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天猫斥资3亿美元投资易果生鲜电商开启物流竞赛

2017-08-04 13:00:01

　　(原标题：生鲜电商开启物流服务输出比赛)

　　生鲜电商的行业竞争已是巨头间的博弈，而竞争的核心10分明确，就是供应链和用户体验。8月3日，天猫宣布斥资3亿美元投资易果。这也是阿里继去年3月领投易果C轮融资后的再次追加投资。易果表示，此轮投资后有助于公司更快速地壮大安鲜达业务和供应链的发展，并将进1步融入天猫生态圈。

　　天猫再投易果加码冷链物流

　　易果新融到的资金将主要用于旗下冷链物流平台安鲜达的基础设施建设。易果团体董事长、CEO张晔认为，这轮融资后，易果生鲜将进1步融入天猫生态圈，更加快速地将安鲜达和供应链发展壮大，建成1套为“中国生鲜行业而生”的复合式物流供应链体系，同时双方在业务真个资源整合将加快这1体系建设的效力。

　　同时易果表示，随着易果D轮融资完成，全国的冷链能力复制将是企业投入的重点领域。包括在生鲜产地源头铺建产地仓，把冷链物流和安全质检的能力带到农村，增进农产品源头的标准化，实现“原产地新鲜直供”等。预计到2020年，安鲜达计划布局的产地仓将到达56个。

　　据了解，这已是阿里及天猫前后参与的易果第3轮融资。早在2014年，易果就曾取得阿里巴巴和云峰资本联合注资的B轮融资，而去年3月阿里也领投了易果的C轮融资，并在尔后促进了苏宁对易果的C+轮融资。

　　阿里巴巴团体副总裁靖捷表示，在天猫和易果生鲜的共同努力下，双方在生鲜领域供应链能力上得到大幅提升，1方面，来自美国、阿根廷、挪威等147个国家的食材齐聚天猫;另外一方面，盱眙小龙虾、山东美早大樱桃、巴楚留香瓜等特点产品也通过天猫卖到全国。随着易果与天猫的融会，安鲜达将为天猫平台上的生鲜商户提供更优良的冷链物流服务。

　　赋能供应商服务竞争飙速

　　生鲜电商从最初的创业蓝海，如今更多被视为是1块“难啃的骨头”。缘由不但在于企业在初创期做客户拉新时需要延续投入，更需要应对冷链物流等基础设施所需的高本钱。根据中国电子商务研究中心发布的《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，2016年国内生鲜电商整体交易额约913亿元，同比2015年增长80%，2017年整体市场范围可达1500亿元。但由于本钱居高不下、配套冷链物流体系不健全，4000多家生鲜电商仅1%盈利，88%亏损，其余堪堪打平。

　　此前，生鲜电商平台不堪亏损压力离场的事情时有产生，美味77、许鲜等都前后登上了“生鲜死亡名单”。在经过几番市场洗牌后，可以注意到，当前的生鲜电商玩家，不再局限于对单款爆品的打造，更多是把精力放在基础设施服务上。就此次取得天猫增资的易果而言，加码冷链物流建设，是市场竞争和消费升级趋势下的必定选择。易果表示，“生鲜电商的门坎已很高，船票已派发终了。接下来的重点是做好冷链物流网络布局，优化体验，并且把平台的能力开放给全行业”。

　　不只是天猫与易果这对搭配组合正在加码能力开放，京东旗下的京东到家一样将“赋能”战略视为时下生鲜电商发展的必经之路。今年4月，京东到家发布“零售赋能”战略，表示将从流量、效力、用户运营3个层面帮助传统零售门店完成互联网转型升级。达达-京东到家CEO蒯佳祺表示，商超要实现互联网化升级首先要面对没有基础用户、没有配送团队、没有线上营销工具的“3无”困难，而这也正是京东到家的价值所在。

　　每天果园开创人王伟此前也表示，在生鲜电商行业，创业走“互联网+生鲜”道路行不通，“生鲜+互联网”的模式才能赢得未来。生鲜零售对互联网的态度，应视为优化商品和服务的工具，而不是当作1个商业模式来做。

　　格局渐显差异化棋局难铺开

　　细数当前的生鲜电商格局，占据两极的是以“天猫+易果+盒马”构成的阿里系战队，和京东超市、京东到家和京东投资的每天果园所组成的京东系战队。除此以外，还有如本来生活、中粮我买网、顺丰优选等颇具资金实力和背景的重量级玩家，和如逐日优鲜、U掌柜等创业型玩家。而随着资本注入范围的逐渐加大，多数生鲜电商对未来的发展已有了较为清晰的路径，但想要找到难以被他人复制的差异点则愈来愈难。

　　今年7月，美国牛肉解禁，包括易果、中粮我买网、每天果园等纷纭在第1时间引进。除此以外，如天猫超市独家引进美国蕾妮黄樱桃、每天果园首发澳大利亚巧克力橙等，此前凭仗1款明星“褚橙”就可以收获大众眼光的时期已1去不复返。

　　而在创新业务的尝试上，日前本来生活首家线下店在成都开业，由于定位于家庭的“冰箱+厨房”，并向消费者提供“零售+轻食+社交”的多元体验，这也让业内将之视为本来生活对标盒马鲜生的新零售试水。接连收获3轮投资的逐日优鲜，凭仗快捷的配送服务在北京市场广受认可，如今正在大力向南方城市推动。而在生鲜O2O的赛道中，一样面临着与盒马鲜生、京东到家等巨头玩家竞争的挑战。

　　互联网商业顾问、亿邦动力网首席知识官叶志荣曾向北京商报记者表示，不管是生鲜电商还是商超O2O，不同平台间会有各自的优势差异，但彼此之间在供应链、品类等资源上的差距已不再像3年前那末大。但也有分析人士认为，生鲜电商依然存在平台黏性低的问题，1次两次的糟体验，就会让用户对平台弃如敝履，因此想要站稳市场，只能在供应链和物流服务等硬实力方面下苦工。

　　代小杰/制表

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