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康佳"宫斗"何时休两周换俩董事长巨亏近3亿

2017-02-11 15:02:36

　　原标题：康佳"宫斗"什么时候休：两周换俩董事长上半年巨亏近3亿

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品牌中国网配图

　　两周连换两个董事长，上半年巨亏近3亿

　　康佳“宫斗”什么时候休?

　　2015年9月25日晚，康佳团体股分有限公司(下称“康佳”)发出公告称，公司董事兼副总裁宋振华因个人缘由，辞去公司第8届董事局董事的职务及公司副总裁职务。

　　今年以来，康佳高层领导频繁更替，像1部现实版“宫斗剧”，高潮迭起，令中国资本市场和彩电行业大跌眼镜。

　　2015年5月28日，康佳的2014年年度股东南大学会上，经过所有股东对各方提名的新1届董事局候选董事的投票表决，中小股东取得公司董事会7个董事席位中的4席，而此前“1股独大”的央企华侨城，则保存了2个董事席位和1个独董席位。

　　这次股东南大学会首次打破了1直由大股东央企华侨城主导董事会的局面。但是仅仅两周后，剧情又产生了大逆转，由中小股东选举出来担负董事局主席的张民于6月18日宣布辞职;大股东华侨城团体提名的公司原总裁刘凤喜当选董事局主席。1个企业两周连换两个董事局主席!9月25日，此前由中小股东选出的董事宋振华也辞职了。

　　同时，其公司股票9月11日复牌后，康佳连续取得7个跌停板，让持有康佳股票的投资者们怨声载道。

　　中小股东与华侨城纷争不止

　　“中小股东不是只想把康佳的股价炒高，而是希望推动康佳治理结构的完善，实现康佳梦。”由中小股东选举、已离职的原康佳董事局主席张民如是说。

　　康佳是中国彩电行业1个最具代表性的企业，其壮盛期在2002年前后，当时它被称为彩电企业中的“贵族”。其开创人陈伟荣毕业于号称“中国彩电超级班级”的华南理工大学无线电工程专业，与TCL总裁李东生和创维开创人黄宏生被誉为“华工3剑客”。

　　在大力投资房产的进程中，国资委旗下的华侨城团体渐渐变成了康佳的第1大股东。

　　“华侨城团体是1个央企，自己的主业是房地产、旅游业等。它没有在家电业的上游核心零部件领域做过投资，自己也没有销售卖场，对康佳提供不了实质性帮助。同时，这几年华侨城团体对康佳也没有甚么输血，也没做过对上市公司有甚么帮助的事情。康佳的其他的股东自然对这个大股东有所不满，所以产生了今年这类闹剧。”家电专家梁振鹏告知记者。

　　记者了解到，最近几年来，康佳内部大股东和中小股东由于利益纷争矛盾不断，很多项目都没法达成1致。

　　例如，康佳团体总部厂区位于深圳南山区华侨城片区，是深圳开发价值最高的地段之1。2011年，这个地块被深圳政府列为城市更新单元计划范围，如果建成写字楼出租，有望给康佳带来每一年1.35亿元的净利润;如果1次性出售，守旧估算也有26亿元的利润。

　　但是，这个计划遭到大股东华侨城团体的反对，终究康佳表示将与华侨城构成合作开发方案。有券商认为，华侨城此举可能会瓜分本来属于康佳的利益。这类“横刀夺爱”的做法，也引发了康佳其他股东的强烈不满。

　　因而，战争终究爆发了。这就出现了5月28日中小股东逆袭取得公司董事局主导权的1幕。

　　中小股东代表夏锐表示，之所以走到台前来提名董事，是为了敦促康佳管理层加快家居智能化、“互联网+”转型，增进其长远发展。他们几位中小股东，都是持股多年的股东，是“真心希望康佳能走得更远”。

　　宫斗不停：3个月发布上百项人事调剂

　　虽然中小股东的心愿是好的，但是大股东和小股东双方在为了争取控制权上展开了血淋淋的厮杀。

　　6月18日，康佳肯定了企业新的领导格局。公司公告显示，公司原总裁刘凤喜当选董事局主席。同时，公司聘任刘丹为康佳团体总裁，聘任小股东代表宋振华、林洪藩为康佳团体副总裁。

