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韩国零售巨头易买得超市入华20年最终撤出水土不服

2017-06-02 16:00:06

　　原标题：韩国零售巨头易买得超市入华20年终究撤出水土不服

　　易买得撤出中国

　　入华20年，易买得超市终究选择离开。

　　近日，韩国新世界团体副会长郑溶镇在韩国国际展览中心(KINTEX)参观新世界团体就业展览会后表示，旗下超市品牌易买得(E-mart)将全线撤出中国市场。这是自易买得传出将关闭在华业务以来，团体高层首次出面证实。

　　1位不愿流露姓名的知情人士告知第1财经记者，易买得此前已将部份中国区门店出售，目前其在中国仅剩下6家门店，易买得中国业务1直在寻觅适合的买家，撤离中国市场的动机应当由来已久。截至记者发稿，易买得中国区方面称暂不回应此事。

　　不但易买得，乐天、迪亚每天等外商零售巨头均陆续传出中国区业务调剂的消息。

　　逐渐撤退

　　“差不多20年前，我参与了易买得第1批门店的筹建，当时非常自豪，在上世纪90年代中后期，家乐福、沃尔玛、卜蜂莲花、易买得等1些知名外资零售商纷纭进军中国市场，当时方兴未艾，市场潜力巨大，大家都快速占据市场。”曾参与易买得最早在华筹建的吴凯(化名)向第1财经记者回想称，外资零售商先进的理念和管理增进了超市卖场业态在中国区的发展。

　　鉴于当时市场状态良好，易买得1度宣布要在中国市场开设1000家门店，彼时其选择上海9百和天津泰达作为合作火伴，门店主要集中在华东和天津地区。

　　“1000家店的计划固然难以实现，但快速发展的时候，易买得也是在中国市场到达过几10家门店的。”吴凯坦言，经营堕入窘境后，为了改良事迹，易买很多年前决定出售部份中国区门店来回笼资金。

　　2011年，易买得决定出售部份门店，但这些门店经营状态良莠不齐，当时的谈判其实不10分顺利，终究，华东地区6家门店以1.25亿元出售给新华都，北京地区1家门店以2000多万元出售给永辉超市。易买得门店经营面积为6000平方米~15000平方米。以当时售价来看，易买得平均每家门店仅售2000多万元，而市场上同类卖场的1家投资均价应是4000多万至5000万元。

　　“当时经营状态已不太好，出售门店可以改良财务事迹，给韩国总部1个交代。而且当时的出售也的确改良了中国区事迹。尔后，易买得的经营事迹照旧不佳，而易买得也1直在和各方接触有关出售中国区门店的事宜，只是1直没有适合的买家。”吴凯流露。

　　既然事迹不佳，而出售门店也不容易找到买主，因而关店止损成为策略。

　　易买得方面向第1财经记者表示，此前在中国区的几10家门店，除部份门店出售外，还关闭了1些店，有些是租约到期。

　　“其实从出售门店，到关店调剂，时至现在仅剩下6家店，乃至可能今年年内关闭这6家店，易买得相当于逐渐撤出中国市场。”知情者流露。

　　水土不服之殇

　　第1财经记者多方采访了解到，易买得并不是1直处于低潮，也曾光辉过，特别是在上海的第1批门店，单店事迹1度不错。

　　易买得中国区也曾积极地做过转型调剂。易买得曾向第1财经记者表示，出售其实不代表易买得会放弃中国市场，止损是为了更好地发展，假设有适合同业，易买得会绝不犹豫地出手收购，以扩大在华版图。2015年，易买得进军中国电商市场，牵手网易考拉海购，入驻了天猫国际开设易买得官方海外旗舰店等。

　　“根据上海连锁经营协会的数据，上海199家大卖场1季度实现销售101亿元，从单店平均销售情况来看，易买得处于平均水平，其1季度4家店实现销售2亿多元，单店日平均销售超过50万元。惋惜，就寥寥几家店，易买得已不成气候。”联商网零售研究中心主任周勇指出。

　　韩国零售巨头为什么会在华如此狼狈?

　　“易买得1直有水土不服的问题，其很多管理层来自韩国，乃至1度还有部份并不是做零售专业出身的人，管理层不了解中国本土的消费者习惯，因此制定的很多策略都是照搬韩国模式，不合适中国市场。”吴凯直言，韩方人员也比较守旧，他们很难改变策略，即使发现了问题所在，也不1定转变。

　　固然，电商冲击，人力、租金价格上涨和竞争的加重也困扰着易买得。与沃尔玛、家乐福在华动辄数百家门店相比，易买得的范围太小，难以与竞争对手对抗。

　　今年5月，中国连锁经营协会发布的“2016年中国连锁百强”显示，2016年，百强企业销售范围同比增长3.5%，为有统计以来增速最低的1年。销售负增长企业34家，比上1年增加3家。百货、大型超市新开门店整体减少，存量门店调剂加快。