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冯鑫闭关暴风三驾马车能走多远：集团净利下滑近七成

2017-04-08 13:24:20

　　原标题：冯鑫闭关狂风3驾马车能走多远：团体净利下滑近7成

品牌同盟网配图

　　冯鑫闭关狂风3驾马车能走多远?

　　狂风团体净利下滑近7成，市值蒸发约300亿;旗下主打狂风影音、TV、VR业务遭受不同困局

　　赶着清明小长假，狂风团体CEO冯鑫开始他的闭关之旅。1位狂风团体的高管向新京报记者流露，闭关是冯鑫每一年都要做的。他表示冯鑫做事情、管理团队都讲求“道”。这次闭关后，冯鑫会拿出甚么新的“道”，业界普遍期待。

　　此前狂风团体给出2016年成绩单：公司实现营业收入16.47亿元，同比增长152.61%;归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比降落69.53%。随着成绩单公布，狂风股价第2天下跌7%至36.40元。狂风旗下的影音、TV、VR3驾马车分别遭受版权投入守旧、硬件本钱上升、市场发展缓慢等问题。

　　此前冯鑫曾带领狂风推出了“不烧钱”的模式，上市以后又进行多元化，开辟狂风TV、魔镜新的主打业务，而其提倡的“不烧钱”之道能否延续，需要等待冯鑫交出新的答案。

　　版权投入守旧

　　广告收入增速落后行业18个百分点

　　随着2016年事迹发布，狂风团体归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比降落69.53%。第二天3月30日，狂风股价下跌超7%，收于36.40元每股，市值1天缩水约300亿元。

　　2015年3月初狂风团体登陆创业板，作为首个打破VIE结构，回归A股的公司，曾以28个1字涨停板被股民称为“妖股”，股价1度到达每股148元。

　　回顾狂风团体这小半年的股价，则1直在40元左右波动。

　　从上市至今，影音、TV、VR1直是支持狂风事迹和股价的3驾马车。不过从事迹来看，3驾马车疲态明显。

　　作为狂风团体的主要业务之1，狂风影音的市场占有率1度超过70%，上市之初的狂风看上去像1家视频网站。不过面对昔日起家的视频业务，狂风的策略仿佛略显“守旧”。在2015年下半年，随着阿里收购优酷土豆，BAT3足鼎立局面再度在视频行业被复制。版权竞争照旧是行业竞争焦点。

　　2016年财报中，狂风团体提示投资者，“互联网视频行业市场竞争日趋剧烈，公司自上市以来并未融到足够的发展资金，而竞争对手则可利用明显的资金优势大量购买内容版权并以此扩大用户和收入范围。因此，如果公司不能有效地制定和实行业务发展计划，日趋剧烈的市场竞争将会对公司经营带来不利影响”。

　　在内容版权上的守旧态度反应在事迹上则是广告业务市场份额的下滑。与背靠阿里、百度的优酷、爱奇艺，和乐视网不同，狂风在内容上1直坚持整合资源，做类似于本日头条的模式，重视内容分发，而不直接大笔投入内容版权购买。

　　从狂风团体2016年财报中给出的两组数据来看，2016年狂风科技广告收入5.8亿元，2016全年中国在线视频行业广告市场范围收入达334亿，狂风科技广告收入占全行业比例畏缩至1.7%。同比增速来看，狂风科技2016年广告收入增速为25%，落后于全行业43.4%的增速。

　　狂风团体1位内部人士向记者流露，狂风在线视频用户正在显现下沉趋势，目前在234线城市积累了很多用户。不过这类类似农村包围城市的市场策略见效尚待光阴。

　　硬件本钱高企

　　团体净利下滑近7成

　　上市近2年之际，狂风科技则不再只是1家视频网站，衍生出更多业务。狂风上市后的核心战略为在保持现有视频平台业务稳定增长的同时，快速建设VR和TV新平台。硬件成为狂风不可绕过的1个领域。在上游面板等原材料价格上涨的大背景下，狂风面临净利下滑的窘境。2016年狂风经历下滑近7成。1季度，狂风团体给出了亏损预期。1季度事迹预告显示，预计2017年第1季度亏损1450万元至1950万元，去年同期盈利则是339.55万元。

