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昔日手机掌舵人回归或执掌PC 联想CPU有望成双核“杨刘配”?

2017-06-05 12:30:07

　　(原标题：昔日手机掌舵人回归或执掌PC 联想CPU有望成双核“杨刘配”?)

　　伴随着老将的回归，在高层和组织架构上频繁调剂的联想，近日又被传出其私有化，应买方团出现变化，而被迫延后。

　　同时，有消息称，联想高层或将显现新格局：杨元庆退居2线，重新回归联想的刘军将接任CEO1职，成为联想新1届掌舵人。

　　对杨元庆退居2线的传闻，1位联想内部人士接受《证券日报》记者采访时流露：“目前联想高层对内部人事任命较为谨慎，对外处于静默期。不过，刘军回来了我们还是挺开心的。”

　　在联想工作已有22年的老将——刘军的回归已经是定局。曾是手机掌舵人的刘军，此次回归联想执掌PC，将采取甚么样的方式挽救联想、能否挽救联想、是不是会在PC复制其在手机上的经验，都还是悬念。

　　不过，在业内人士看来，私有化是联想在非常时期会采取的1种方式。“毕竟联想目前的处境略显艰巨，通过私有化联想可以进行其他的资本运作，而联想对资金需求1直不曾断过。从刘军回归可见，相较手机而言，联想还是成心首先在PC上快速夺回老大位置。”

　　手机老将回归PC?

　　休整两年后，刘军正式回来接手重重危机的联想。不过，此时的联想比他离开时更糟。

　　早去两年前的6月份，联想团体宣布人事调剂，联想团体履行副总裁、移动业务团体总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职，陈旭东将代替刘军的岗位。彼时，联想事迹出现下滑，而刘军的出走，被业界揣测或与联想手机业务受挫有关。

　　6个月后，联想内部传出消息，联想团体柳传志亲身操盘点将，刘军在2017年有望重新回到联想团体，不过其将担负怎样的职位还未定。事隔1年，5月16日，联想团体突发高管人事变动。公告宣称，刘军正式回归联想团体，并继续担负团体履行副总裁兼中国区总裁。

　　同时，联想中国区业务还迎来了又1次重组：成立相互独立的个人电脑及智能装备团体(下称PCSD)和数据中心业务团体(下称DCG)。刘军正是联想中国平台及中国区PCSD业务的掌舵者。

　　对此次高层人事调剂，杨元庆称：“是为了适应市场的变化。”他认为，捉住中国市场的机会对联想的“翻身”相当重要，“中国区既是联想全球化的大本营，又是新业务的孵化器。”

　　这1调剂并不是突然。由于联想最近几年来大范围的并购，导致其元气迟迟不能恢复，在PC市场难抵劲敌。在过去两年里，联想营收、净利润、毛利率集体下滑，乃至出现了首次亏损并在最近失去了PC老大地位。

　　刘军的回归被联想寄与希望，毕竟联想的移动业务曾在刘军的带领下有过巨大的光辉。不过，虽然刘军已回归，但1切已时过境迁，现在的联想要从窘境中突围，并不是易事。

　　刘军可谓是联想的老将，其在1993年从清华大学毕业后就加盟联想团体，在联想工作已有22年之久。离职前，刘军主管联想移动业务，其曾1度与联想其他高层1同带领联想智能手机冲到全球第3，而在其独立负责联想拆分后的Lenovo业务后，联想移动业务出现延续亏损。如今，昔日移动业务掌门人回归，担起解救联想PC的重担，也是戏剧性的1幕。

　　杨元庆有1次在内部讲话中说到，联想用PC时期的经验做移动业务，造成了今天的结果和状态。

　　这位在移动业务方面有着丰富经验的老将，回归后会制定怎样的策略，挽救联想的颓势，引发外界诸多猜想。

　　目前，联想已肯定“3波战略”：1是保持个人电脑业务的领导地位和盈利能力，2是将移动和数据中心业务建设成新的增长和利润引擎，3是投资新型智能装备和“装备+云”模式。业内人士认为：“刘军回归后，必将会在智能业务上加速发力。”

　　收缩战略遭质疑?

　　而就在刘军再次站在台前之际，联想痛失了已坐了4年的PC老大的宝座。联想PC业务在2017年第1季度的成绩证实了联想正在面临窘境，其第1市场份额被惠普抢占。根据IDC的数据显示，惠普以21.8%的市场份额超出联想20.4%的市场份额，成为2017年第1季度全球出货量最高的PC厂商。

　　产业视察家刘步尘认为：“联想可谓中国较早的互联网硬件公司，但是，这几年相比于华为、美的、海尔的快速增长，联想发展后劲不足。”

　　实际，早在两年前联想事迹颓势就已显现。财报显示，联想营业收入已连续两年下滑。去年，联想的3大支柱业务个人电脑及智能装备业务、移动业务、数据中心业务的收入均出现不同程度的减少。

　　在过去的1年里，联想频繁出售旗下物业资产和大楼，并进行1系列阵线的收缩。

　　2016年5月，联想以10.2亿元出售旗下联想大厦的部份物业——联创嘉业100%股权;去年10月份，其又以17.8亿元的价格出售主要资产为联想研究院大厦的子公司。联想年报显示，其2016/2017财年通过出售非核心资产和合营公司收益，减持联营公司股权共得到收益约5.69亿美元，几近与全年净利润相当。同时，联想团体雇员福利本钱和员工总数均所减少。

　　通过实行重组削减经费等，联想团体时隔两个财年虽扭亏为盈，但智能手机等业务却未能复苏。

　　在1系列业务受挫之际，联想急需调剂，来实现自救。出售大楼和物业、收缩阵线、裁员、削减开支......但是明显，联想采取的这1措施可以解决迫在眉睫，却不是久长之计。

　　刘步尘认为，产业未来发展方向判断不准、战略布局缺少延续性，是联想业务下滑局面未得到改变的主因。“联想到了高层必须调剂的时候，变得通，通则久。”

　　杨刘配or刘军进、杨元庆退?

　　为什么刘军刚刚回归，业界关于杨元庆退居2线的传闻就漫天飞舞?

　　实际，刘军不但是联想的老将，其曾与杨元庆等联想高层1起将联想智能手机和平板电脑做到世界第3，1直在内部被认为是杨元庆天然“接班人”。此次，刘军回归联想，并执掌PC，被认为是联想又1大范围人事震荡的开端。

　　“如若杨元庆只担负董事长的职务，也其实不意味着其会退居2线，未来联想核心高层的格局或还是杨元庆和刘军搭配。”1位接近联想人士认为：“联想高层从不会出现1军独大的局面，必将会构成互补的核心团队。”

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