您当前的位置：首页 > 品牌动态

班尼路"去哪儿了" 门店缩减品牌影响力衰退

2017-01-29 07:47:33

　　原标题：核心商圈出局班尼路去哪儿了

　　绿底白标的招牌，休闲衣饰的集合展现，光辉的那些年，班尼路的清新之风几近拂遍大街小巷。抛开往昔佳绩，班尼路如今面临的现实是门店大幅缩减、品牌影响力衰退，即使销售还有增长，但母公司德永佳近期仍决定以2.5亿元出售上海班尼路衣饰有限公司。平价快时尚品牌渠道下沉，网购分食中低端衣饰主要市场份额，在前有狼后有虎的局面下，班尼路真的走到尽头了吗?

　　核心商圈出局

　　对很多“80后”、“90后”消费者而言，班尼路曾是青春时尚的代名词。但是，最近几年来在12线城市主流商圈，几近已看不到班尼路的身影。“之前上学时买过班尼路的衣服，感觉很潮，但工作以后就很少买了，现在更青睐于快时尚品牌。”1位“90后”白领告知记者。

　　记者在班尼路官网看到，班尼路在北京还有56家门店，其中1半以上开在昌平区、顺义区、房山区等远郊区，在西城区、朝阳区中，班尼路大多以街边小店的情势出现。在会聚年轻人的西单商圈，曾在多家商场开店的班尼路目前仅存1家位于西单大悦城地下2层的店铺。根据德永佳中期财报显示，截至2015年9月30日，班尼路门店总数减少36家至2849家，2012年公司门店数为4044家。

　　虽然关店在延续，班尼路的销售却在增长。2015财年上半年，班尼路内地市场销售增长3%至17.68亿港元，总销售增长0.5%。UTA优他国际时尚管理团体总裁杨大筠表示，班尼路进入中国内地市场较早，2003年前已走入发展黄金期，随后的10余年则步入漫长的低谷期。“班尼路事迹已触底，其范围大概回到10年前的水平，通过关店、收缩范围从而实现微增。而作为班尼路学生的美邦突起时期要比它晚，两个品牌的生命周期其实不同步，美邦的高峰期在2012年之前，目前正处于低谷期，因此我们看到美邦的事迹仍在下滑。但实际上，班尼路现在的范围和美邦根本不能比。”

　　淡出大众视野

　　没有企业能永久立于不败之地，从上世纪90年代至今，班尼路经历了从诞生、成长、高峰到低谷的生命周期。资料显示，班尼路品牌诞生于1981年，1996年被德永佳团体收购走向新阶段。德永佳将班尼路重新包装，创建了班尼路团体有限公司和BALENO(班尼路)休闲衣饰品牌，以此首创了国内休闲类服装的先河。

　　班尼路把目标消费群体定位在18⑷0岁的人士，主打年轻线路，以男、女、中性的休闲衣饰为主，旗下有班尼路、生活几何(S&K)、互动地带(I.P.ZONE)、衣本质(ebase)等6大品牌。在当时国内品牌竞争尚不充分、市场供不应求的背景下，班尼路占得先机，遭到1代年轻消费者的追捧，几近开进了大城市的全部核心商圈。

　　如今的班尼路已阔别了大众的视野。记者在班尼路天猫旗舰店看到，店铺经营男装、女装、童装及配件等多品类，在售商品仅200余件，价格区间为29⑷99元，平均客单价不足200元，排在销售榜第1的是1款售价36元的短袖，月销量1657件，这样的销量不但难以和窘境中的美邦等品牌相比，乃至不及当下1些网红开设的淘宝店铺。业内人士指出，在市场品牌饱和的今天，单纯依托低价策略已行不通。1位服装品牌负责人认为，优衣库等快时尚品牌已成为性价比的代名词。即使在34线城市，班尼路也难以和美邦、森马和1些淘品牌竞争。在中低端市场，班尼路的生存空间也正在遭受挤压。

　　先驱者已成先烈

　　与班尼路一样遭受困扰的还有Esprit、VERO MODA、ONLY、佐丹奴等曾红火的品牌。关店和事迹下滑是这些休闲品牌最近几年来共同的关键词。同为港资品牌的佐丹奴2015财年3季度财报显示，公司销售同比下跌3.4%，中国内地的销售同比下跌12%。佐丹奴在全球门店总数从去年同期的2479家减少至2359家，中国内地从去年3季度的1003家减少至913家。另外一港资品牌Esprit不能不通过出售香港办公室筹得运营资金。

　　1些较早进入中国市场的国外时尚品牌也未能避免品牌影响力衰退的局面。以ONLY、VERO MODA、JACK&JONES和SELECTED称霸中国服装市场的绫致时装团体曾在全国300多个城市开设了6000多家店，创下“无绫致，不商场”的奇迹，但团体在2015财年事迹未能达标，税前利润同比降落41%至1.34亿欧元。

　　这类品牌大多较早起步，凭仗初期建立的优势占据较大市场份额，如今品牌老化现象严重，营销手法单1，对宣扬及与消费者的沟通投入很少。在更新换代愈来愈快的互联网时期，这些品牌的更新速度与节奏已脱轨快时尚主流梯队。

　　最近几年突起的本土品牌不断加大暴光，更掩盖掉了这些低调的老品牌。以拉夏贝尔为例，去年拉夏贝尔推出店铺合伙人制，让每位店员成为“店铺合伙人”，根据店铺事迹分享企业利润。

　　中低端委曲保持

　　优衣库、ZARA等国际快时尚品牌还在中国市场跑马圈地，并已开始向3线城市渠道下沉。优衣库母公司迅销团体主席、总裁兼首席履行官柳井正曾表示，大中华区将以每一年100家新店的速度扩大，以到达短时间1000家店和中期3000家店的目标。截至2015年5月底，优衣库在大中华区的门店数到达442家。

　　除快时尚品牌，互联网催生了淘品牌的兴起，消费者的服装购买渠道与品牌挑选变得丰富又多元化，这也挤压了班尼路这类传统休闲品牌的生存空间。班尼路曾的“特许经营”模式、联名设计、集合店概念等也已逐步淹没在品牌相互的效仿中。

　　杨大筠表示，以班尼路为代表的早1批进入中国市场的休闲品牌，当时为国内服装业带来了先进的设计和零售理念，是国内休闲服装品牌的启蒙者。不过，在市场上站稳后，班尼路并没有为长远斟酌，忽视了市场的快速变化。面对国内休闲品牌通过模仿、学习快速突起和随后快时尚的来袭，班尼路仍以“老大之姿”处于后知后觉中，堕入长时间的低谷当中。在互联网时期，班尼路也未能及时对电商渠道给予充分重视。“追随班尼路的那1代消费人群如今有太多的品牌选择，班尼路对消费者而言吸引力大幅减弱。从某种程度上来讲，如今的班尼路已进入品牌生命周期的末端，虽然还能依托中低端市场保持生命，但在快时尚品牌不断下沉渠道和电商的分流下，班尼路终究可能哪儿也去不了。”　北京商报记者李铎王明杨

TAG：