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优酷土豆更名合一集团和视频网站说"再见"

2017-02-20 05:03:50

　　原标题：优酷土豆更名合1团体未真正盈利为难未破解

　　8月6日，优酷土豆团体在北京召开了首届开放生态大会。在大会上，古永锵宣布了数项重大消息：优酷土豆正式更名为“合1团体”，并计划在未来3年里投入百亿元现金和资源支持网生内容，更名后的合1团体将转型为文化文娱产业的创业平台。

　　许多“网生内容”生产者参加了优酷土豆首届开放生态大会，他们借助网络与千万人分享自己的故事，已成为优酷土豆的重要“供货商”。

　　和视频网站说再见

　　作为中国最大的视频网站，优酷土豆已是众所周知的品牌，突然更名一定有充足的理由，固然也需要极大的勇气。在优酷土豆团体董事长兼CEO古永锵看来，从优酷土豆到合1，不单单是简单的名称改变，背后是向“视频网站”定位的告别，而未来的合1将会是1个“文化文娱产业的最好创业平台”。

　　实际上，古永锵在2005年开始创业的时候，公司注册的名称就是合1，来自于古永锵“多屏合1”的未来趋势判断，但由于过于“前卫”和“高冷”，后来为了更便于普通用户理解，2006年，团队建议使用优酷这个名字命名网站，意在表达“帮助用户找到最优秀、最酷的视频”。

　　而现在之所以又回归初心、更名合1，古永锵如此解释背后的缘由：“网络视频的纯媒体时期已在渐渐终结，我们看到1个更大的市场机会，这是由市场的变化、技术的变革带来的，2015年，全部行业又到了1个临界点上，我们已到了不只是做1家平台公司，也是1家制作公司，更是要打造1个生态系统的时候，现在再叫优酷土豆已不能够描写我们的现状了。”他告知《中国经济周刊》。

　　风向变了，只有顺势而为才会成为成功者。早在今年3月，优酷土豆就开始了最大力度的组织架构调剂，调剂以后团体共有优酷、土豆、合1影业、云文娱、合1文化、创新营销6大BU(Business Unit，业务单元)，和电影、游戏、动漫、音乐等9大中心和20多个比较独立的工作室，也会产生优良内容，“这个数量是没有上线的。”古永锵说。其中，合1影业和合1文化聚焦在内容制作，包括电影、电视剧、综艺节目、自制内容等等;优酷土豆则是主要的内容发行平台。

　　由此看来，视频网站确切已不再是对优酷土豆的准确描写了，更名已瓜熟蒂落。

　　万亿生态

　　在更名和转型的同时，合1团体还宣布：在未来3年会投入100亿的现金和资源支持网生内容，即自制、PGC(专业生产者产生内容)和UGC(用户产生内容)内容。具体来讲，合1团体将推出自频道战略，打造3大计划，即“新人计划”，产生10万个具有千人粉丝团的自频道;“万万计划”，产生1万个月收入过万的自频道;“巅峰计划”，产生100个估值过亿的自频道。终究，希望借此打造出1个万亿市场。

　　实际上，在生态战略推动上，优酷土豆已积累了1段时间，目前已出现了如暴走漫画、罗辑思惟、飞碟说等估值乃至超过10亿的优良视频内容PGC自频道。另外，在游戏、美食等垂直领域还有超过50家估值超过千万元的自频道。

　　“现在这个世界真的是拍客无处不在了，全球有60亿的可拍照手机，内容IP(Intellectual Property，即知识产权)正在空前繁华。大批想要创业、有独立思考的年轻人和在垂直领域做得非常优秀的、掌握内容的人加入到视频内容的生产大军中来，极大丰富了原本的内容体系。我们看到1个很强的信号就是在优酷土豆上，网生内容的流量已超过了传统内容。”古永锵说。

　　而在自制方面，合1也初见成效。古永锵罗列了很多成绩：去年8月28日成立的合1影业，现在共出品了24部电影，总票房超过了70亿，去年10大华语电影中，有3部是合1影业联合出品的。而今年创下有史以来华语电影最高票房的《捉妖记》也是合1影业联合出品的，还有大热的黑马影片《大圣归来》也是合1的独家版权……和今年非常受期待的《万万没想到》大电影……

　　“未来，我希望合1能够成为文化文娱产业的最好创业平台，不管你是1个人、1个工作室还是1个公司，都可以在生态中寻觅到更多求名求利的可能性。”古永锵说。

　　盈利还远吗?

　　网络视频行业虽然已经历了10年的发展期，积累了数亿级别的用户，但是1个最大的为难至今没法破解：几近所有主流视频网站都未真正实现盈利。已上市的“老大”优酷土豆1直股价低迷，“老2”爱奇艺的上市之路相比其他互联网公司也异常崎岖。

　　在经过1系列的收购并购、整合重组后，当今的视频行业只剩下了优酷土豆(阿里巴巴已成为最大股东)、爱奇艺(百度全资收购)、乐视网、腾讯视频、搜狐视频等几个玩家，大多靠着“亲爹”或“干爹”源源不断地为其输血。

　　不单单是优酷土豆，各家视频网站都在用自己的语境讲着“生态故事”，都在加大对网生和自制内容的投入，都在打造生态上发力。但是，网络视频行业能否靠“大生态”取得涅槃重生、实现盈利呢?

　　古永锵认为，网生内容的好处不但靠硬广，它还可以带来用户收入，而这个收入空间要比硬广大很多。

　　实际上，华尔街对中国视频网站的“低眼相看”，主要就是由于中国视频网站的盈利几近都来自于贴片广告，也就是古永锵所说的“硬广”，而美国的主要视频网站的盈利模式则主要是依托用户付费，华尔街认为，后者才是更加健康和有想象空间的模式。而1旦视频网站们的生态战略能够获得进展，从传统低级的流量变现转移到IP资源的价值变现，就能够弥补现有的短板，突破过去过于单1的变现模式。

　　10年时间，重回合1，足见古永锵对这个源于道家思想的辞汇的极深情结，他希望能够打造1个开放、合1的平台，让产业链共生双赢，这是个美好的欲望，希望它其实不遥远。本文来源：中国经济周刊

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