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万达关店系主动调整地产去百货化应对冲击

2017-02-22 04:04:19

　　原标题：万达称关店系主动调剂地产去百货化应对冲击

　　今年7月中旬开始的万达百货关店事件仍在发酵，关店数量从10家左右到25家，日前的传言中这1数字上升到了40余家。

　　对万达百货部份门店及大歌星KTV调剂经营1事，万达商管公司总裁曲德君8月3日正式媒体回应称，在大型零售业态遭到冲击的背景下，个别万达百货店出现亏损，对这些百货店进行调剂是企业的正常经营行动。他表示，对不合适大型零售业态经营的万达广场，万达将对原百货经营区域进行重新划分，引进更合适万达广场需要的业态。

　　对此，接受本报记者采访的品牌商人士分析，万达部份百货门店亏损的缘由，1方面与百货业态最近几年滑坡趋势有关，另外一方面与万达内部资源分配向购物中心倾斜有关。随着商业地产商或主动或被动地去百货化，未来如何从设计上重新计划购物中心的原有百货区域，积极导入人流，是商业地产商需要思考的问题。

　　主动调剂还是被动关店

　　依照曲德君的说法，随着购物中心和电商的发展，中国消费者的消费习惯和方式正产生着巨大变化，大型零售业态不可避免地遭到1些冲击，个别万达百货店出现了亏损，对这些百货店进行调剂是企业的正常经营行动。

　　关于万达百货未来的调剂计划，曲徳君称，将具体情况具体分析，因“店”制宜，即对合适大型零售业态经营的万达广场，将与业内知名企业进行合作，继续经营零售业态;对不合适大型零售业态经营的万达广场，将对原百货经营区域进行重新划分，引进更合适万达广场需要的业态;而对没有百货业的万达广场，也会保存1些传统百货品类，如珠宝、化装品、鞋类等。

　　根据万达团体昨日给出的数字，今年上半年已开业万达广场总客流达9.24亿人次，同比增幅27.8%，平均每一个万达广场日客流5万人次，其中早些年开业的万达广场日均客流多数仍保持了两位数以上的增幅。

　　对大歌星的调剂，曲德君表示，KTV行业是1个特殊行业，受国家行业相干政策影响，连锁经营KTV的利润10分微薄，已不太合适万达这样范围的企业经营。但他强调，万达退出KTV经营，其实不代表万达广场将取消KTV业态，万达是在收回投资的条件下，将各地大歌星KTV门店转让给当地有实力的经营者。

　　“由于万达广场的业态调剂是积极主动的调剂，是根据市场前景和消费者需求变化作出的战略调剂，调剂后万达广场的租金收入将比调剂前更高。”曲徳君说，万达百货和大歌星KTV的调剂也事关万达整体战略转型，万达团体正在进行企业的第4次转型，就是要调剂1些传统产业，向更有发展前景的文化、旅游、体育等产业转型。

　　1品牌商市场部负责人昨日接受本报记者采访时分析，万达最近几年来通过大范围复制来扩大，对开店的时间节点要求严格，为了配合万达广场扩大需要，万达选择自己运营百货，但这两年百货整体面临为难，万达百货运营也存在问题，因此万达开始主动将资源向更符合消费需求的购物中心倾斜。

　　关店是个技术活儿?

　　实际上，百货关店现象由来已久。从2014年开始，百货业态品牌频现关店，进入2015年仍在继续，特别是初期进入中国的外资百货品牌关店数量较多。RET睿意德中国商业地产研究中心提供给本报的数据显示，其调研的大型连锁百货样本中，2014年以来已关店和明确将要关店的有38家，其中百盛百货、玛莎百货各5家，伊藤洋华堂4家，其他包括王府井百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货，尚泰百货等在23线城市均有关店。

　　该研究中心与中国商业地产同盟共同发布的1份报告指出，2015年百货隐现集中关店计划，在品牌店面调剂的方面，其调研的品牌中37.70%的品牌有关店计划，主要集中在百货、快餐和专业零售3类业态，这3类业态各有超过5成占比的调研品牌，在2015年将会有选择性地关闭店铺。

　　上述品牌商负责人告知记者，早前大体量购物中心之所以引入百货，是由于百货可以1次性消化上万方的面积，减少了招商压力，对扩大较快的购物中心而言特别如此，但是随着百货业态最近几年来呈颓靡态势，商业地产商就开始或主动或被动地去百货化。

　　但是，值得注意的是，1方面，百货具有较强的区域性，另外一方面，有百货的购物中心与无百货业态的购物中心，在设计上也存在区分，这让购物中心“去百货化”成了1个技术活儿。该负责人举例说，华堂在西南地区的成都运营得较为成功，但在北京则遭受瓶颈，因此对百货的调剂，需要因地区而异。另外，去百货化看似就是简单的关店，但技术上来讲却是1个复杂的工程。他举例提示称，杭州某知名购物中心将其中的百货区域撤离后，原本的动线设计没法调剂，致使人流拐不进去，没法向原有百货区域大量导入客流。本文来源：第1财经日报作者：蔡胤

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