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松下电器在华陷中国式困局：变卖家产也难有希望

2017-08-09 10:59:54

　　原标题：松下电器在华陷中国式困局：变卖家产也难有希望

　　松下电器转型艰巨在华陷“中国式困局”

　　正在步入“百年老店”行列的松下电器，迎来迟暮之年，身陷泥淖当中，艰巨前行。

　　1918年，日本“经营之神”松下幸之助在大阪创建松下电气用具制作所，生产灯泡插座和双灯泡用的旋转式插座，宣布松下电器正式诞生。

　　2018年，松下电器将迎来百年庆典。但在这喜庆之下，却暗流汹涌——松下电器正在面临生死存亡的关键转型期。

　　转型是阵痛，意味着之前的业务正渐渐变成鸡肋，而将来的业务正在摸索中。不管进与退，都充满了死亡的味道。这是包括松下、东芝、夏普在内的日本企业正在面对的1道坎。东芝在不断贱卖自己的核心业务;夏普已“卖身”于富士康;松下也在不断收缩阵线，如履薄冰。

　　对百年庆典，松下电器曾充满向往，称要“在2018年公司创建100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业”。现在来看，近的是时间，远的是目标——松下电器百年庆典已触手可及，目标却遥遥无期。

　　艰巨转型：变卖家产也难有希望

　　在日本经济发展史上，松下电器地位尊崇。即便是现在，松下电器依然可谓巨无霸。2015年，松下电器实现营收629.21亿美元;2016年，在世界500强中排名第128位。目前松下电器在全球有29万多名员工，仅中国地区高达5万多人。

　　虽然范围大，员工多，事迹却不理想。前些年，松下电器连续在亏损泥潭中挣扎，近两年近况虽有好转，但经营状态得到改良的缘由主要来自两个方面：1是通过大范围裁员，开源节流，这也致使大量优秀人材流失，内部人心惶惶，元气大伤;2是来自新业务转型，特别是为特斯拉生产电池取得回报。

　　因而可知，松下电器的扭亏为盈并不是出自传统业务。松下电器曾以生产家用电器见长，在电视机、空调、冰箱、DVD、手机、洗衣机、数码相机等领域事迹光辉，但现在在这些领域已趋于平淡，其曾主导的等离子电视，已被液晶电视完全打败，不能不宣布退出在中国和北美的市场。而智能手机业务，松下电器连日本本土市场都保不住，也不能不宣布退出。

　　在电器方面，还没有退出的业务，松下电器的日子亦是过得艰巨。为扭亏为盈，松下电器解散了数码相机、电话交换机、光盘3个业务部门，将其整合至其他业务部门，以缩减员工人数，缩小业务范围。最近，松下电器计划在其2017财年(2017年4月至2018年3月)内出售液晶面板业务、半导体业务的股权。松下电器在日本兵库县姬路市的液晶面板工厂目前具有2条生产线，其中1条将停止生产，生产装备也计划卖掉。松下电器在日本国内的主要生产基地鱼津、砺波和新井工厂面临整合或关闭。

　　没有家用电器业务的松下电器是不完全的，这类缺口就像涟漪在不断分散。

　　让松下电器倍觉欣慰的，是最近其财报显示，截至6月份的本财年第1季度实现了839.3亿日元(约合7.5893亿美元)利润。其业务主要新增长点来自与新能源汽车特斯拉的合作，为其提供蓄电池等汽车零部件业务。2014年，松下电器即与美国电动汽车制造商特斯拉在内华达州合作建造生产锂离子电池的超级工厂。2017年，松下电器计划与特斯拉在位于美国纽约州布法罗市的太阳城公司下属工厂共同生产高性能太阳能(5.880, 0.00, 0.00%)电池及模块。双方已在共同投资50亿美元建造的Gigafactory工厂生产Model 3电动车电池。Model 3是特斯拉面向普通大众的1款新能源汽车，计划2018年生产50万辆，这款车将标志特拉斯从此成为新能源汽车的批量生产商，有助于松下电器短暂度过难关。

　　这类变化已让人触摸到松下电器转型的轨道：即从家用电器转型汽车零部件，从B2C转型到B2B模式。在这个领域，一样竞争剧烈，LG化学、3星SDI等巨头在新能源汽车电池市场表现抢眼。特斯拉是新能源汽车领域的璀璨明珠，很难判定将来LG和3星不会以更优惠的价格来挖松下电器的墙脚，松下电器把希望全部寄托在特斯拉身上，也许确切有点儿悬。

　　堕入日韩企业在华的“中国式困局”

　　不管是在传统家用电器领域，还是在新能源汽车领域，中国市场都是松下电器不可忽视的——“新能源汽车全球标杆”特斯拉固然重要，但在产和销售上都风起云涌的中国市场，也是松下电器未来转型的重点市场之1。

　　松下电器是最早进入中国市场的外资企业之1，1978年中国改革开放伊始，松下电器就来中国开疆拓土了。但现在松下电器与东芝、夏普等其他日本企业1样，正在愈来愈深地堕入到日资企业在华的“中国式困局”中。

　　虽然愈来愈委靡，松下电器对中国市场依然充满期待，特别是家电市场。在松下电器的计划中，希望“2018年实现销售额133亿元人民币，外资白色家电品牌在中国认可度第1名”。

　　理想很饱满，现实很骨感。中怡康最新数据显示，其在华已到了“最危险的时刻”。截至今年4月，在冰箱市场，松下零售量占比为1.53%、零售额占比3.36%，市场排名第12位，已跌出前10，不及第1名海尔冰箱(零售量占比27.78%、零售额占比31.72%)的零头。在空调市场，松下空调零售量占比唯一0.69%、零售额占比0.8%，量额排名第14位，一样被挤出前10，不及第1名格力(零售量占比39.39%、零售额占比43.54%)的零头。在洗衣机市场，松下电器的颜面委曲被保存，零售量占比为6.11%、零售额占比为7.5%，排名第6，但这个数与行业1线领军企业的量额差距依然相去甚远，如排名第1的海尔洗衣机零售量占比为27.63%、零售额占比为30.11%。即便纵向自比，松下电器各种产品占比已很不乐观了，仍处在“跌跌不休”的窘境中。在其他小家电产品市场，如电饭煲、微波炉，空气净化器、吸尘器，和各种美容小家电，松下电器1直没法跻身主流市场，没有构成范围化销售。

　　从开路先锋到市场落后生，松下电器陷身困局的缘由既有战略和体制上的，又有战术和机制上的。体制僵化，不用中国本土化人材，是松下电器在华的1个致命缺点——事实证明，中国职场已出现出1批熟知中国本土特点的优秀职业经理人，但在日资企业里，很难有中国本土职业经理人，即便有，也对其信任度不高，给予他们的发展空间不大。在战略上，松下电器对等离子电视的坚守，让其在电视机领域铩羽退出。

　　这类战略性畏缩带来了1系列恶性后果，让松下电器堕入1种恶性循环——退出后，由于之前用户在售后上得不到保障，这给其造成巨大的品牌伤害。另外一个10分重要的缘由，就是松下电器产品质量神话的幻灭和中国品牌在质量和技术创新上的全面突起。

　　发展到现在，中国已不再是供不应求的时期，而是1个供过于求，讲求消费体验的时期。之前松下电器以过硬的产品质量俘获了中国消费者，但现在中国品牌如海尔、格力、美的生产的产品，在质量上其实不比松下电器差，在某些方面乃至已领先。从百度搜索上可以看到，最近几年，在各地质监部门的抽检中，松下电器产品已成为质量黑榜上的常客，这极大地削弱了松下电器的销售力，也透支了其品牌信任度。

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