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去哪儿“联姻”携程公司创始人或被边缘化

2017-02-10 00:02:24

　　原标题：去哪儿联姻携程公司开创人或被边沿化

　　10月26日，实在是中国本土在线旅游商值得记念的日子，携程旅行网(下称“携程”)宣布与百度公司(下称“百度”)达成1项股权置换交易。根据交易内容，百度将通过此交易完成前具有的约1.79亿股去哪儿网(下称“去哪儿”)A类普通股1和1145万股去哪儿B类普通股置换成约1149万股携程增发的普通股。

　　交易完成后，百度将具有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将具有约45%的去哪儿总投票权。至此，携程参股的公司包括艺龙、同程、途牛和去哪儿，几近大部份知名OTA(在线旅游代理商)都是携程的“亲戚”。

　　没有永久的敌人

　　这其实不是携程和去哪儿第1次传出绯闻，此前携程和去哪儿已做过商谈，当时也是希望通过换股来实现携程对去哪儿的合并。但是传言由于去哪儿开创人庄辰超的强势而使得当时的谈判破裂，尔后携程和去哪儿1直“水火不容”。

　　但是正当大家都认为这项合并应当消停的时候，携程却宣布了这项与百度达成的股权置换交易。包括携程董事会主席兼首席履行官梁建章和联合总裁兼首席运营官孙洁在内的4位携程高管将被任命为去哪儿董事会董事;百度董事长兼首席履行官李彦宏和百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东将被任命为携程董事会董事。

　　并购自然是双方各有益益，消息传出前夕，百度和携程在美股市场的股价就已大涨。

　　“在线旅游行业快速发展又潜力无穷，此项交易体现了百度在该领域继续深耕的决心。”李彦宏表示。

　　“携程已成为同程第2大股东，同时也并购了艺龙，入股了途牛，如今其又换股并购去哪儿，如此1来，携程已然成了本土在线旅游的‘大家长’，所有其他知名品牌都是‘亲戚’。其实携程已是本土最大OTA，其做1系列的同业并购终究目的是为了消除竞争对手，将对手都收编成‘自己人’后也就天下太平了。”1位接近携程的人士流露。

　　百度打了1场翻身仗?

　　百度通过1次奇妙的换股，实现了它对旅游O2O市场的1次重要布局。

　　对百度与携程的换股交易，温莎资本合伙人简毅认为，从资本的层面看，这是1次极为高明的资本运作，百度既保证了在这个由3家公司组成的在线旅游利益共同体中的绝对话语权，又以1种“不那末强势”的姿态顾及了交易中各方的感受，终究促进了交易的完满达成。

　　其次，从业务前景看，旅游业是继房地产行业后的“准刚需”行业，其发展前景和高速发展的时间乃至将超过房地产行业，百度在旅游，特别是在线旅游行业有如此手笔的布局，对其全部O2O战略的落地，都是重大利好。

　　有知情者流露，此番主导换股并购的主力是百度。

　　“这很正常，BAT3家中就数百度最为难，阿里的购物平台很利害，腾讯的微信社交很猛，百度的搜索引擎是唯1的盈利亮点，但却不如以往，因此百度1定要寻觅新盈利点，因而其切入在线旅游，惋惜去哪儿并没有想象中争气，由于价格战消耗大量本钱，致使去哪儿1直亏损，因而百度1直希望将去哪儿通过资本运作来止损并获利，此前也有过传言称百度系希望通过麾下的糯米来整合去哪儿。”知情者流露。

　　作为国内前两大在线旅游服务提供商，通过百度居中撮合，这1交易将减少双方因竞争产生的资源消耗，同时也将极大提升双方对产业链上下游的议价能力，而这将有助于在中国建立更加健康的旅游生态系统。对百度来讲，它将由此占据中国在线旅游市场的主导地位，并成为O2O市场的赢家。

　　百度在移动端深入布局后，手机百度、百度地图、百度糯米3大移动入口均全面接入去哪儿的酒店和旅游订票服务，并成为去哪儿移动端流量与成单量举足轻重的来源。百度一样是携程的重要合作火伴，携程半数以上的外部流量来自百度。在百度搜索“机票”等关键词，重要推行位和品牌专区的重要推行位置均由携程购得。

　　通过同时持有去哪儿和携程的股分，百度更进1步将百亿美元级的旅游O2O市场纳入自己的战略版图，并与原本的糯米、外卖、Uber等O2O业务构成有效协同。

　　“互联网的发展到了并购整合期，行业集中度和成熟度在加强，在线旅游细分市场也不例外，是大势所趋;在线旅游价格战酿成的烧钱大战不可延续，资本寒冬的到来使得众多互联网企业报团取暖;百度O2O大战略200亿发力糯米，巨亏的去哪儿与携程的消耗战局面需要改变，下降消耗，专注应对美团、大众点评合并带来的O2O大战压力势在必行;百度在BAT中地位急剧下滑，O2O是最后1个翻身机会，百度看重旅游大的市场机会，以换股方式布局在线旅游，打翻身仗。”执惠旅游开创人刘照慧指出。

　　7月28日，百度在第2季度财报中首度表露电商化交易额(GMV)数据，百度糯米、百度外卖和去哪儿交易额总计到达405亿元，比2014年同期增长了109%。在新的交易达成后，百度成为携程第1大股东，百度系在O2O领域的GMV每一年将达数千亿元量级。

　　开创人的命运

　　庄辰超在1份给员工的邮件中指出：携程管理层和我们进行协商，双方达成了1系列鼓励去哪儿员工的协议。

　　有知情者流露，其实上1次携程并购去哪儿失败，就是由于庄辰超非常强势，其不愿意被携程并购后失去话语权，因而谈判破裂。惋惜百度毕竟是去哪儿的“爸爸”，去哪儿照旧难逃并购的命运。

　　很多业内人士都猜想，此番并购后，去哪儿高管很可能被逐渐淡出，这个模式可以参考艺龙被携程并购后，艺龙原CEO被边沿化。

　　在线旅游的BAT格局

　　BAT已深度渗透到OTA，百度此番与携程换股，腾讯入股艺龙，而阿里则直接成立阿里旅行。各家资本与合作“你中有我，我中有你”又相互竞争，不过业内认为，此次百度和携程的换股，必将对阿里旅行造成业务竞争和影响。

　　“旅游O2O线下部份布局，携程和去哪儿都没有太多优势，携程的本地玩乐和去哪儿确当地人都不算很成功，所以对休闲度假领域影响有限，途牛背靠京东的资金及流量支持，和在出境游上的深耕能力，在金融创新上的布局已展开，想象空间不错，受影响不会很大，同程、驴妈妈在周边游及国内中长线的深耕仍有机会，且分别有锦江、万达等资本支持。”刘照慧说。

　　6人游旅行网CEO贾建强指出，携程和去哪儿的合并更多的是资本驱动，对携程和百度是非常利好的。去哪儿由于1直严重亏损，合并后能够下降价格战的消耗，也会带来比较好的影响。随着差旅市场的成熟，下1个战场1定是大众休闲旅游消费市场。携程和去哪儿在这部份的份额都还很低，需要尽快在这个市场里面寻觅更大的增长机会。

　　“巨头们已构成奥妙格局，对中小创业者而言，他们要在巨头夹缝中生存需要找到更精准的O2O模式，深耕细分领域或主题游市场或本地服务，未来寻求被收购更现实。”刘照慧分析。来源：第1财经日报

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