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中然后根据算法自动生成体温曲线

2019-03-18 10:45:41

你知道自己必须是整个公司坚持到最后的人，合伙人走了可以再找，高管走了可以再招，没钱了可以再融，可你要是放弃了，公司就真没了。

哦，天哪，这是有人把刀架在你脖子上逼着你创业吗？还是有人抱着你的大腿，一把鼻涕一把眼泪地求你去创业？还是你不创业，明天地球就不会自转了？

像祥林嫂一样地不断抱怨，说的好像自己是世界上最可怜的人。路都是自己选择的，创业，不应该是想要做这件事而去做的嘛？既然这么不喜欢，你做个嘛？就是想炫耀一下自己是创业公司的CEO吧

小探我最近采访了一个在硅谷做可穿戴设备的女性创业者，她叫Vanessa。

给小探的感觉，Vanessa是一个心态很好的、很开心并且很努力的人。她觉得创业是很快乐的一件事。经历过的困难都是让她学习的过程。艾玛~小探不禁一拍大腿感叹：这才是创业者该有的三观啊！

Vanessa在国内时，在IBM工作了11年。2013年时，她决定去美国读研究生，在斯坦福拿到研究生学位后，她建立了公司 YONO Labs。她做了一款耳塞式的基础体温计，能帮女性追踪排卵周期，算出最佳的受孕期。

传统的基础体温测量过程特别麻烦，而YONO这款可穿戴设备，会在你夜间睡觉时，测量封闭耳道内的温度，在早上通过蓝牙，把数据传到配套app中，然后根据算法自动生成体温曲线。

放弃了在IBM管理层的职位，来美国读书、创业，Vanessa背后都有怎样的故事呢？来看看小探的采访吧！

莞尔：在IBM工作了11年的销售，为什么放弃在国内的工作，选择到斯坦福读研究生？

Vanessa：自己一直想来美国，20多岁时也曾拿到过美国大学的MBA offer。但当时在国内刚参加工作不久，每天能学到很多东西，每天做得挺兴奋的。当时国内经济发展得也很快，在那一波大潮里，不管是个人还是公司，大家收获都很多。我做了管理层，带领一支20多人的团队，负责一亿美金的销量。但到了12年左右，我就感觉这波发展在减慢。虽然升职顺利，管理的团队越来越大，越来越重，但这些工作都是建立在原有的经验和客户络之上的，大部分工作都变成了重复劳动。工作没有以前那样刺激有趣了，再加上一些机缘巧合，我打算花一年时间来美国读书充电、自我调整。

莞尔：在来美国之前，有规划好以后的道路吗？当时就打算在美国创业吗？

Vanessa：没有，当时是打算来美国读个书，充电一年就回国。但是来硅谷之后，被这里的氛围感染，在斯坦福读书时，我的很多同学都在创业或者做投资。我自己本身对创业也很感兴趣，当时我也在思考以后的职业规划，觉得我应该试一试创业这条道路。

莞尔：很多在美国读书的外国人，如果想要创业，可能会选择先再美国的创业公司获得多一些经验和资源再创业，你为什么毕业后直接创业？

Vanessa：我做了11年的销售，销售这个工作非常像创业，我已经习惯了把一件事从零做起，找各种资源让这件事发生。与其去一家公司工作、获取经验，我反倒觉得自己做学恋上了爱情得更快。比如如果我去一家做可穿戴设备的公司做产品经理，两年之后我还是只会做产品经理会做的事，但自己创业，你所有的事都得会做。另外，比较幸运的是，我毕业后很快就拿到第一笔融资了。我并没有觉得创业这个事是我不能做、或者还没准备好去做的。

莞尔：那你创业为什么选择做女性体温测量的可穿戴设备呢？

Vanessa：在斯坦福上学时，我修了许多关于创业的课程，那几年可穿戴设备很火，很多做可穿戴设备的公司去斯坦福做讲座。再加上从我自身的经历，我知道女性测量基础体温是很让人崩溃的事，你得睡前把体温计放在枕边，每天早上同一时间醒来，测量体温，并且在测体温时不能说话不能起床，只能躺着，因为你一起床你的体温马上会升高，导致最后测出的数据不准确，测完之后你还得在本子上或者上记录下来。我就琢磨着能不能做一个能帮助女性测量基础体温的可穿戴设备。当时我也问了一个在美国做医生的朋友，发现在美国也有同样的情况。

我相信这是一个真实的需求，我是真的想解决女性测量基础体温难这一问题。于是我就在学校找了一个在斯坦福读工科的博士生、一个做妇科医生的商学院学生，组建了一个创业团队，三个人一起做这个项目。

（YONO基础体温计）

莞尔：你之前的经验都是商科领域的，并没有那么懂技术，做可穿戴设备的创业项目会不会很痛苦？

Vanessa：对，我之前是不懂技术，但是不懂可以学嘛~从用于采集数据的第一个原型，到找设计公司做产品外观设计，到把产品缩小到耳塞的样子，尤其我们得把传感器、处理器、电池、各种线路都放在耳塞那么点大的东西上，真的特别花功夫，整个过程我学到了如何与工程师、设计师合作，一起做出一款很棒的产品。