　　狂风团体将净利润大幅下滑归为3方面缘由。首先，狂风TV目前仍还没有进入盈利期，仍处于快速积累用户的低级阶段。其次，2016年下半年以来，电视面板等原材料价格大幅上涨，致使电视产品本钱大幅提升。另外，2016年公司累计推出了两期股权鼓励方案，相干费用对净利润也造成了1定影响。

　　查询狂风电视的官方网站，55寸的狂风超体电视自称是“全球首款VR电视”，售价3599元，捆绑1年影视会员价格为4098元。这样的定价紧咬其他互联网电视厂商，小米、乐视类似竞品的价格也集中在3000元以上段位。

　　狂风TV CEO刘耀平在接受媒体采访时表示：“未来3年，狂风TV目标实现1000万台销量。通过增加多种TV大屏营销方式和用户收费系统，下降获客本钱，提升平均用户收费，力争在2019年实现TV业务的全面盈利。”

　　市场发育缓慢

　　VR能带狂风走多远

　　狂风团体的财报论述了对VR的看法，认为“VR 是下1代互联网，会完全改变人们获得资讯、文娱、社交方式”。VR无疑是狂风瞄准的下1个赛道。

　　2014年9月狂风团体发布第1代VR产品狂风魔镜，比谷歌的Cardboard只晚了3个月。从狂风魔镜的官方网站查询，目前狂风魔镜的产品包括了狂风魔镜和狂风魔镜matrix等多款产品，售价从最低59元到2499元不等。

　　根据狂风团体2016年财报显示，狂风魔镜经过2年半时间的发展，累计销量超过200万，用户使用时长35分钟。在展开业务的第1年获得了1600万元的收入。

　　不过在1位VR行业业内人士看来，从硬件品质、用户体验来看，狂风魔镜离3星Gear VR等国际巨头还有1定差距，同时国产厂商在产品品质上目前难分伯仲。

　　2016年作为虚拟现实元年，VR1度成为资本追捧热门领域。《2017中国VR产业投融资白皮书》显示，2016年国内VR投资范围已达49.8亿元。在VR硬件融资中，狂风魔镜2016年初取得2.3亿元融资，数额最大。

　　不过，2016年下半年开始，VR热潮便有退潮之势。VR的体验不好、内容少、用户接受度低等问题不断出现。狂风魔镜作为融资最大的VR项目也被推到了风口浪尖。

　　10月20日，狂风魔镜被曝出裁员新闻，11月，狂风科技CEO黄晓杰在狂风科技官方微信上发表文章证实了该消息，并表示，“这次的资本寒冬很冷，对我们1度超过500人的队伍而言，有很大的经营压力。”

　　“狂风的VR营销收入很大程度上是借了2016年的VR行业风口，很多资本涌入VR行业，外界关注度高，很多大品牌也会对VR感兴趣，借VR广告锦上添花，提高品牌美誉度。而2017年，市场回归理性后，广告投放商也会考量平台用户质量等综合因素，而目前几百元的手机端VR装备覆盖的核心用户群体还10分有限。”1位VR行业人士流露。

　　狂风团体CFO毕士钧表示，狂风魔镜的模式就是低价、迅速推行，哪怕牺牲1些体验，但能得到更多的用户群。而这些牺牲掉的体验会在芯片和本钱问题解决以后得到提升。

　　分析

　　狂风和乐视区分在哪?

　　狂风如今通过控股、参股涉足TV、VR、体育、直播、金融等各个领域来实现多元化。有业内分析人士认为狂风愈来愈像乐视。不过，狂风团体CEO冯鑫此前对新京报记者表示，“我觉得狂风、乐视可能从1开始就有很大的不同，只是在发展特定阶段有1些地方像。比如1个视频公司，都在A股上市，然后做了1些模块，有些模块是比较重复的，这些都是表面现象”。

　　不管是不是接受与乐视的比较，狂风面临的另外一个阵痛是，如何建立起硬件壁垒，特别是面对全球VR市场的劲敌，高端产品当中HTC VIVE、Oculus Rift、PSVR占据了主导地位。在狂风团体1位高管看来，狂风与乐视的很多模式是向背而行的，其实两家公司的基因其实不相同。狂风团体不会像乐视那样烧钱，即使有新业务需要投入也1定要符合未来能够实现盈利的要求。

　　新京报记者刘素宏

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