腾讯VS阿里:互联网大鳄惊心动魄的支付大战
移动互联网支付大战或已邻近尾声,属于支付宝垄断支付的时期已闭幕。
为了挽救4面楚歌的支付业务,支付宝最近几年挖空心思。近日,据权威消息称,阿里巴巴团体旗下本地生活服务O2O平台口碑行将完成新1轮约为12亿美元。另据媒体爆料,阿里给了本轮投资口碑的投资方以保底条款,保障投资人投资口碑不赔钱,交换的条件是,蚂蚁金服2017年谋划上市,如果想投资蚂蚁金服,那就必须投资口碑。
已估值600亿美元的蚂蚁金服,为什么要如此支持1个看似阔别其核心支付业务的口碑?
2015年中,阿里和蚂蚁金服联手1起重启口碑,此举1度让外界摸不着头脑。但其实阿里的真实意图是,试图通过口碑占据本地生活服务O2O高频的支付市场,围战微信支付,挽回支付宝岌岌可危的支付份额。
口碑实际上是支付宝与微信支付的这场巨鳄之战的1枚小小的棋子,其既没法撼动复杂O2O市场的既有格局,但也不能不做。
支付宝时期的终结
在微信红包和支付诞生前,支付宝曾占据线上支付市场12年近乎垄断的位置。
2013年微信支付诞生以后,借助第3方供应商的气力,微信支付像病毒1样在线下快速的繁殖,力争走进每个人的生活缝隙。据企鹅智酷发布的《微信影响力报告》显示,至2016年底,8亿的微信誉户中,84.7%的用户使用过微信红包,58.1%的用户使用过微信支付,二者的数字分别是6.72亿人和4.6亿人。与之构成强烈对照的是,支付宝的用户数只有4.5亿人,已远远落后于微信。
时间回到2004年,支付宝曾也是1个划时期的创新产品。彼时,支付宝做了信誉担保交易,选择和银行直联,开通了快捷支付,自此开辟了国内线上支付的市场,尔后的10年,大多数人1想到第3方网络支付,首先就会想到支付宝。在2013年之前,它稳稳占据第3方支付领域近7成的市场份额,在这个市场里所向披靡,更谈不上跟谁打仗。
但到了移动互联网时期,全行业的竞争变成了在1个狭窄的手机屏幕里,争取用户时间的赛跑。狭路相逢,曾笑傲支付市场的支付宝,对手突然变成了微信这个占据社交高频入口的恐怖存在:数据显示,重度用户1天用手机5个小时,里面1半是被微信占据的,相比之下,2013年微信启动商业化时用户已超过亿,而支付宝APP只有1个“付钱”的功能,打开率低,活跃用户少。移动互联网的世界里,高频占尽天时地利,能“吊打”低频,支付宝占据低频,情势严峻。
支付宝面临着核心的支付业务被微信支付冲击,种种试图挽回市场份额的动作,却成了贻笑大方的举措。支付宝逐步成了“爱改版”的代名词,功能越加越多:2013年到2014年,增加了卡券功能,有了余额宝和招财宝;2015年7月,支付宝推出了9.0版,1级页面出现了“商家”和“朋友”频道,版本1出就被称作“抄微信、仿点评”。2016年春节,“敬业福之仇”成了网络段子;至2016年底推出校园日记、白领日记等“涉黄”圈子,使支付宝的负面口碑到达了顶峰。
多年坐稳老大的位置,很久没有厮杀搏斗的支付宝,如今破釜沉舟,从低频向高频进攻,它有甚么办法?
口碑挽救支付宝
“我们想招1万人,做本地生活服务。”
“只能给你们1500人。”马云掷地有声的说。
2015年,杭州,支付宝大楼,和马云说话的是现任口碑网CEO的范驰。在阿里待了6 年,范驰做过快捷支付、淘宝电影。
这时候,马云和彭蕾决定将淘点点业务和支付宝本地生活事业部合并,由阿里巴巴和蚂蚁金服1起拿出60亿,重启口碑,由范驰任口碑网的CEO。
2015年,范驰将“用支付买通营销”写进了战略汇报里面。依照其分析,线下的吃喝玩乐是超高频消费场景,做好这个市场,能提升支付宝的打开率和活跃用户数。
对打开率和活跃用户数全网第1的微信,多次尝试社交多次失败的支付宝毫无办法。在线上没法打败微信这个聊天工具,支付宝就希望在O2O领域突围,企图用线下场景撬动线上的流量。可是,当口碑杀入这个战场以后才发现,这个市场也已杀得刀刀见血。
美团点评是这个领域的巨无霸,它有着线下餐饮团购市场近7成的市场份额,美团外卖市场份额也超过了5成,仅仅美团外卖,日单量峰值已超过900万单。而范驰在2015年3月接下支付宝本地生活的业务时,餐饮的日均业务量只有3万笔,与美团有着天壤之别。
美团占据大半江山,口碑的机会在哪里?范驰和樊治铭报的方案是做团购,用支付宝的线上流量,招1万人,1年烧70亿把市场做起来。万事俱备,可方案没有通过,“轻公司”才是阿里巴巴的风格。口碑注定只能在1500人的舞台上舞蹈,没有人海战术的地推,没有海量的烧钱补贴,口碑如何生存?
支付宝产品总监朱雁春认为:支付宝要从支付软件变成生活场景平台,全球都没有先例,只能摸着石头过河。
实际上,口碑也的确经历了种种波折。2016年年中,急于交出成绩的口碑宣称“单日交易笔数超过750万笔”,是国内增长最快的O2O平台。但是,不管仔细的网友还是行业人士都知道,这只是口碑“借”支付宝支付的单量。
本地生活O2O服务,是从线上的信息决策、排队等到线下的团购、优惠买单等1系列的动作,而将初期支付宝铺垫的线下支付纳入到口碑的O2O服务里,也许只是口碑发展受阻的无奈之举。
口碑上线后面临的另外一个问题是,没法组建地推团队,只能通过外部招代理的模式。据口碑深圳的1位代理商介绍,成为阿里的代理商,非常简单,在口碑重启早期,乃至个人都可以成为代理商。但运营将近1年,众多代理商发现口碑没法让他们盈利,因而纷纭撤退,口碑的这条路也走不通。
“我们想要做出和其他O2O公司的差异化。”范驰说,他们的思路依然是“以支付做入口,帮商户买通营销”。
1直以来,不管B2B业务,淘宝天猫、网商银行、阿里云、钉钉和支付宝和口碑……阿里系的基因就是服务B端。2016年,蚂蚁金服推出开放平台,支付宝与口碑也加大力气扶持SV(软件供应商)等合作火伴。
但是缺少用户画像,缺少O2O必须的C端用户,口碑如作甚B端用户服务,成了最大的悬念。与淘宝突起的纯线上电商不同的是,如今的O2O服务,阵线更长,业务更复杂,需要的时间和投入也更多,这场“口碑挽救支付宝”,对抗微信支付的大战,依然充满了悬念,但是市场留给支付宝的时间不多了。
(文/于斌 潮起开创人,QQ&微信:117821818)
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