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链家吞并满堂红激进并购完成一线城市布局

2017-02-17 05:03:19

　　原标题：链家南下广州吞并满堂红激进并购完成1线城市布局

　　“并购贪吃蛇”链家又张开了嘴，这次它瞄准的是广州。链家于昨日宣布，公司与广州最大的2手中介满堂红达成战略合作。此次合并完成后，链家正式完成在4大1线城市的布局。

　　“并购贪吃蛇”链家又张开了嘴，这次它瞄准的是广州。

　　链家于昨日(9月8日)上午宣布，公司与广州最大的2手中介满堂红(中国)置业有限公司达成战略合作，满堂红广东省内的门店将统1启用“LIANJIA.链家”的全新品牌标识。此次合并完成后，链家正式完成在4大1线城市的布局。

　　为了实现万亿级别房产O2O交易平台这1目标，链家展开了狂风骤雨式的并购，试图打造成“房产界的阿里巴巴”。

　　业内人士认为，高速并购需要资本的支持，但作为非上市企业的链家，如何获得足够资金用于快速扩大是个疑问。

　　链家曲线进军广州

　　此次合并广州满堂红，也是继并购成都伊诚地产、上海德佑地产、深圳中联地产后，链家今年内完成的第4宗大型并购。

　　资料显示，满堂红(中国)置业有限公司以2手房交易业务为核心，总部位于广州，在全国范围内具有超过500家门店，逾8500名员工。最近几年来，满堂红不但涉足2手房租赁与交易、新居销售，还拓展了写字楼租售、商铺租售、金融等业务板块。《逐日经济新闻》记者了解到，双方将进行深度的合作，其中广东省内的满堂红门店将统1启用“LIANJIA.链家”的全新标识，链家也将成立广州大区(含广州、佛山、东莞、中山和珠海)。接下来，双方将进1步对接链家的平台资源，预计到2016年底，广州的门店数量将到达500间。

　　链家相干负责人向记者表示，满堂红和链家成立时间相差1年，都是先做房地产网站转而线下发展。满堂红最早提出网络经纪人的概念，而链家最早实行全网真房源，两家企业都是房地产行业线上线下均衡发展的代表。

　　克而瑞广州机构高级分析师肖文晓表示，广州的2手中介市场份额相对分散，其中合富置业、中原地产、满堂红位居前列，3者占比接近，但占整体市场份额也只有30%左右。进军广州是链家全国化布局的重要1步，具有资本与线上资源优势的它有望打破“3足鼎立”的市场格局，较低的市场集中度更加链家提供了客观上的发展空间。

　　并购资金从哪来?

　　在去年掀起的房产中介变革潮中，链家无疑是动作最为迅猛的公司之1。这家行业巨头设定了使人咋舌的发展目标：2014年链家交易额为2000亿元，2015年的指标是翻番到达4000亿元，并进入8个新地区;2017年交易额到1万亿元，同时门店将由现在的1800家增加到1万家，经纪人数量将从3万人增加到10万人。链家宣称，届时每出售10套房子，就有1套来自链家平台。

　　为了达成目标，链家不但通过提高佣金比例来争取经纪人资源，同时还展开疯狂并购，大范围进入新市场。

　　搜淘网总裁晏利庭向记者表示，中国存量房市场容量极其巨大，随着线上线下的紧密结合，未来将诞生1家范围庞大的龙头地产代理公司，谁能抢占更大的市场份额，谁就有望在这场变革中胜出，链家的疯狂扩大明显是为了抢占先机。“随着房地产进入下半场，服务商在资本市场的估值也会水长船高。”在中信证券房地产分析师陈聪看来，万科曾的标杆——美国Pulte Group当前市值不过36亿美元，但房地产服务行业的世邦魏理仕市值已到达105亿美元。斟酌到国内存量房市场容量较美国更大，这意味着谁能成为其中的霸主，谁就有望成为地产界的阿里巴巴。

　　但单纯通过并购扩大范围，能否如愿实现目标仍有待商议。晏利庭坦言，链家1下子并购了那末多房产中介，旗下员工数量激增，管理体系能否跟上、企业文化能否融会、硬件软件的建设都会面临很大的挑战，如果整合不顺，并购效果会大打折扣。

　　另外，高速并购需要资本的支持，但作为非上市企业的链家，如何获得足够资金用于快速扩大是个疑问。中原地产首席市场分析师张大伟表示，在链家通过并购进入的新市场中，除个别城市可以做到盈亏平衡外，大部份处于输血状态，单纯依托经营收入，恐怕难以支持其大范围并购。“最近几年没见过链家有大手笔的融资动作，此前的几笔收购也没有公布具体的并购模式。由于资本市场降温，O2O概念的火爆场面难以延续，企业融资的难度会大幅增加，这难免让业界对链家的资金实力产生疑虑。”1位不愿具名的房产中介高管对记者说。每经网记者：区家彦

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