际在中国内地净减少鞋类自营网点366家。

　　为了解救事迹，百丽也早就计划着其跨界转型的事宜。2013年与意大利蓝诺(LNUOI)签订收购协议。去年初，百丽宣布收购意大利牛仔品牌Replay母公司Fashion Box SpA 29%股权。同时，人们所熟知的耐克、阿迪达斯、彪马等，百丽都有代理。但衣饰运动品牌的事迹增长仍不足以弥补鞋业的事迹下滑。

　　事实上，事迹下滑的女鞋企业并不是百丽1家。达芙妮、星期6等女鞋团体在2016年均表现欠佳。其中达芙妮同店销售额同比下滑11.7%，净亏损扩大幅度超过50%。星期6营业收入和净利润也分别下滑9.64%和3.96%。面对鞋企的这股阵痛风，服装行业专家马岗表示，1个系列几个款式卖1季度的时期已过去。传统鞋类企业转型其实不能从根本上解决问题，企业自救成功的关键仍需要更多地从产品本身上下工夫。1味地谋求转型，不如结合本身优势与资源配备状态去发展现有业务。

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