莞尔：作为华人在美国创业，你觉得有什么优势或者弱点吗？

Vanessa：优势的话，第一，融资比较容易，这两年国内的投资人比较多，我在斯坦福的同学中，30%的人选择创业，即使是美国同学，他们拿到的融资，大多数都是来自中国。所以作为中国人，我去中国投资者那儿pitch的时候，中国人之间更容易建立信任，文化障碍也少。

第二，能利用国内的资源。我们的开模、生产，都有和在深圳的公司合作。我们产品的塑料外壳就是在国内做的，因为成本更低。美国创业者，他们没法和国内沟通，也就没法获得国内的各种资源了。

弱点的话，就是太谦虚吧。我发现美国的创业者，他们产品都还没出来呢，就能吹的天花乱坠的，能不能交货都还是个未知数。中国创业者相对比较谦虚和保守。这也是我们需要学习的一个地方吧，学会包装、宣传自己的产品。

（近距离看看YONO）

莞尔：你的创业道路上遇到的印象特别深的困难是什么呢？

Vanessa：我们还在斯坦福做这个创业项目的时候有3个人，但到毕业的时候，因为团队出了点问题，就只剩我一个了。当时我也挺痛苦的，原本3个人的团队，负责技术和医疗的都离开了，原本有兴趣投资的投资人也就放弃了。

莞尔：团队只剩下你一个人，你是怎么应对的呢？

Vanessa：只剩我一个人，我就自己做呗。我一个人拿着商业计划去找投资人。遇到一个斯坦福的中国校友，我讲了20分钟后，他打了个给他太太，问他太太知不知道基础体温这回事儿。他老婆说：我为生第二个孩子量基础体温量了半年你不知道吗？通过他太太的反馈，他了解到女性对测量基础体温的需求，他很快就决定投资了。

莞尔：创业路上这么多困难，有曾想过放弃吗？

Vanessa：没有，我觉得创业是个学习的过程。遇到过很多困难，但我心态一直不错，那些困难都不会让我崩溃，会让我想去学习。会有压力，但是一直做的很开心。

（戴上YONO的样子~）

莞尔：我知道很多创业公司都是没日没夜地在工作，你们公司也是这样的状态吗？

Vanessa：不是，我们公司基本就是早上点到，晚上点回家。我们也有加班赶工的时候，但不是常态。我觉得工作和生活平衡得好，工作中才更有效率。我希望我的同事都神清气爽、开开心心的来工作，这样工作起来更有效率，而不是疲惫不堪的开始一天的工作。我的同事，不是下班了就不管公司的事儿了，他们也都会及时回应公司的需求。工作并不是人非要在办公室。

莞尔：你们在众筹站Kickstarter上众筹过，给你们带来了什么影响？

Vanessa：第一，有效的用户反馈。Kickstarter上都是真实的、有需求的用户，他们给我们的反馈和意见对我们特别有帮助。

第二，媒体曝光。我们上Kickstarter后，没花什么钱做宣传，但有很多媒体报导了我们的产品，

包括一些美国主流的媒体，比如Good Morning America、CNN等，也来采访过我们。

第三，帮助招人。上了Kickstarter，有了媒体曝光，许多应聘者会觉得这个公司靠谱，就会愿意来我们这儿。

（YONO与配套app）

莞尔：你觉得作为创业者最重要的是什么呢？

Vanessa：坚持吧。有很多人来找我说觉得我的项目很好想和我一起做，做着做着也就没影儿了。可能也和个人性格有关，就比如我，我觉得创业是件很开心的事儿，没什么不能坚持的。还有专注。创业者也会遇到很多诱惑，之前碰到一些人，想和我合伙，但他可能过了一个月，发现另外也有一个好项目行动可以很积极；在没有抱怨的世界，然后就跑了。创业者总换项目、不能沉下心来只做一件事，是最容易失败的。站稳脚跟了，再去扩展市场。这也是我们接下去会做的，我不会期望在第一代产品中就把所有的功能都加上，我会在第一代产品真正解决女性测量基础体温的需求，然后在以后的产品中一步一个脚印地让它有更多功能、变得更好。

莞尔：第二代产品你会加什么功能呢？

Vanessa：我希望第二代产品不仅能测体温，还能收集心率和其他体征数据。我们希望延长客户的使用粘度，根据体温和心率数据，我们可以帮客户做睡眠质量分析等等。现在只是一个开始，我们会让产品变得更智能。

（Vanessa与YONO产品）

最后，小探想说

创业嘛，不都是不断发现问题、解决问题吗？

创业嘛，不应该是因为它能让你快乐你才去做的事儿吗？

那些没日没夜地工作的创业者们，也适当调节下呗~休息好了工作起来才更高效嘛~

那些焦虑的睡不着觉的创业者们，心态调整好了也许你想到更好的解决方式哟~

希望在漫漫创业路上的你，不是因为钱，不是因为追求所谓的成功，而是因为真的开心。

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