　　这样的结果却为康佳的动荡埋下了隐患。康佳内部人士告知记者，自刘丹上任以后，公司人事方面剧烈动荡。康佳在不到3个月的时间里，竟然发布了上百个人事调剂，公司上下草木皆兵。公司经历了空前的离职潮，大量人材流失，离职率为之前的几倍。特别是康佳更换最多的是团体中层管理人员，多个部门总监和副总被换下，例如多媒体中心的市场部总监，由原来掌管人力资源的负责人来担负。全部团体高层领导的业务分管范围，几近都被重新打乱分配。

　　“频频人事更迭致使全部公司运营混乱，比如很多合同签字盖章，需要找副总裁级别，但是原来领导签字后就走人了，新领导又要重新看原来的合同是怎样批的，询问1段时间才能签，前后非常浪费时间。”康佳内部员工称，基本上各个事业部都遇到了类似的情况。

　　更加外界诟病的是，为了配合中小股东炒股价的目的，新管理层绞尽脑汁造概念，讲故事，不顾企业的实际情况，在组织架构上搭了很多“高大上”的空架子。在各大企业为了“金9银10”狂推新品的时候，康佳的发布会没有产品只有空谈发展战略，这对以产品销量为生存命根子的家电企业来讲，无疑是致命伤。

　　康佳在内耗中堕入了巨亏的泥潭。

　　8月28日，康佳发布2015年半年度报告，报告显示，公司上半年实现营业收入89.45亿元，同比增长6.61%。但归属于上市公司股东的净利润却亏损2.97亿元，同比下滑768.90%。各大券商都认为，今年康佳的巨亏将成为定局，康佳的前程可谓岌岌可危。

　　傍天猫=互联网转型成功?

　　“如果1个企业高层可以走马灯似的换，巴不得比全部中国彩电企业加到1起的换人频率还高，那这个公司还能发展吗?”家电专家刘步尘说。

　　家电专家梁振鹏对记者分析说，让康佳堕入窘境的缘由是彩电业务带来的亏损。彩电业务在康佳内部本钱占比将近75%。但自从进入平板电视时期以来，康佳的彩电业务失去了龙头地位，在5大彩电厂商中排名末尾。

　　“股东总起内哄，总裁总更换，这类震荡直接会影响到外界合作生意火伴对你失去信心，众多股民、证券投资者对康佳上市公司的信心也会破坏，康佳品牌的美誉度也会受损。现在康佳应当尽快稳定下来，它的股东也不要左右来回地折腾。”梁振鹏说。

　　实际上，康佳最近几年来在彩电业纷纭拥抱“互联网+”的时期，也在不断进行尝试。

　　从2004年以来，康佳为转型打了1套组合拳，出战略，推产品，联合腾讯、优酷等互联网企业。例如早在2014年，康佳推出了互联网转型的“易战略”，牵手腾讯游戏，合作推出易TV游戏电视。今年3月，与阿里达成战略合作，共同发布U50智能电视;特别是在9月16日，康佳发布公告宣布与天猫达成合作火伴关系，并签署互联网电视商务合作协议。

　　根据协议，在接下来的36个月内，双方合作在康佳产销的智能电视产品中预装阿里巴巴家庭文娱服务平台，提供账户、支付等服务。天猫主要提供软件技术支持和电商资源支持。而智能电视售出后主要由天猫联合互联网电视牌照机构进行内容、利用和服务的运营。

　　康佳方面对此次合作抱着极高期待，在公告中称，(合作)1方面将有助于增加本公司智能电视产品的销量，另外一方面本公司可取得运营收入分成，从而拓宽本公司的收入渠道、增加本公司的收入。康佳方面预测，在合同顺利实行的情况下，公司预计可取得约人民币10亿元的运营收入分成(包括预分成)。

　　虽然康佳把“傍上”互联网企业当作了救命稻草，但大半年来的高层内斗明显消耗了公司的竞争力。

　　据媒体报导，现任公司董事长刘凤喜此前任公司总裁时重视公司的流程变革，他认为作为传统制造企业，突然转型到互联网也很难，应先从内部有了互联网意识后，再向外部推行。有业内人士分析称，刘凤喜回来后，估计还会依照原来的套路发展，不过经历这次折腾后会有所震动，应当更有危机意识变革。

　　刘凤喜掌权，也意味着康佳可重获华侨城的支持。过去华侨城在发展1些景区时，酒店的电视采购会提早给康佳下单。

　　“康佳今后不管走甚么路，最重要的是不能再折腾了!”家电专家梁振鹏提示说。《中国经济周刊》记者侯隽

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