联想手机难复制PC神话 收购摩托罗拉一年未交满意答卷
原标题:收购摩托罗拉1年未交满意答卷 联想手机难复制PC神话
IDC最新数据显示,3季度联想智能手机全球市场份额为5.3%,虽然同比去年有了微幅上涨,但是对收编了摩托罗拉1年的联想来讲,这1事迹却其实不理想。业内专家分析认为,虽然联想通过收购IBM,实现了问鼎全球PC市场的神话,但是在智能手机行业联想已错过了最好时机,市场竞争环境不断恶化,致使联想手机欲复制PC的神话迷雾重重。
智能手机市场份额无起色
从2014年10月30日联想宣布正式完成收购,到今天,联想收购摩托罗拉移动业务正好1年整。但在过去的这1年,联想手机业务的整合推动却很难用顺利来形容。
联想团体财报显示,截止到2015年6月30日的第1财季中,营业额同比微增3%至107亿美元,但是净利润却同比下跌51%至1.05亿美元,移动业务团体的总税前亏损为2.92亿美元。
智能手机销量方面,第1财季摩托罗拉为联想智能手机总销量带来590万部的贡献,但销量同比下跌31%。另外,第1财季联想共销售1620万部智能手机,但是在全球智能手机市场份额上却同比下滑0.5个百分点,至4.7%。
市场研究机构IDC的最新数据显示,2015年3季度,联想智能手机全球出货量照旧未能进入前3,且与第3名华为的差距进1步扩大。联想3季度销量为1880万部,约占全球市场5.3%的份额,华为出货量同比增长60.9%,到达2650万部,约占全球市场7.5%的份额。
谈及移动业务的亏损,联想团体董事长兼首席履行官杨元庆指出,主要在于功能机向智能手机的过渡,和收购摩托罗拉中存在很多没必要要的花费。“亏损其实不是产品不好,1方面在于功能机向智能手机转型,产能在重新爬坡进程中,本钱结构还有待调剂;另外,摩托罗拉产品毛利率为25%,但是费用率要高于毛利率,从而致使亏损。” 杨元庆还表示,这也是联想对摩托罗拉进行大范围重组、调剂的1个非常重要的缘由。
最大问题源于内部混乱
早在今年6月,联想便着手进行管理团队的整合。6月1日,此前担负联想履行副总裁、移动业务团体总裁及摩托罗拉管理委员会主席的刘军突然离职,由陈旭东接任。7月1日,摩托罗拉副总裁,全球销售负责人赵科林离职,联想试图通过人员调剂,尽快摆脱窘境。但对联想来讲,未来的路很难走,困难才刚刚开始。
通讯产业视察家徐上峰认为,联想最大的问题在于联想手机的内部混乱。迄今为止,联想没有1款让人记得住的产品。内部品牌太多、产品型号太多,致使精力分散,没法构成品牌协力。在高端市场,联想曾推出高端品牌VIBE Z,售价3399元。但是,消费者其实不买账。有同行说,联想之前推出了太多质量堪忧的便宜手机,拉低了其品牌形象,致使其往高端市场走难度非常大。
联想品牌部负责人郭彤彦在接受北京商报记者采访时表示,目前联想和摩托罗拉团队已进行了全面的整合,其中产品研发方面是以摩托罗拉团队为主,而营销、市场、供应链则是以联想原来团队为主,目的在于发挥各自的优势。产品定位方面,未来还将保持双品牌战略,其中摩托罗拉定位中高端,而联想偏中低端,以运营商渠道为主。
杨元庆此前在接受媒体采访时也曾表示,在上述的4个品牌中,有1⑵个成功了,联想团体就成功了。但在徐上峰看来,杨元庆太乐观,Lenovo已遭受断崖式下跌,在运营商削减补贴的今天,不可能有大的作为;VIBE愈来愈低端,很难发出自己的声音;摩托罗拉品牌则因整合缓慢,加速老化。
联想手机已错过发展良机
其实,在收购摩托罗拉之前,联想就有着复制PC,问鼎全球的想法。杨元庆指出,对这些方面有很高的期待。“否则我们也不可能花那末大的代价,这个代价,不单单只是钱,而是经历,经历困难的决心。” 杨元庆如是说。
虽然联想的想法很好,同时也具有1定优势和积累,但想要像PC1样获得成功,却也其实不容易。通讯业资深专家刘启诚分析,“从联想全球渠道方面的人事调剂可以看出,联想是在努力,但是具体成效我其实不看好。缘由在于虽然联想在过去1段时间里更换了众多高层,但是很多代替者也都是传统联想体系培养出来的人,这些人的思惟一样受联想老思惟的影响”。
另外一方面是时机问题,在中国移动互联网产业同盟秘书长李易看来,智能手机的发展时机很重要,很多企业其实不是有能力就可以做出成绩,关键要踩准时间节点。比如小米,在4年前就实现了快速突起,但如果将小米放到现在,恐怕机会也不大。对联想来讲,如今不但要面对3星、苹果、华为等诸多强劲对手的竞争,同时还要顾及全球智能手机市放缓的行业因素。陈旭东坦承,市场不好对联想手机来讲是很大的挑战。
业内视察家还指出,与苹果、3星不同,作为后来居上的华为,对联想的压力可能会更大。华为的强势不但在于国内市场,更重要的在于国际市场的不断开辟,这对联想的国际化发展可能会构成较大的阻碍。 北京商报 记者 陈维
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